Administração Com Cliente Unidade Iii

Facebook apresenta-se como ferramenta útil e, portanto, seus serviços podem ser cobrados. III - O valor crescente de mercado do Facebook é demonstração de que, atualmente, as pessoas valoram tanto o atendimento de necessidades básicas como daquelas secundárias, como relacionamento social. Está correto apenas o que afirma em: A)I, II e III. B)I. C)II. D)III. E)II e III. Questão 3: Leia o texto a seguir: A contabilidade nacional mede a…

Unidade 2 • Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Atualmente a logística vem apresentando uma evolução constante, sendo um dos elementos-chave na estratégia competitiva da empresa. No início, era confundida com o transporte e armazenagem de produtos. Hoje é o ponto nevrálgico da cadeia produtiva integrada, atuando em estreita consonância com o moderno gerenciamento da cadeia de suprimentos. Neste contexto podemos afirmar que a logística: Resposta Resposta Selecionada: c. É a gestão do…

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE III RA Campinas – SP 2012FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE III auto avaliação do perfil empreendedor DATA: 03/04/2013 RA Trabalho de Atividade, apresentado ao curso de Administração, 1ª Semestre 2013, da Anhanguera Educacional S.A., Unidade III Campinas – SP 2013 Auto avaliação do perfil empreendedor (ambiente, atitudes e know-how) Características Excelente Bom …

 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A boa administração preconiza a hierarquização da estrutura de comando das organizações, buscando tornar específico e gerenciável o ambiente controlado por cada gestor. Os níveis decisórios presentes na maioria das organizações de médios e grandes portes são: Resposta Selecionada: b. Executivos, Gerentes e supervisores. Resposta Correta: b. Executivos, Gerentes e supervisores. Feedback da resposta: Os níveis decisórios presentes na

fornecedoras, que irão fornecer aquilo que ela necessita para determinada operação, assim como as empresas só irão produzir se tiverem outras empresas, clientes, que necessitem daquilo que ela se propõe a fazer. Ou seja, as empresas estão ligadas entre si, participando de uma rede, que irá incluir os fornecedores dos fornecedores, e os clientes dos clientes. Ou seja, é impossível tentar gerir uma operação produtiva sem que se possua o mais completo conhecimento da rede de operações na…

Unidade IV Unidade IV 7 A VISÃO DA QUALIDADE, DOS SISTEMAS E DOS MELHORAMENTOS Mesmo tendo acabado todo o projeto do produto e do processo, ainda resta a atividade contínua do melhoramento. Toda operação é passível de falhas, e considerando a necessidade da competitividade e da produtividade, não há como as organizações sobreviverem sem que qualquer falha seja eliminada. A filosofia Kaizen (nenhum dia pode passar na organização sem que algo tenha sido melhorado) passa a ser a meta.…

responsabilidade social representa a concretização do bem sem a elevação da qualidade de vida dos funcionários de uma organização. b. A responsabilidade social de uma empresa é mensurada pelas práticas e comportamentos negativos que ela mantém com seus clientes. c. A responsabilidade social corresponde às atitudes das empresas para com os fornecedores exclusivamente d. A responsabilidade social não se restringe às ações sociais desenvolvidas pela organização da comunidade. e. …

Fundamentos da Administração - QUESTIONÁRIO 1 Pergunta 1 - Ao conceituar e caracterizar o agente da ação administrativa, identifica-se como sua característica: Resposta Correta: C - Facilidade de relacionamento interpessoal Pergunta 2 - Os níveis de atuação do Administrador na Organização se resumem em: Resposta Correta: C - Estratégico, Tático e operacional Feedback da resposta: Os níveis organizacionais se resumem em Estratégico que define Objetivo e estratégias para o todo…

de auditoria III. Informações e condições para elaborar o planejamento de auditoria III.1 Conhecimento das atividades da entidade III.2 Fatores econômicos III.3 Legislação aplicável III.4 Práticas operacionais da entidade III.5 Competência da administração III.6 Práticas contábeis adotadas, sistema contábil e de controle interno III.7 Áreas importantes da entidade III.8 Volume e complexidade das transações III.9 Entidades associadas, filiais e partes relacionadas III.10 Trabalho de

Pós-Graduação a Distância 3 Apresentação Unidade I – Contextualização do Gerenciamento de Projetos Carga horária: 10 horas Conteúdo Ambiente de Projeto Importância do Gerenciamento de Projetos Concepção de um Projeto Capítulo 1 2 3 Unidade II – Organizações de Gerenciamento de Projetos Carga horária: 15 horas Conteúdo O PMI e Outras Organizações de Gerenciamento de Projetos Administração de Processos Project Cycle Management – PCM Capítulo 4 5 6 Unidade III – Implementação…