Administração De Projetos Maximiano

de software, por isso, Presmann não o adicionou em sua figura como um recurso em específico. Alternativa: D Comentário: em sua figura sobre os recursos necessários para projetos de software, Pressman (1995, p. 96) não faz menção a recursos financeiros porque é um recurso inerente a todo o projeto. Não significa que em projetos de TI, recursos financeiros não sejam importantes, mas que ao administrador de tecnologia da informação cabe uma maior preocupação com “pessoas” e “ferramentas…

AGUIAR, Maria Aparecida Ferreira de. Psicologia aplicada à administração: uma abordagem multidisciplinar. São Paulo: Saraiva, 2005. BERGAMINI, Cecília Whitaker. Psicologia aplicada à administração de empresas: psicologia do comportamento organizacional. 4. ed. 6. reimp. São Paulo: Atlas, 2010. CHIAVENATO, Idalberto. Administração de recursos humanos: fundamentos básicos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2003. ______. Gestão de pessoas:o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3. ed.…

“reunir, aglutinar e disponibilizar todos os recursos e competências para que o planejamento tenha todas as condições de ser executado e transformado em resultados concretos” (CHIAVENATO, 2007, p. 190). Está é a função da organização. Para Maximiano (2000, p. 266), a estrutura organizacional “define a autoridade e as responsabilidades das pessoas, como indivíduos, e como integrantes de grupos. Além disso, a estrutura organizacional define a comunicação entre pessoas e grupos.” …

GERENCIAMENTO DOS CUSTOS DO PROJETO O planejamento dos custos tem por objetivo a elaboração do orçamento do projeto, definindo-se os recursos que serão utilizados (pessoas, equipamentos e materiais de consumo), suas respectivas quantidades e as datas em que serão necessários. Gerenciar custos trata principalmente das atividades ligadas ao controle dos recursos necessários para a conclusão do cronograma. Mas, conforme (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, 2004), o controle dos custos do…

MAXIMIZAÇÃO DE RESULTADOS DE UMA CADEIA LOGISTICA Projeto Integrador – Estudo de Viabilidade e Maximização de Resultados de uma Cadeia Logística do 3° semestre de Bacharel em Administração da Faculdade Instituto de Educação Superior de Brasília Professor Orientador: Sandro Gomes Rodrigues BRASÍLIA-DF 2014EDSON PEREIRA CABRAL ESLEY DE CARVALHO CRUZ MARCUS VINÍCIUS M. DO NASCIMENTO NAYARA FERREIRA RIBEIRO Projeto Integrador – Estudo de Viabilidade e…

A HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO Administração “O homem é o único animal que administra, como conseqüência é o único que desenvolveu uma aptidão natural para complicar as coisas”. Max Gehringer Administração ou gestão de empresas supõe a existência de uma instituição a ser administrada ou gerida, ou seja, um agrupamento de pessoas que se relacionem num determinado ambiente, físico ou não, orientadas para um objetivo comum que é a empresa. Empresa, aqui significa o…

“o que fazer” e “como fazer” para cada tarefa realizada usadas no dia-a-dia, estão submetidos a um processo de sistema fechado, voltados a curtos prazos. biblioteca de sua unidade. Livro: Teoria Geral da Administração - Antonio Cesar Amaru Maximiano ( sexta edição) • Para Maximiano todos os planejamentos passam por três passos, primeiro: aquisição dos dados de entrada, que são as informações sobre o presente passado ou futuro do ambiente externo e dos sistemas internos da…

saqueadas, atos de bandidagem, guerras, pestes, desvalorização monetária, crise de moralidade, problemas com o controle e com a disciplina do exército, fragmentação territorial. O projeto empreendido por Diocleciano de acordo com Norma Musco Mendes e Gilvan Ventura da Silva é descrito como: "Diocleciano executou um "projeto" eficaz e realista cujo objetivo era a restauração do Estado para assegurar a manutenção do exército e, conseqüentemente, a defesa do Império. Desde o início,…

para a sua consecução. Para Maximiano (2006a), eficiência é a palavra usada para indicar que a organização utiliza produtivamente, ou de maneira econômica, seus recursos. Em outras palavras, significa usar menor quantidade de recursos para produzir mais. Já a eficácia consiste na capacidade de “fazer as coisas certas” ou de conseguir resultados. Isto inclui a escolha dos objetivos mais adequados e os melhores meios de alcançá-los (MEGGINSON et al., 1998). Para Maximiano (2006a), eficácia…

tático ou intermediário temos as estratégias, em planos e projetos, a serem realizadas pelo nível operacional. O tempo de planejamento no nível tático é o de médio prazo. Neste nível há menos dúvidas para as tomadas de decisões, por isso são mais facilmente revistas, quando necessárias e de menos impacto no funcionamento estratégico da empresa. Enquanto no nível operacional ou mais baixo da organização, os administradores executam os projetos. Neste nível as decisões operacionais estão…