Administração Da Produção Henrique Correa

GERENCIAIS RAMO DE COMMODITIES MARCIO BRAGA CORRÊA JATAÍ 2013 UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS RAMO COMMODITIES MARCIO BRAGA CORRÊA Nome: Marcio Braga Corrêa RA: 1310116 Profº(a) Orientador : Jair Aparecido Artico Andréa Marotti Semestre 1º JATAÍ 2013 Resumo Neste relatório, serão apresentados alguns aspectos quanto à área de Fundamentos da Administração de uma empresa no ramo…

Logística da Universidade Paulista- UNIP, como exigência para a obtenção do grau PIM IV. SÃO PAULO, 2013. 3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE RESUMO Neste estudo, aborda-se um tema considerado relevante dentro da empresa: a administração de produção. O objetivo foi analisar a forma com a qual a empresa trabalha essa questão e propor melhorias no planejamento e controle de estoques, utilizados no processo de fabricação e montagem de motores da empresa Andreas Stihl…

Trabalho apresentado à disciplina Estágio Supervisionado como processo de avaliação do quinto período do Curso de Administração Betim 2013 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 4 2.CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 5 2.1.Dados Gerais 5 2.2.Breve Histórico 5 2.3.Função Organizacional 5 2.4.Áreas Funcionais 7 2.4.1.Marketing 7 2.4.2.Finanças 8 2.4.3.Produção/operações 8 2.4.4.Recursos Humanos 9 2.4.5.Macro-Ambiente 10 3.ANÁLISE DO PROBLEMA 11 3.1.Caracterização do Problema

FERRAZ FILHO – RA: 350382 GUSTAVO HENRIQUE PIO BOVO – RA:340514 JOSIANE EVANGELISTA VENDRAMIN – RA: 375857 VANDREA CARLA CORREA – RA: 350382 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO AMERICANA 2012 AMANDA DELMORE BASSIQUETTE - RA: 349163 ANDREA OLGA PENACHIONE FARALHE – RA: 352810 DALTON PINTO FERRAZ FILHO – RA: 350382 GUSTAVO HENRIQUE PIO BOVO – RA:340514 JOSIANE EVANGELISTA VENDRAMIN – RA: 375857 VANDREA CARLA CORREA – RA: 350382 TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Trabalho…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP ADMINISTRAÇÃO 6º SEMESTRE ALBERTH DANIEL BONFIM RA 4311799468 JÚLIO CESAR RAVANELLI RA 4756890113 MICHEL DA SILVA TAVARES RA 3883773111 MIRIAN SOLANGE PIRES SANTANA RA 3839727632 SOLANGE CORRÊA ORTIZ RA 5717145506 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS…

da cadeia de suprimentos viabiliza-se à medida que a tecnologia da informação avança (MEREDITH & SHAFER 2002). O gerenciamento da logística empresarial tem redes de suprimentos complexos quando o fluxo de matéria prima cruza fronteiras nacionais (CORRÊA 2010). As redes (unidades produtivas ligadas) de suprimentos ajudam a entender a competitividades e identificar elos, assim como, ajuda a focalizar questões de longo prazo (JOHNSTON 2009). Logo, para atingir todos os objetivos da cadeia…

1 PROJETO INTEGRADOR FCSL 5º e 6º períodos de Administração TEMA: ANÁLISE DE UM CLUBE DE FUTEBOL 1 APRESENTAÇÃO O projeto integrador possibilita a visão crítica e integrada dos conhecimentos, buscando a constante inovação, criatividade, adaptação e identificação de oportunidades e alternativas na gestão das organizações. O modelo de integração de conhecimentos permite o desenvolvimento de competências a partir da aprendizagem pessoal e não somente o ensino unilateral. O…

(como, por exemplo, a situação de um mesmo setor subordinado a dois outros, no mesmo nível hierárquico). Tipos De Organogramas Estrutura Funcional A lógica de agrupamento de recursos é baseada em seu propósito funcional como marketing, finanças, produção, etc. Figura 1. Fonte: http://www.totalqualidade.com.br As estruturas de comunicação e coordenação são predominantemente chefe-subordinado e com pouca comunicação entre departamentos. Recomendada para empresas pequenas que não…

Empresarial, Operações e Processos. Segundo Corrêa (2001), estoque é um elemento gerencial essencial na administração das empresas. Para ele existem vários tipos de estoques, sendo descrito por Dias (1993) os tipos de estoques encontrados em uma indústria são: Matérias-primas: são materiais necessários para a produção, pode-se dizer que a matéria-prima é todo material que é agregado ao produto final, seu consumo é proporcional ao volume da produção Toda empresa de algum modo tem um…

setup rápido nas ferramentas e transporte robotizados das matérias-primas. Deste modo, a produção poderia seguir a tendências de mercado, alterando de produto rapidamente ( Fioroni, 2007). Com o emprego do FMS em alto nível de automação, podem-se manter níveis ótimos de produção mesmo com alteração de produção e condições de operação. Também o FMS pode quebrar os ciclos de vidas de produtos e processos (Corrêa, 1994). 1.1. Estrutura FMS As estações de trabalho FMS devem ser…