Alcançar O Nivel 3 Cmmi

de um produto de software e avaliações especificas do mesmo bem como a implementação dos atributos implementados e testes efetuados antes de disponibilizar o software ao cliente. Porém a maturidade do produto de software é feita usando-se o modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration) criado pelo SEI (software enengineering institute) o qual é um órgão integrante da universidade norte-americana Carnegie Mellon. Trata-se de um modelo que está atualmente na versão 1.3…

Técnico em Manutenção e Suporte a Informática, ministrado pela faculdade de tecnologia SENAC caçador SC. Orientador: Professor Roger Willian da Silva CAÇADOR 2014 ABREVIATURAS E SIGLAS CMM: Capability Maturity Model CMMI: Capability Maturity Model Integration CMMI-SE/SW: Capability Maturity Model Integration System/Software Engineering COBIT: Control Objectives for Information and related Technology. IBGC: Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. IEC: International…

expectativas, de forma a buscar o equilíbrio entre as demandas concorrentes de escopo, prazo, custo, riscos, qualidade e outras áreas de conhecimento aplicáveis. Um dos principais objetivos da gerência de projetos é manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida deste. Porém deve ser levado e consideração que esse risco aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto. Diante dessa mudança de visão,…

sucesso de projetos nas empresas brasileiras / F.T. Berssaneti. -- São Paulo, 2011. 185 p. Tese (Doutorado) - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Produção. 1.Gerenciamento de projetos 2.Sucesso em projetos 3.FatoRes crítico de sucesso 4.Modelos de referência 5.Modelos de maturidade 6.Escritório de gerenciamento de projetos I.Universidade de São Paulo. Escola Politécnica. Departamento de Engenharia de Produção II.t. "The important…

C Fernandes Planejamento de Projetos Iterativos • O Problema – Planejamento de longo prazo não pode ser detalhado – Não há previsibilidade no desenvolvimento exceto quando o domínio é extremamente bem conhecido • Solução – Planos em dois níveis de granularidade – Plano de Fases (alta granularidade) • Um para o ciclo de vida inteiro. Atualizado freqüentemente ao longo do ciclo de vida • Conteúdo: data dos milestones, perfil da equipe – Plano de Iteração (refinado) • Plano…

Process LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Representação do Modelo em Cascata 16 Figura 2 – Representação do Modelo em Espiral 16 Figura 3 – Representação do Modelo Iterativo 17 Figura 4 – Representação do Modelo de Protótipo 18 Figura 5 – Representação dos níveis de maturidade do CMMI 21 Figura 6 – Representação dos Níveis e Processos do MPS 22 Figura 7– Representação básica do processo de desenvolvimento de softwares 23 Figura 8 – Representação da Metodologia RUP…

apresentado à Universidade Paulista – UNIP. SÃO PAULO – UNIP – CAMPI JAGUARÉ 2011 3 Resumo Conforme documentação fornecida pela UNIPIM em relação ao desenvolvimento do Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM, temos como objetivo apresentar uma proposta de implantação da Rede Estruturada, ERP e Políticas de Segurança. Utilizando as melhores práticas do mercado e baseando -se em COBIT, ITIL, CMMI e ISSO 27000, apresentamos nossa proposta de implementação para a…

Espirito Santo Lemos Matrícula: 2082010067 1. (1.5) Explique a diferença entre “Qualidade de Software” e “Controle da Qualidade”, relacionando-os. Qualidade de Software é um conjunto de normas , ou seja, padrões pré-determinados, afim de alcançar a construção de um software de qualidade. Essas normas são necessarias para guiar os criadores do produto durante a construção do mesmo, sendo necessario então o Controle da Qualidade, que, se baseando atraves das normas selecionadas…

cliente, mas de todos os "stakeholders" (entidades significativas na existência da empresa) e também da excelência organizacional da empresa. 2.1 Princípios da Qualidade Total 1. Total satisfação dos clientes 2. Desenvolvimento de recursos humanos 3. Constância de propósitos 4. Gerência participativa 5. Aperfeiçoamento contínuo 6. Garantia da qualidade 7. Delegação 8. Não aceitação de erros 9. Gerência de processos 10. Disseminação de informações 2.2 Ferramentas de Gestão de…

foi definido utilizando para sua base técnica as normas ISO/IEC 12207:2008 [1] e ISO/IEC 15504-2 [2] e o CMMI-DEV® (Capability Maturity Model Integration for Development) [3], refletindo assim a necessidade de melhoria dos processos de desenvolvimento de software. Dentre esses processos destaca-se a Gerência de Requisitos, processo foco desta pesquisa, pertencente ao nível G na evolução dos níveis de maturidade do MPS.BR. A Gerência de Requisitos (GRE) é um conjunto de atividades que…