Administração Gut

Verificou-se de acordo com a pesquisa, resultados positivos, atendendo as necessidades dos clientes. Porém a empresa necessita de algumas modificações e estratégias para aperfeiçoar o atendimento prestado aos seus clientes. Foi utilizado a matriz GUT para priorizar estratégias e o modelo SW2H, plano de ação, para facilitar a implementação das estratégias propostas. Recomenda-se a implementação de tais estratégias e táticas que poderão vir a beneficiar a empresa, melhorando a percepção de…

10-Problemas com as instalações. | 6 5 6 5 6 6 | 34 | 1° | 11-Equipamentos inadequados. | 2 3 3 2 3 2 | 15 | | 12-Concentração de poderes. | 6 3 4 5 4 3 | 25 | 5° | 13-Falta de interesse dos colaboradores. | 4 3 3 3 4 5 | 22 | | MATRIZ GUT Esta matriz é uma forma de se tratar problemas com o objetivo de priorizá-los. Leva em conta a gravidade, a urgência e a tendência de cada problema. Gravidade: impacto do problema sobre coisas, pessoas, resultados, processos ou…

ou seja, os pontos fortes e pontos fracos existentes na organização. Dessa forma, a análise do ambiente é executada para que a empresa possa se adequar e reagir de forma a obter sucesso em sua administração. (CERTO et al., 2010, p. 28). Para xxxxxxxxxx, esta análise ocorreu nas áreas de Administração Geral, Marketing, Gestão de Pessoas, Sistemas de Informação e Operações em conjunto, Área de Materiais, Finanças e Comércio Internacional. Todas elas foram estudadas de forma…

PROFESSORA MÔNICA MARIA SILVA Graduação em Psicologia Graduação em Administração Mestranda em Psicologia ‐ UEM O QUE É A INTERVENÇÃO GESTÃO DE NEGÓCIOS Aula 3 Intervenção NA INTERVENÇÃO, UTILIZAMOS: Ferramentas. Métodos. Técnica. Intervenção organizacional como sendo um conjunto de atividades estruturadas com objetivos ligados direta ou indiretamente ao melhoramento dos processos organizacionais através de uma ação de ataque de um plano de ação. A…

ANÁLISE NO ESPAÇO FISICO E SEUS IMPACTOS NA GESTÃO DE ESTOQUE. 1KAISER, 12 3 M.K;2SOUZA, J.S; 3DA CRUZ, J.P. Acadêmicos do 4º ano de Administração da UESPAR – FACITEC; Professor Orientador. Graduação Bacharelado em Administração em Gestão Empresarial; Especializações: Pós Graduado em Gestão de Pessoas e Docência. RESUMO - A competitividade dos mercados nos dias atuais tem feito com que as empresas, busquem maneiras de melhor atender seus clientes com rapidez e…

Curso Técnico em Administração - 2014 Trabalho sobre: Plano de Negócios PLANO DE NEGÓCIO Ria: 325 SENAC Itajaí – SC 2014/01 SUMÁRIO 1.1 RESUMO DO NEGÓCIO Nossa empresa atuará no ramo de higiene e limpeza como franquiada, e como parceira contará com a Melhoramentos Papéis que é referência nesse segmento. Produzindo sempre produtos

localizado no Bairro de Copacabana – Rio de Janeiro, faz parte de uma Rede de Restaurantes Especializados em Comida Chinesa, composta por três unidades . No último ano o Restaurante vem apresentando uma série de problemas com relação à sua Administração de uma forma geral . Existem reclamações desde os Ajudantes até a sua principal fonte de existência, o Cliente . Assim sendo, após tomarmos conhecimento das declarações da Equipe montada por um Funcionário de cada Setor, procuramos…

diagnósticos de problemas que aprendemos no curso de administração de empresas como estudantes universitários. Primeiramente apresentaremos a empresa escolhida, detalhando seu ramo de atuação, estrutura organizacional, local de atuação, entre outros detalhes relevantes para o diagnóstico e aplicação das ferramentas. Apresentaremos os problemas levantados no decorrer da análise da empresa e utilizaremos ferramentas administrativas como Matriz GUT, Tempestade de idéias (Brainstorming),…

uma análise no processo de compras da empresa Kaizen, tendo em conta as peculiaridades da instituição e as metodologias que privilegiam tanto o caráter científico quanto das possibilidades da aplicação de ferramentas de qualidade, a exemplo Matriz GUT e do Plano de Ação 5W3H. Tendo em vista que para isso toma-se como relevante o fato de que as atuais empresas estão focadas na qualidade de seus serviços e processos. Razão por que houve recentemente a reformulação na dinâmica de…

qualidade ...................................................................................... 36 Figura 9: Brainstorming inicial. ............................................................................................. 36 Figura 10: Matriz GUT. ........................................................................................................ 37 Figura 11: Descrições do problema. .................................................................................... 38…