Administração Da Produção Ii

MOTIVO DE CIRURGIA DISCIPLINA: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÕES (DESENVOLVIMENTO CORPORATIVO) NOME DO ALUNO(A)...................................................................................................... DATA DE ENTREGA: 22 de outubro de 2012 Livro: • CHIAVENATO, I.. Administração: teoria, processo e prática. 4.ed, Rio de Janeiro: Elsevier, 2007, v.1. PARTE I OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO CAPÍTULO 1: O que é Administração de Empresas? CAPÍTULO 2:…

Universidade Federal do Ceará. FEAACS: Faculdade de Economia, Administração, Atuária, Contabilidade e Secretariado. Departamento de Administração. Curso: Administração (Diurno) – 5º Semestre. Disciplina: Organização, Sistemas e Métodos (OSM). Professor: Odilardo Viana A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E OS SISTEMAS INTEGRADOS: FOCO NA (PROJETO TEÓRICO–PRÁTICO) Fortaleza, fevereiro de 2006. A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E OS SISTEMAS INTEGRADOS: FOCO NA ODONTO SYSTEM __________________________

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Bibliografia Básica 1° Semestre Estatística ALMEIDA, Elizabeth Gomes.Estatística para concursos. São Paulo: Pró-concurso. 2002. CARVALHO, Sérgio. Estatística Básica. 1ª Edição. Rio de Janeiro: Impetus, 2004. CRESPO, Antônio Arnot. Estatística Fácil. 15ª Edição. São Paulo: Saraiva, 1997. Comunicação Empresarial TORQUATO, Gaudêncio. Tratado de Comunicação Organizacional e Política. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. CAHEN , Roger.…

II Congresso de Pesquisa e Extensão da FSG http://ojs.fsg.br/index.php/pesquisaextensao ISSN 2318-8014 A ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA: UM ESTUDO APLICADO A CENTRAIS DE ATENDIMENTO (CALL CENTER) Matias Lovisona, Jairo Moran Carvalho Ribeirob, Edeni Malta da Silvac, Eric Charles Henri Doriond, Eliana Andréa Severoe a Mestrando em Administração. Universidade de Caxias do Sul. matias.lovison@ftsg.com.br Mestrado em Administração. Universidade de Caxias do Sul. jairomoran@ibest.com.br …

clássica tem um diferencial muito importante, pois corresponde ao primeiro estudo da administração de forma estruturada. Este pioneirismo levou a situações interessantes, pois a Escola Clássica recebeu elogios e críticas de forma ampla, sem possibilitar – e receber – uma análise mais detalhada de cada situação. A escola clássica se constitui, basicamente, de duas teorias da administração: Teoria da Administração Científica, iniciada em 1903, sob a liderança de Frederick Winslow…

CAÑELLAS CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO CARINE RIBEIRO GLEICI MAIRA GARLET ROSENILDA DE VASCONCELLOS Frederico Westphalen, junho de 2012 ESCOLA ESTADUAL TÉCNICA JOSECANELLAS CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO Trabalho realizado para fins de conhecimento na parte de planejamento de produção da disciplina de Administração da Produção, para a obtenção…

INTRODUÇÃO E EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES A administração de produção e operações ocupa-se da atividade de gerenciamento estratégico dos recursos escassos (humanos, tecnológicos, informacionais e outros), de sua interação e dos processos que produzem e entregam bens e serviços visando atender necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. Toda organização tem dentro de si uma função de operações, pois gera algum “pacote de valor” para seus

Etapa 1 CONCEITOS CUSTOS DIRETOS E INDIRETOS Custos diretos – São custos relacionados diretamente com a produção do produto (bem ou serviço), no qual podemos ter uma medida fiel do gasto realizado. Por exemplo, a quantidade de matéria-prima utilizada na produção de um bem é algo mensurável. Exemplos de custos diretos: Matérias-primas usadas na fabricação do produto Mão de obra direta Serviços subcontratados e aplicados diretamente nos produtos ou serviços. Custo indireto – É o custo…

eno ffranchi Pro-Reitora de EAD: EAD: Pro-Reitora Pro-Reitora o-Reitor EAD AD: Profa. Elisa Maria Assis Prof Elis Mari Assi Elisa Maria Assis isa ria sis Coordenação do Curso de Graduação em Administração: Coordenação Coordenação ordenaçã Cur Curso de Graduaçã urso Graduação aduação Administração: Administração: dministração Prof Luciane de Paul Sout lo Koe Lucia iane ula utel oetz Profa. Luciane de Paula Soutello Koetz Paula Soutello Koetz Elaboração: Elaboração: aboração Elaboração:…

de um administrador; II) Em alguns casos, as decisões assumem uma importância estratégica para o futuro da organização e de seus trabalhadores; III) As decisões erradas, embora demadem disperdicios de tempo e dinheiro é essencial para o crescimento profissional; IV) As decisões erradas são mais visíveis, por isso são faceis de serem corrigidas. Estão corretas somente as afirmativas: A ­ I, II e III. B ­ I, II. C ­ I, II e IV. D ­ III e IV. E ­ II, III e IV. …