Administração De Material E Patrimônio Objetivos Do Sistema Jit Just In Time

FACULDADE ALFREDO NASSER INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TURMA ANA4 PROF. ROBERTO ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS Gleice Pereira Duarte APARECIDA DE GOIANIA DEZEMBRO 2011 GLEICE PEREIRA DUARTE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS Trabalho apresentado ao Instituto de Ciências Sociais Aplicadas da Faculdade Alfredo Nasser, sob orientação do…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP Centro de Educação a Distância – CEAD CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 3 Semestre - 2014 - 2ª Série FABIANO BRAZÃO RA: 7598625326 DANIEL DE MENDONÇA ARAGÃO RA: 9978024091 LEANDRO OSMAIR ASSUZENA RA: 9937025613 Professor Ead – Marcelo Carvalho

ESTADUAL DE GOIÁS UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE CALDAS NOVAS/GO ADMINISTRAÇÃO METODOLOGIA KAIZEN CALDAS NOVAS/GO 2012 METODOLOGIA KAIZEN Trabalho acadêmico, apresentado como requisito parcial de avaliação à matéria de Metodologia científica, dos alunos do 1º Ano Noturno do curso de Administração. Orientador (a): Adélia Maria Aparecida Moraes. CALDAS NOVAS - GO 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO JUSTIFICATIVA OBJETIVOS DELIMITAÇÃO DO TEMA E DEFINIÇÃO DO…

[pic] Professor Paulo Lacerda PJLACERDA@HOTMAIL.COM ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 1.DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS A administração de materiais visa abastecer, de modo contínuo, a empresa com material que seja necessário para as suas atividades. São 5 requisitos básicos para o abastecimento: a) Qualidade do Material: O material deverá apresentar qualidade tal que possibilite sua aceitação dentro e fora da empresa (mercado). b) Quantidade: Deverá ser estritamente…

___________________________________________________________ 1. Introdução Este trabalho tem por objetivo levar ao conhecimento do público os temas que foram discutidos em sala de aula no qual irei desenvolver um referencial teórico sobre os sete assuntos abordados na ultimas aulas de Administração de Materiais e Patrimônio sendo eles: ➢ Sistema JUST IN TIME; ➢ Intralogística; ➢ Sistema ISO; ➢ Teoria das Restrições; ➢ Manutenção Produtiva Total; ➢ Gestão da Qualidade Total; …

1 Principais Técnicas de Administração de Materiais 1 Just in Time Sistema que garante a quantidade certa, na hora exata que atenda necessidades de demanda com o mínimo em estoque. Busca a eliminação de tudo que não agregue valor ao produto ou serviço. 1 Bases do JIT O JIT visa reduzir ou eliminar funções ou sistemas desnecessários para o processo global de produção. “O que não agrega valor ao produto é desnecessário, portanto, eliminável.” Kaisen. O JIT incentiva a melhoria contínua

Unidade IV Unidade IV 7 Logística Objetivos Apesar de ser um exemplo ruim, as guerras feitas pelo homem ao longo da história têm sido ganhas e perdidas em função da capacidade logística de cada lado do combate. O início do fim da Segunda Grande Guerra aconteceu exatamente no momento em que o exército alemão perdeu sua capacidade de abastecer as linhas de frente, em função do rigoroso inverno russo, ou da maior capacidade dos aliados em prover as frentes no desembarque do Dia…

mão-de-obra. s fatores de produção são formados pela terra ou recursos naturais, pelo trabalho, pelo capital, pela tecnologia e pela capacidade empresarial. 4. A tecnologia de gestão é um recurso? Ele já é visto como uma parte cada vez maior do patrimônio das organizações, como mais um dos fatores que podem definir o sucesso e até a sua própria sobrevivência. As organizações perceberam que o conhecimento pode ser um diferencial, pode estabelecer a tal vantagem competitiva. Ele é um…

1883082-678202r UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA PÓLO DE APOIO PRESENCIAL DE TAGUATINGA (FACNET) CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO EM LOGÍSTICA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Autores: JEFERSON REIS DE LIMA - RA-6789431021 SILVANA FERREIRA DE SOUZA – RA – 6789430985 WESLEY ARAUJO – RA - 6581336780 Professor Tutor presencial: Cléber TAGUATINGA / DF SETEMBRO/2014 INTRODUÇÃO Neste trabalho estamos focando no meio empresarial, pois nunca se falou tanto em

como a busca pela excelência, devendo considerar os objetivos da empresa, caminhando na mesma direção. Quando o assunto melhoria contínua é tratado é necessário citar as palavras de Bessant e Caffyn apud Gonzalez e Martins (2007, p. 594): Apresentando o modelo evolutivo composto de cinco níveis de maturidade quanto à praticada melhoria contínua, argumenta-se que as organizações que avançam neste modelo apresentam as seguintes características: objetivo comum, modelo de gestão adequado,…