Administração Da Produção E Operações 1 Etapa

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Aula 3 Prof. JAIRO XAVIER CAIRES Unidade Sorocaba Engenharia de Produção O QUE É O ESTUDO DE TEMPOS, MOVIMENTOS E MÉTODOS? • O estudo de tempos, movimentos e métodos aborda técnicas que submetem a uma detalhada análise cada operação de uma dada tarefa, com o objetivo de eliminar qualquer elemento desnecessário à operação e determinar o melhor e mais eficiente método para executá-la. O QUE É O ESTUDO DE TEMPOS, MOVIMENTOS E MÉTODOS? • Para se ter uma idéia…

árduos. 1 – INTRODUÇÃO O que seria dos grandes grupos empresariais se não houvesse uma preocupação com sua organização física? Provavelmente teríamos uma desordem total. a organização de um arranjo físico adequado pode tornar os processos empresariais mais claros e dinâmicos e, consequentemente, isso influenciará o resultado final, quando o produto ou serviço for entregue ao consumidor final. Agora, imagine que haja um estudo prévio para a implementação de uma linha de produção.…

ADMINISTRAÇÂO DA PRODUÇÃO II - Prof. Weber Alves ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO II Aula 02 Prof. Weber Alves SISTEMA DE PRODUÇÃO Prof. Weber Alves _______________________________________________________________________ Código da Disciplina 2AG144 – Gestão das Operações I: Tópicos Básicos 1 ADMINISTRAÇÂO DA PRODUÇÃO II - Prof. Weber Alves Sistema de Produção Gerenciar Operações de Sistemas Produtivos Diversos • Primeiro momento: Conhecer a Organização e o Método de…

6 Arranjo físico e fluxo O arranjo físico (em inglês layout) de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento dos recursos de transformação. Isto é, definir onde colocar: • • • • Instalações Máquinas Equipamentos Pessoal de produção Mudanças relativamente pequenas na localização de uma máquina numa fábrica ou dos produtos em um supermercado podem afetar o fluxo de materiais ou de pessoas, dessa forma podendo afetar positiva ou negativamente os custos e a…

Administração Administração da Produção e Operações Desafio de Aprendizagem apresentado à UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP, CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA, COMO AVALIAÇÃO DA DISCIPLINA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES, SOB-RESPONSABILIDADE DO PROFESSOR EAD ME LUIZ MANUEL PALMEIRA. ________________________________________________ Professor EAD Me Luiz Manuel Palmeira Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação à Distância SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4

PRÁTICA SUPERVISIONADA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA Série: 8° Sem. Administração de Empresas– Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Tutor à distância: Leandro Gomes Jacareí, SP Setembro– 2014 SUMÁRIO 1. Introdução -------–---------------------------------------------------------------- pág.3 2. ETAPA 1 - A importância da administração dos recursos materiais e patrimoniais –---------------------------------------------------------------------pág. 4 3. ETAPA 2 - A melhor…

o que atrasa a produção e gera uma grande gama de reclamações por parte dos clientes, principalmente os grandes. Nestes últimos 10 anos o lucro tem reduzido e o custo aumentado e se continuar neste ritmo a empresa devera encerrar as suas operações, pois não conseguira operar por muito mais tempo com saldos negativos em sua área financeira. A empresa AM Ltda tem os seguintes desafios: - Melhorar o clima organizacional, pois os funcionários estão descontentes com a administração: os salários são

Administração da Produção e Operações A Administração da Produção e Operações A administração da produção e operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou até para a prestação de um serviço qualquer, por exemplo. Dessa forma, podemos dizer que, a "produção" liga-se mais à atividade industrial, enquanto que "operações" volta-se mais para a prestação de serviços. Nós também sabemos que aadministração da produção é a função administrativa responsável pelo

Campinas Setembro– 2012 SUMÁRIO 1. Introdução 3 2. Etapa 3 Passo 1 4 3. Etapa 3 Passo 2 7 4. Etapa 3 Passo 3 7 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9 1. Introdução A função da administração de produção pode ser entendida como a união de recursos para a produção de bens ou serviços que tem por finalidade melhorar o desempenho dos recursos produtivos buscando a melhoria da qualidade do produto, com redução de custos evitando retrocessos

eficazes e eficientes. Em outras palavras, as organizações abertas às análises de arranjos alcançam seus objetivos por caminhos menos árduos. Para exposição do tema, serão abordados tópicos que abrangem desde os conceitos básicos de layouts até as etapas de planejamento e implementação de um projeto de arranjo físico. Também serão dados alguns exemplos de arranjos mais conhecidos e será abordado um estudo de caso sobre o tema. Abstract …