Administração Gut

proposição de melhorias. Inicialmente, é realizado o mapeamento e análise do processo de logística interna da empresa. Em seguida, são propostas melhorias para este processo, bem como a priorização das mesmas para aplicação, com a utilização das matrizes GUT e BASICO. As etapas propostas pelo método de Gerenciamento de Processos desenvolvido se mostraram muito eficientes, permitiram identificar as deficiências da empresa e propor as melhorias, que, adotadas, permitirão, no curto prazo,…

a viabilidade econômico-financeira, os diferenciais competitivos e as competências internas, além de uma avaliação realista dos recursos necessários para a tomada de decisão. 1. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 1.1. DENOMINAÇÃO Nome: Gut & Neto Ltda. Nome Fantasia: Restaurante Sabor Caseiro CNPJ: 27.342.220/0001-25 1.2. FORMA DE ATUAÇÃO E DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO Trata-se de um Restaurante Típico Mineiro, do gênero sociedade limitada, para atender a clientela estudantil

inovação, estudo do arranjo físico ou layout, gestão do tempo e confiabilidade na prestação de serviços. O projeto é viável e contextualiza a formação do Administrador com situações reais e que agregam valor a formação dos estudantes em administração, outro fator relevante é a capacidade de propiciar a interação entre acadêmicos, profissionais de mercado, faculdade e sociedade. 4. MÉTODO …

ideias: é considerada a etapa de produção, onde os participantes efetivamente vão expor suas ideias sobre o problema. Também denominada fase produtiva. 3º. Fase: Fase de escrutínio: seleção das ideias emitidas. 2.1.3 GUT Segundo Isnard Marshall Junior (2010) Matriz GUT é a representação de problemas, ou riscos potenciais, através de quantificações que estabelecem as prioridades para aborda-los e visa minimizar os impactos. É em geral utilizada na priorização de problemas e…

1 MINISTÉRIO DO MEIO AMBIENTE – MMA AUTORIDADES DOCUMENTO: RESPONSÁVEIS PELA APROVAÇÃO Ministra de Estado IZABELLA MÔNICA VIEIRA TEIXEIRA Secretário-executivo FRANCISCO GAETANI Subsecretário de Planejamento, Orçamento e Administração FAUZE MARTINS CHEQUER Coordenador Geral de Tecnologia da Informação CÉSAR AUGUSTO SOARES DOS SANTOS E PUBLICAÇÃO DO MINISTÉRIO DO MEIO AMBIENTE PDTI – 2013/2015 HISTÓRICO DE ALTERAÇÕES DATA VERSÃO…

Centro Universitário de Brasília Faculdade Curso: Administração Disciplina: Gestão Estratégica Relatório do Plano Estratégico “Empresa Ághata” Brasília, 09 de Abril de 2014 SUMÁRIO 1. Diagnóstico 03 1.1 Dados do empreendimento 03 1.1.1 Relatório da entrevista 04 1.2 SWOT provisório 05 1.3 G.U.T 06 1.4 SWOT final ajustado 06 2. Missão 07 2.1 Cenários 08 2.2 Valores 09 2.3 Postura 09 3. Objetivos e desafios estratégicos X.

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PROPOSTA DE CONSULTORIA: TRABALHO FINAL DA DISCIPLINA Disciplina: Consultoria Empresarial Docente: Antônio Carlos Ferreira, M. Sc Monitor: Álvaro Bezerra Araújo Discentes: Hallyna Gabriela Fernandes Sobral Raisa Peixoto de Oliveira Raissa Raquel de Oliveira Galvão Natal, Junho de 2012

ponderados, identificados explicitamente. Entre muitos processos, é largamente aplicado o critério GUT, onde: G – representa a gravidade do problema. U – representa a urgência em que deve ser tomada a ação para solução. T – representa a tendência do problema, caso permaneça irá crescer ou permanecerá no mesmo patamar. Definindo-se em seguida os valores a serem ponderados para o GUT, sendo: 1 – baixo índice de importância 2 – médio índice de importância 3 –…

Trabalho apresentado como requisito para obtenção do grau nadisciplina de Estágio Curricular Supervisionado de 300 horas do curso de Administração de Empresas do Centro Universitário Augusto Motta. Elaborado por: Ana Carolina Lima de Assis Matrícula: 09201729 Rio de Janeiro Julho de 2013 Sumário INTRODUÇÃO O presente relatório foi elaborado a fim de apresentar e fundamentar uma reestruturação nos setores financeiros, administrativos e principalmente no

Oportunidades 10 5.3 - Ameaças 11 5.4 - Forças 11 5.5 - Fraquezas 11 6 - Fatores Críticos de Sucesso – FCS e Modelo Porter 12 6.1 - Fatores Críticos de Sucesso – FCS 12 6.2 - Modelo Porter 12 7 - PLANO DE AÇÃO E MATRIZ GUT 13 7.1 - Aplicação 3W e 1H e da Matriz GUT 13 1 - Breve Histórico A JUS Ambiental é uma empresa que nasceu da área da educação, em maio de 2003, embasada em ideias que foram inspiradas pelos trabalhos de Educação Ambiental, criados e fomentados sob…