Administração 8 Série Estratégia E Dinâmica Competitiva

Administração da Produção e Sistemas de Informação PROJETO DA CADEIA DE SUPRIMENTO: uma visão dinâmica da decisão fazer versus comprar Luiz Carlos Di Serio Professor do Departamento de Administração da Produção e de Operações Industriais da FGV/EAESP . E-mail: ldiserio@fgvsp.br Mauro Sampaio Engenheiro de Produção de Materiais pela UFSCar, Mestre e Doutorando do Departamento de Administração da Produção e de Operações Industriais da FGV/EAESP . E-mail: msampaio@gvmail.br RESUMO…

Resumo prova 1 GEO5 Niveis de administração: Estratégico: é compostos por presidente, diretores, sócios. Toma decisões de planejamento estratégico (missão, visão, valores, posicionamento perante mercado e clientes, localização, tecnologia e etc). Abrange a empresa como um todo. A função deste nível de administração é tomar decisões e fornecer recursos para os projetos estratégicos e o periodo é de longo prazo. Generico. Tático: É compostos por gerentes, coordenadores, lideres de projeto e etc

Resumo prova 1 GEO5 Niveis de administração: Estratégico: é compostos por presidente, diretores, sócios. Toma decisões de planejamento estratégico (missão, visão, valores, posicionamento perante mercado e clientes, localização, tecnologia e etc). Abrange a empresa como um todo. A função deste nível de administração é tomar decisões e fornecer recursos para os projetos estratégicos e o periodo é de longo prazo. Generico. Tático: É compostos por gerentes, coordenadores, lideres de projeto e etc

Governo eletrônico e transparência. Novas tecnologias gerenciais e organizacionais e sua aplicação na Administração Pública Gustavo Justino de Oliveira* Governo eletrônico A utilização das modernas tecnologias de informação e comunicação é a base para o desenvolvimento de programas de governo eletrônico, a fim de democratizar o acesso à informação e, como consequência disso, ampliar discussões, bem como dinamizar a prestação de serviços públicos objetivando eficiência e efetividade das…

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: Administração Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Processos Administrativos 1° sem/2013 3ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2012 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 20 80 Ementa Processo Administrativo. Planejamento: Estratégico; Tático; Operacional. Organização: Desenho organizacional; Departamentalização; Modelagem do trabalho. Direção: Estilos e Sistemas Gerenciais; Cultura…

eliezer@futuretrends.com.br bottura@dmcsi.fee.unicamp.br Resumo Este trabalho apresenta uma nova aplicação de alguns conceitos e formulações da teoria dos jogos em estratégias cooperativas e competitivas para gestão empresarial. Um modelo de análise utilizando conceitos de estratégias de equilíbrio clássicas para formulação de estratégias de negócios aplicáveis a situações típicas de cooperação e de competição entre jogadores – no caso, empresas – é proposto. Como instrumento…

A ANÁLISE DO PERFIL DO CLIENTE COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA EM UMA ESCOLA DE IDIOMAS DE SANTA MARIA-RS. Lindiane da Veiga Baisch Rolando Juan Soliz Estrada Fabrício de Reuter Sperandio Claudete Fogliato Ribeiro RESUMO A análise do perfil do cliente representa uma importante estratégia empresarial para o desenvolvimento de vantagens competitivas. A globalização da economia e seus efeitos, principalmente relacionados com os avanços da tecnologia e a concorrência acirrada, impõem…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Logística 1ª Série Processos Gerenciais A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:
Favorecer a aprendizagem.
Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.
Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.
Desenvolver os estudos…

setores cobertos nos planos de ação. Em todos as áreas do banco o cenário de retomada foi escolhido como preferencial e o plano estratégico foi elaborado a partir da perspectiva de retomar-se o desenvolvimento econômico e social. PALAVRAS-CHAVE: Estratégia; Cenários; Planejamento. 1 INTRODUÇÃO As organizações estão cada vez mais preocupadas com o equilíbrio interno de suas forças (tecnologia mole e dura) frente às necessidades do meio. A interação com o meio na qual está…

Benchmarking que é a busca pelas melhores práticas que conduzem uma empresa à maximização do desempenho empresarial, ela nos mostra a maneira de pensar da organização quando mostramos a necessidade de melhoria. Ele nos mostra também as ameaças competitivas assim teremos um atalho seguro em busca da excelência. Visão compartilhada Direção por missões (DPM) – A empresa deve possuir uma missão bem definida para que as pessoas dêem o melhor de si e que venham a adotar uma visão…