Administração De Produção Na Petrobras

......................................................................12 2.Geologia.....................................................................................................13 3. Extração de Petróleo da Camada Preá-sal 14 3.1 Administração do Pré-Sal 15 3.2 Royalties.................................................................................................17 3.3 Impacto na legislação Vigente 18 4. Questão Ambiental.............................................

DESENVOLVIMENTO 5 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 APÊNDICES 8 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 9 ANEXOS 9 ANEXO A – Título do anexo 10 1 INTRODUÇÃO O mercado de gás natural passa por uma revolução no mundo com a produção competitiva de reservas de gás não convencional, por meio da utilização de novas tecnologias de perfuração, que tornaram viáveis reservas antes conhecidas e ainda não exploradas, notadamente nos Estados Unidos. Hoje, o mundo já…

Teoria Geral da Administração Estudo de Caso 3 O ambiente organizacional da Petrobras 1) De acordo com o caso, quais são os stakeholders internos e externos da Petrobras? Os stakeholders internos da Petrobras eram os acionistas, o governo e os trabalhadores da empresa. Já os externos era os clientes, os fornecedores, o sindicato e os países onde havia atuação da Petrobras. 2) O fato de o governo brasileiro ser o principal acionista da empresa afeta a sua posição de…

PETROBRAS QUEM SOMOS? Somos a maior empresa brasileira no mundo, e temos o capital aberto onde o maior acionista é a União, portanto uma estatal de economia mista. Nosso lema é; “Somos uma empresa integrada de energia, que atua com responsabilidade sócia ambiental”. Fundada em 03-out/1953 estamos sediados na capital carioca e atuamos em 25 países no setor de energia exploramos e produzimos petróleo e gás, realizando o refino e comercialização de derivados, atuando também como…

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA COM FOCO NA GESTÃO ESTRATÉGICA Modelos de Gestão Pública e suas Práticas Políticas SUMÁRIO 1. Introdução 1.1. Objetivo 2. Desenvolvimento 3. Conclusão 4. Referências Bibliográficas 5. Anexos 5.1. Missão e Visão Petrobrás 5.2. Código de Ética Petrobrás 1. INTRODUÇÃO 1.1. OBJETIVO O presente estudo versará sobre a base teórica das disciplinas do curso de Pós-Graduação – MBA em Gestão Pública, que abrangem Planejamento Estratégico na Gestão Pública

Trabalho Interdisciplinar Dirigido requisito de avaliação do curo de Administração de Empresas do Centro Universitário UNA – Campus Aimorés para aprovação nas disciplinas de Comportamento Organizacional, Direito Social, Estratégias de Recursos Humanos, Matemática Financeira e Trabalho Interdisciplinar IV. Belo Horizonte 2012 1. INTRODUÇÃO A Gestão de Pessoas é caracterizada pela participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento do Capital Humano de uma organização. Compete

INFORMÁTICA Enquanto a produção brasileira está estagnada, as perspectivas de crescimento a curto prazo não existem e as reservas que o Brasil possuía em 2003 foram queimadas em desmandos e má administração,o PT – Partido dos Trabalhadores -já completou 12 anos no poder,sendo que nesse período só conseguiu trazer para o brasileiro, o mensalão e outros mensalinhos, construindo o porto em Cuba e perdoando a dívida de Angola e Moçambique. Hoje, dentro desse cenário, a confiança dos empresários

VARGAS EBAPE – Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas CULTURA DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO: UM PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL NA PETROBRAS por Patrícia dos Santos Vieira Dissertação apresentada à Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas (EBAPE) da Fundação Getulio Vargas Orientadora: Dra. Sylvia Constant Vergara Rio de Janeiro 2009 ii FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS EBAPE – Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas…

UNIVERSIDADE TIRADENTES CURSO DE TECNOLOGIA EM PETRÓLEO E GÁS Tharcysio Mendes A EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO NA CAMADA DO PRÉ-SAL Aracaju Novembro, 2012 Tharcysio Mendes A EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO NA CAMADA DO PRÉ-SAL Aracaju Novembro, 2012 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO --------------------------------------------------------------04 1.1 – o

2. Cronograma • Projeto - fase de implementação • Start-up: 1º SEM 2013 3. Investimentos • Capex: ~USD 151 milhões Uberaba VALE FERTILIZANTES Projeto Transferência de Planta de SSP/TSP 4. Características gerais • Produção de 330 Kta de SSP ou TSP • Produção de 120 Kta de DCP • Está sendo instalado em terreno contínuo a área da planta de Uberaba/MG Uberaba • Focado em atender o mercado brasileiro 5. Pontos relevantes • Transferência de ativos do site de Cubatão/SP para o