Estrategia

Padilha1, Lessandra Scherer Severo2, Fabiana Giusti de Mello3, Paloma de Mattos4 e Thaisy Sluszz5 Resumo: O presente trabalho tem como objetivo analisar as vantagens e desvantagens do sistema de franchising percebidas pelo franqueador da cidade de Passo Fundo-RS. A partir da delimitação do objetivo do estudo, torna-se relevante compreender três elementos fundamentais: a franquia empresarial, especificidades da figura do franqueador e do franqueado. Dada as especificidades dessa relação de negócio e a importância socioeconômica do sistema de franquias, o procedimento metodológico adotado reveste-se de uma pesquisa qualitativa, exploratória, do tipo estudo de caso realizada com a escolha intencional de quatro aos franqueados das marcas Cacau Show, Xôks, Fisk e Wizard, todas estas empresas localizadas na cidade de Passo Fundo-RS. Como resultados significativos do estudo, pôde-se notar que ofranchising se constitui em uma forma eficiente de se comercializar produtos, mercadorias e serviços, possibilitando ao franqueador a ampliação de seu negócio, por meio de redes de distribuição, e proporcionando ao franqueado uma forma mais célere e segura de constituir um negócio próprio. Palavras-chave: Estratégia, franchising. Vantagens. Desvantagens. 1 Doutora em Agronegócio (Cepan/UFRGS). Membro do Grupo GESTOR/UFRGS. Professora do Curso de Administração da Universidade de Passo Fundo (UPF). Pesquisadora do Grupo Estratégia e Competitividade (FEAC-UPF). E-mail:…

Aliança Estratégica O Grupo CRM, detentor das marcas Kopenhagen e Chocolates Brasil Cacau, anunciou no primeiro semestre de 2014 parceria com a suíça Lindt. Após dois anos de negociações o resultado foi a criação da joint venture Lindt & Sprüngli (Brazil) SA – com participação de 51% da suíça Lindt e restante da fatia assumida pela CRM. A Lindt vinha até então operando no Brasil disponibilizando seus produtos em lojas “Duty-Free” nos aeroportos e no varejo pela importadora Aurora…

--------------------------------------------------------------------------- ANALISE ESTRATEGICA: É O ESFORÇO DE DIRIGENTES PARA GARANTIR SUSTENTABILIDADE E POSICIONAR A ORGANIZAÇÃO EM SEU CONTEXTO POSICIONAMENTO COMPETITIVO LIDERANÇA E CUSTO: OBTIDA PELA EXPERIENCIA, LARGA ESCALA DE PRODUCAO, REDUCAO DE CUSTOS OPERACIONAIS, REDUCAO DE PESSSOAL, QUALIDADE TOTAL DIFERENCIACAO:PRODUTOS E SERVICOSUNICOS, COM QUALIDADE ELEVADA, MEHOR DESINGOU CARACTERISTICAS UNICAS QUE AGREGAM…

empreendedor tem o comprometimento com seu negócio, a ponto de reinventar e inovar quantas vezes forem necessárias para manter seu negócio 2.2.3 Passo 3 Industria Brasileira de Alimentos e Chocolates Ltda (Del Show), CPNJ 50.309.077/0001-40, localizada na Avenida Presidente Humberto de Alencar Castelo Branco, nº 5100, no Bairro Tauapé em São Paulo, Cep 11320-150. 2.2.4 Passo 4 (Equipe) Visamos o crescimento, pois aprocura por novidades só cresce, e o custo benefício também, é o…

salário bruto dos funcionários. VT: Descontado 6% do salário bruto, para aqueles que ganham igual ou menos que R$ 1500,00 (Um mil e quinhentos reais) . Temos um convênio com o plano de saúde Vida Feliz; o funcionário tem a opção de enquadrar-se em um dos planos disponibilizados: Premium - R$ 170,00 (Cento e setenta reais), Executive - R$ 100,00 (Cem reais), Basic - R$ 55,00 (Cinqüenta e cinco reais). Para estudantes de administração, a empresa oferece bolsa de até R$ 300,00 (trezentos…

INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS BRASIL CACAU BRASIL – PERU SÃO PAULO 2013 1 ESPECIFICAÇÃO DO TRABALHO Empresa: Chocolates Brasil Cacau Produto a ser internacionalizado: Linha Dinda País de Origem: Brasil Cidade/País de implantação: Lima/Peru 2 O PROCESSO DOS NEGÓCIOS INTERNACIONAIS 2.1 Informações sobre o potencial do mercado Peruano 2.1.1 Dados geográficos Localização Geográfica: Região Ocidental da América do Sul Coordenadas Geográficas: 10 00 S, 76 00 W…

Quetzalcoatl, que personificava a sabedoria e o conhecimento, e foi ele quem, entre outras coisas, lhes deu o chocolate. Os astecas acreditavam que Quetzalcoatl trouxera do céu as sementes de cacau para o povo. Eles festejavam as colheitas através de rituais cruéis, que envolviam sacrifícios humanos, oferecendo às vítimas taças de chocolate. Quando envelheceu, Quetzalcoatl decidiu abandonar os astecas e partiu em uma jangada construída com serpentes para o seu lugar de origem: a Terra do…

empreendimento já era um sucesso e já tinha quarenta lojas e quase 1.500 funcionários. Porém, em 1990 Abílio sofreu uma profunda crise, sendo necessário fazer uma reforma administrativa, o que o ajudou a se reposicionar no mercado. É importante então ressaltar que irão surgir desafios ao longo do tempo e para isso o empreendedor deve estar preparado para enfrenta-los e tomar a decisão correta, sem desistir no primeiro obstáculo. É preciso portanto, ser persistente. Para finalizar,…

2. Descrição da empresa ....................................................................................... 1.3. Estrutura gerencial ........................................................................................... 4 4 4 6 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ...................................................................................... 2.1. Definição do negócio ......................................................................................... 2.2.…

habilidades são os principais responsáveis pelo desempenho de qualquer instituição seja ela qual for, filantrópica ou não. O problema é como lidar com as pessoas e motivá-las, já que as pessoas são diferentes umas das outras e a motivação das pessoas, exige do gestor dedicação por tratar-se de um processo laborioso e contínuo. Não existe uma fórmula 100% eficaz para motivar as pessoas. É preciso procurar entender plenamente as teorias de motivação, conhecer muito bem as necessidades dos…