Administração Com O Benchmark

1- UM FUNDO DE INVESTIMENTO COM ADMINISTRAÇÃO ATIVA TEM COMO CARACTERÍSTICA: A) SEU OBJETIVO É ACOMPANHAR UM BENCHMARK. B) SEU OBJETIVO É SUPERAR UM BENCHMARK. C) NÃO PERDER PARA O CDI D) NÃO ADMITIR RENTABILIDADE NEGATIVA. 2- EM RELAÇÃO AO CDB, NÃO PODEMOS AFIRMAR QUE: A) HÁ PRAZO MÍNIMO DE EMISSÃO. B) É UM DEPÓSITO A PRAZO REMUNERADO. C) INCIDE DEPÓSITO COMPULSÓRIO SOBRE ELE. D) É GARANTIDO PELO FUNDO GARANTIDOR DE CRÉDITOS. 3- MARQUE A ALTERNATIVA CORRETA: A) A PARTICIPAÇÃO DE

Hope (2003a), as empresas reconhecem que o processo de orçamento tradicional é muito caro, adiciona pouco valor, e está cada vez mais fora das condições próprias do seu ambiente competitivo, além de ter sido desenhado para possibilitar a alta administração planejar e controlar suas empresas com se fosse um centro de operações de guerra. Entre as organizações, no âmbito mundial, que utilizam esse novo modelo de gestão, destacam-se, por serem pioneiras, o banco suíço Handelsbanken e a…

desenvolveu-se uma pesquisa mercadológica, elaborada pela equipe. O objetivo foi conhecer se estas empresas pesquisadas utilizam o Benchmarking como busca de melhoria contínua para a sua organização. CAPÍTULO I BENCHMARKING: ORIGEM E DESENVOLVIMENTO Benchmarks e Benchmarking As raízes lingüísticas e metafóricas do benchmarking vêm do termo usado pelos agrimensores, que designavam benchmarking como uma marca ou referência feita sobre uma rocha, muro ou edifício. Portanto, um…

simples e receitas Um processo de aprendizado com outros Cópia, imitação Um trabalho intensivo, consumindo tempo, que requer disciplina Rápido e fácil Uma ferramenta viável a qualquer organização e aplicável a qualquer processo Mais um modismo da administração 2. PRINCÍPIOS O benchmarking é fundamentado nos seguintes princípios básicos: - Reciprocidade: ao solicitarmos informações estamos automaticamente oferecendo a contrapartida. - Analogia: só tem utilidade se pudermos…

........16 | LISTA DE TABELAS |Tabela 1 – “Benchmark” mundial de dados de manutenção ................................................24 | LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS |ABNT |Associação brasileira de normas técnicas | |APO |Administração por objetivos

produzirá maior montante do que a taxa equivalente (juro composto). - Índice de Referência aplicado a produtos de investimento → Conhecido como BENCHMARK, o índice de referência é o parâmetro para análise de retorno de investimentos → O Benchmark permite que o investidor observe se a rentabilidade esperada esta sendo alcançada ou não. → Benchmark é parâmetro utilizado para avaliar o desempenho de um investidor ao longo do tempo. - Prazo médio ponderado de uma carteira e os…

Central, Recepção de Internação do Pronto Socorro, Responsáveis pelas Clínicas – Enfermagem, Departamento de TI e Departamento de Custos. • Referencial comparativo: benchmark com hospitais da região, com características similares ao da Santa Casa para análise comparativa. • Usuários do indicador: Provedoria, Administração, Diretoria Clínica, Coordenadoria de Enfermagem e demais departamentos envolvidos no processo. • Apresentação: fixação em mural e envio para a…

4.3. Divulgação da rentabilidade, rendimento e comparações 1.2.1.4.4. Das qualificações 1.2.1.5. Marcação a Mercado – MaM – Código para Fundos de Investimento e Diretrizes de Marcação a Mercado, disponível no site da Anbima 1.2.1.6. Serviços: Administração, Gestão e Distribuição de Fundos de Investimento 1.2.1.7. Dever de Verificar a adequação dos investimentos recomendados (Suitability) 1.2.2. Código Anbima de Regulação e Melhores Práticas para as Ofertas Públicas de Distribuição e Aquisição de

viável a qualquer organização e aplicável a qualquer processo u Benchmarking não é: u u u u u Um evento isolado Uma investigação que fornece respostas simples e “receitas” Cópia, imitação Rápido e fácil Mais um modismo da administração Tipos de Benchmarking u BENCHMARKING u Alvo específico nas práticas dos nossos concorrentes u BENCHMARKING u Alvo COMPETITIVO FUNCIONAL em uma função específica u BENCHMARKING INTERNO uA busca pelas…

técnicas para a análise e ações recomendadas. Identificação de todas as práticas referentes aos itens relacionados na lista de verificação a seguir. 4.1 – Práticas satisfatórias de gestão de pessoas; 5.1 –Manutenção das práticas satisfatórias (benchmarks); 4.2 – Práticas insatisfatórias de gestão de pessoas; 5.2 – Ações de melhoria para as práticas consideradas insatisfatórias; Relatório sobre o alcance dos resultados da pesquisa e principais dificuldades encontradas. Apresentar…