Alem Da Reengenharia

(Resumo)Gestão de Qualidade Total. Focado nas necessidades dos clientes,além de tornar a qualidade prioridade nas empresas,tornando-a um processo de melhoria continua,envolvendo todas a areas da organizações. O termo TQC evolui no começo da década de 1980,para Gestão de Qualidade Total (TQM). TQC(é o controle exercido por todas a pessoas para a satisfação das necessidades de todas as pessoas) Os conceitos de TQC são formado por: • Orientação pelo cliente; •…

COMPARATIVO ENTRE REENGENHARIA DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS E O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Vinicius Edgar Amore RESUMO É comum ao gestor e aos líderes da organização confundir o conceito de reengenharia de processos de negócio com o processo de melhoria utilizado pelos idealizadores do sistema Toyota de produção, este artigo busca identificar teorias e comparara-las pontuando as principais características de ambos os temas. PALAVRAS-CHAVE: Processos de Negócios, Reengenharia de…

Teixeira Acadêmicos: Daniela Toledo Michele M. M. Amaro Queli M. Cardoso Juliano Miguel Tanuza Macedo Gravataí 2013 A Reengenharia, conceito introduzido por James Champy e Michael Hammer,criada no inicio da década de 90, consiste em repensar e redesenhar radicalmente as práticas e processos nucleares da organização tais como o serviço ao cliente, o…

5 REENGENHARIA A maioria das pessoas atribui a Michael Hammer a utilização da palavra Reengenharia pela primeira vez, com o sentido que lhe é dado hoje na administração de empresas. No artigo publicado por Hammer, que em português fica definido como; “Promovendo a Reengenharia no trabalho: Não automatize, destrua.’’. Ele parte do princípio que a moderna tecnologia da informação tem sido usada de forma errada pela maioria das empresas; o que elas fazem, geralmente, é automatizar os processos

REENGENHARIA RESUMO Apresentarei neste artigo informações que poderão melhorar o desempenho das organizações, que poderão ser aplicados em seus processos internos e externos, que buscam sempre reestruturar a forma com que suas atividades são executadas, para que se alcance a excelência e maior qualidade do seu serviço prestado ou até mesmo da qualidade de seu produto que estará sendo processado. A Reengenharia existe dentro de todas as organizações que se inserem no…

1 - Faça um resumo sobre os oito princípios da Reengenharia. 2 - Sintetize as consequências da implantação da Reengenharia. Princípios da Reengenharia Hammer enumerou oito princípios da reengenharia: 1. Organizar os processos com base nos resultados e não nas tarefas Tradicionalmente, o trabalho era realizado sobre diferentes tarefas, como cortar, parafusar, datilografar, montar ou supervisionar. O primeiro princípio da reengenharia é de que uma pessoa ou equipe deve…

de processos e práticas "companhia-a-companhia" para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva. Ao contrário de outras ferramentas de planejamento, o Benchmarking encoraja as companhias a procurar, além de suas próprias operações ou indústrias, por fatores-chaves que influenciem a produtividade e os resultados. Essa filosofia pode ser aplicada a qualquer função, o que geralmente produz melhores resultados quando implementado na companhia…

Reengenharia: Começar (tudo) de novo. • A imagem da reengenharia no Brasil: o Fora tratada pela literatura (literatura leiga) como tecnologia direcionada a redução de quadros, isto é, corte de pessoal; o Empresários falavam de reengenharia como algo a subsidia-los na “melhor formatação da empresa”; o Em resumo: demissão, corte drásticos de pessoal. • Motivos para o aparecimento da reengenharia: o Grave crise do século XX que colocava em

Introdução A reengenharia, foi criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no início da década de 90, consiste em ser um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas e/ou processos. Para muitos autores, ela é vista como redesenho de processos, que envolve a readequação dos processos empresariais, estruturas…

1. Reengenharia de software Reengenharia em si não se restringe somente ao conceito de software. Ela pode ser aplicada em uma empresa com o intuito de enxerga-la como uma grande rede de processos, onde cada processo seria entendido e reestruturado de forma a ser executado da melhor forma possível. A forma como o processo é executado atualmente é abandonada e a forma considerada ideal é adotada. Bem como uma reestruturação da empresa. Essa é uma visão diferente da estrutura funcional rígida ainda