Ambiente Interno E Externo Das Empresas

..............5 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA..............................................................................6 2.3 ANÁLISE DO AMBIENTE SETORIAL.............................................................6 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS E AMBIENTE...7 INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA.............................7 4 CONCLUSÃO................................................................................................

ESTRATÉGICO 5.1 ANÁLISE DA SITUAÇÃO E DO AMBIENTE 5.2. ESTABELECIMENTO DE DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS 5.3 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 5.4 IMPLEMENTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 5.5 CONTROLE ESTRATÉGICO 6. CONCLUSÃO 1. INTRODUÇÃO Dentro das organizações e na vida o planejamento estratégico tem um papel relevante sendo a estratégia que define onde a organização quer chegar, seus planos levando em consideração todos os fatores do ambiente interno e externo. Definindo…

consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. Ou seja, esta analise deve ser feita nas empresas e nas organizações de forma a fazer uma analise sobre o comportamento e o bom andamento da empresa como um todo. Mudanças no ambiente externo pode representar ameaças e oportunidades para a empresa ou plano de negócio. A análise do ambiente externo costuma ser dividida em duas partes: fatores…

comportamento da empresa quanto aos produtos, mercados, lucratividade, tamanho, inovações etc. A estratégia é uma atividade racional que envolve a identificação de oportunidades e ameaças no ambiente onde a empresa opera (ou vai operar). Envolve também a avaliação das forças e fraquezas da empresa, sua capacidade ou potencial em se adaptar às demandas e necessidades do mercado ou em competir em condições de risco. Objetivos X Estratégias Os objetivos representam os fins que a empresa…

por compreenderem as horas de ausência e por me darem o apoio necessário, e a minha amiga e colega de trabalho Diana pela inestimável ajuda. Resumo O estudo a seguir tem como objetivo mostrar como a valorização e reconhecimento dos clientes internos são fatores chaves para alcançar o sucesso das organizações. O grande desafio do Endomarketing é proporcionar aos empregados uma condição de aplicação de valores como: transparência, empatia, afetividade, comprometimento e cooperação,…

Recrutamento interno: Aproveitamento dos recursos humanos existentes na própria empresa. Esse procedimento é realizado pelo exame de currículos, entrevistas, testes, avaliação de mérito ou qualquer outro meio disponível. Esse tipo de recrutamento oferece algumas vantagens, tais como confiabilidade na pessoa que vai ser reaproveitada, sua personalidade, facilidade de moldagem aos objetivos da empresa. Recrutamento externo: realizado fora do âmbito da empresa, e pode ser feito por…

Marketing Interno Recife, 18 de maio de 2012 O Marketing Interno (Endomarketing) O marketing apresenta-se como um conjunto de ações que visam responder às necessidades dos clientes, tendo por função estar atento ao meio, respondendo com ações que satisfaçam os seus clientes. As pessoas nas organizações, são hoje consideradas um investimento estratégico fundamental. Isto porque para, além de…

administração, que possui como principal finalidade avaliar os ambientes internos e externos, formulando estratégias de negócios para a empresa. A Análise SWOT também é utilizada para identificar os pontos fortes e fracos de uma organização, assim como as oportunidades e ameaças das quais a mesma está exposta. Essa ferramenta é geralmente aplicada durante o planejamento estratégico, promovendo uma análise do cenário interno e externo, com o objetivo de compilar tudo em uma matriz e…

reflexos nos resultados organizacionais internos em todas as perspectivas do negócio. Se faz necessário filtrar informações sigilosas e saber tratar das diversas situações que podem ocorrer no ambiente organizacional para não denegrir a imagem institucional, através da própria. Os resultados de uma organização que não passa informações coerentes e adequadas ao ambiente externo podem ser inesperados, podendo ficar abaixo das metas em diversos objetivos da empresa, o que afetará em seu…

uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey,…