Administração De Rh X Administração De Pessoal

Tecnólogo em Gestão Comercial Disciplina: Administração de Recursos Humanos Profª Kaísa Santana Aluno: Lucas Monteiro Silva Estudo Dirigido 1) Apresente as fases do desenvolvimento da Administração de RH (ARH) propostas por Marras e mencione suas principais características. Contábil – até 1930 Preocupação com os custos da organização, nesta fase as pessoas eram vistas somente sob enfoque contábil como se fossem máquinas.

liderança e controlo de forma a atingir os objetivos organizacionais pré-determinados. A administração, também chamada gerenciamento ou gestão de empresas, segundo Jucélio Paiva (2011, pág. 12), "Administrar é o processo de dirigir ações que utilizam recursos para atingir objetivos. Embora seja importante em qualquer escala de aplicação de recursos, a principal razão para o estudo da administração é seu impacto sobre o desempenho das organizações. É a forma como são…

UNIVERSIDADE SANTA CECÍLIA Funções Organizacionais: A Gestão de Pessoas Prof. Ms. Marcos Mazza Disciplina: Introdução à Gestão Empresarial Santos 2015 Gestão de Pessoas: Conceitos e características “Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho.” “É o

grande se não ter um departamento de recursos humanos a empresa não terá funcionários preparados para o trabalho que irão executar. Uma sugestão para a empresa onde foi feito a pesquisa é que seja feito com urgência a contratação de um profissional em RH, pois o recrutamento e seleção são feita por uma pessoa que tem a outra função na empresa. Por mais que a empresa seja pequena a tendência é de crescimento, pois, o mercado de trabalho em que ela atua esta em crescimento muito grande que…

século XIX, com a necessidade de “contabilizar” os registros dos trabalhadores, as faltas e os atrasos. Os “chefes de pessoal”, naquela época, tinham como característica a inflexibilidade, o estrito seguimento das leis e eram conhecidos por serem donos de uma frieza incalculável, principalmente na hora de demitir funcionários. Ao ser comunicado que deveria ir ao Departamento de Pessoal, o trabalhador já imaginava que seria demitido. Por muito tempo foi assim, e talvez, em algumas…

UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PROFESSORA MARIA CLÁUDIA DE SOUZA NASCIMENTO  QUESTÕES PARA REVISÃO 1 - INTRODUÇÃO Perguntas: 1- Quatro tendências apontam para a crescente diversidade da força de trabalho. Explique. 2- Qual é a principal tarefa da ARH? 3- Como se subdivide o Sistema de Recursos Humanos? 4- Comente sobre o objetivo do Planejamento Organizacional. 5- Explique o objetivo das relações trabalhistas e sindicais. 6- O que significa…

CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO ESPECÍFICA EM ADMINISTRAÇÃO DE RH TRABALHO VI EXPO RH DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RH Pesquisa Bibliográfica e Planejamento da Exposição do Tema: Registros de Admissão CLT/Estagiário/Temporário Orientador: Profª Márcia Granzoto DIRETORIA GERENCIAIS 2° SEMESTRE DE 2011 UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO SÃO PAULO – 2011

TRABALHO DE FUNDAMENTOS “Fundamentos da Administração & BFFC” 1.Introdução 1.1.Procedimentos Metodológicos..............página 1 1.2.A Empresa...........................................página 1 1.3.Missão...............................................página 2 1.4.Histórico...........................................página 2 1.5.Concorrência......................................página 2 2.Organograma BFFC e a Departamentalização…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ALEXANDRA BRITO LOPES LEMOS dinâmica empresarial Conceitos, Práticas e Estratégias Ubá 2010 ALEXANDRA BRITO LOPES LEMOS dinâmica empresarial Conceitos, Práticas e Estratégias Trabalho apresentado ao Curso Superior de Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Teorias da Administração II.…

......................................................................................03 1. CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO.................................................................04 2. ATITUDES QUE LEVAM UM EMPREENDEDORISMO A TER SUCESSO OU FRACASSO.....................................................................................................05 3. O PROFISSIONAL DE ADMINISTRAÇÃO ATUA NAS ÁREAS VITAIS DA EMPRESA........................................................................