Administraçao E Gestores

ESTADUAL DO MARANHÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA JOÃO ALVES BEZERRA JOEL RODRIGUES DOS SANTOS PAULO RENATO NÓIA ALVES PATRÍCIA DA SILVA GONÇALVES TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: ANÁLISE CRÍTICA DO PROCESSO DECISÓRIO NA GESTÃO PÚBLICA: PONTOS FORTES E FRACOS. Santa Inês – MA 2014 JOÃO ALVES BEZERRA JOEL RODRIGUES DOS SANTOS PAULO RENATO NÓIA ALVES PATRÍCIA DA SILVA GONÇALVES TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: ANÁLISE…

Administração e Gestão: sua trajetória na educação Damião Almeida Leite Resumo: A administração escolar tradicional vem passando por diversas mudanças ao longo dos anos, tendo como principal metamorfose no bojo das vivências educacionais a gestão democrática que tem como pano de fundo a promoção do indíviduo rumo a cidadania, a autonomia e a criticidade por meio do envolvimento de todos os…

método de comparação de diferentes fontes de dados, que são vistos como complementares, e tem a finalidade de validação dos resultados. Esta triangulação foi baseada no resultados adquirido com os questionário, com a entrevista com o proprietário/gestor, entrevista nãoestruturada com os concorrentes e funcionários da empresa. 4. ANÁLISE DOS RESULTADOS AMBIENTE Fatores Internos (controláveis) Pontos Fortes Pontos Fracos FORÇAS A.Possibilidade de oferecer serviços personalizados de…

SUMÁRIO 2.0 OBJETIVO GERAL 6 2.1 OBJETIVO ESPECÍFICO 6 3.0 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 7 3.1 RECRUTAMENTO 7 3. 1.1 Recrutamento Interno 8 3.1.2 Recrutamento externo 8 3.2.SELEÇÃO 8 3.2.1 Descrição de cargos 8 3.2.2 Remuneração e Administração Salarial 9 3.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 9 3.3.1 Socialização e clima organizacional 10 3.3.2 Motivação 11 3.3.3 Avaliação e desempenho 12 3.4 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 13 3.5 ROTATIVIDADE 14 3.5.1 ABSENTEISMO 14 3.6 AUDITORIA DE

ADMINISTRAÇÃO TID – TRABALHO INTERDISCIPLINAR DIRIGIDO III A IMPORTÂNCIA DA ATUAÇÃO DO ADMINISTRADOR COMO GESTOR NAS ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS E/OU PRIVADAS Jequié 2012 DAIANE MORAES FABIANA SENA ÍTALA NOVAES IZANA MACHADO LARISSA MIRANDA A IMPORTÂNCIA DA ATUAÇÃO DO ADMINISTRADOR COMO GESTOR NAS ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS E/OU PRIVADAS Trabalho apresentado à disciplina de TID – Trabalho Interdisciplinar Dirigido do IV semestre do curso de…

ESUD 2014 – XI Congresso Brasileiro de Ensino Superior a Distância Florianópolis/SC, 05 – 08 de agosto de 2014 - UNIREDE A FORMAÇÃO DE GESTORES ESCOLARES EM UMA PERSPECTIVA DE GESTÃO DEMOCRÁTICA: A EXPERIÊNCIA DO PROGRAMA NACIONAL ESCOLA DE GESTORES DA EDUCAÇÃO BÁSICA NA UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS Raquel Quirino1, Priscila Moreira2 1 Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais – CEFET-MG/Departamento de Educação/quirinoraquel@hotmail.com 2…

2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Escola Clássica da Administração (Fayol) Henri Fayol começou a sua carreira desde cedo. Quando ainda tinha 19 anos era formado em Engenharia de Minas e, por conta disso, passou a trabalhar na área, em uma companhia de metalúrgica e minas. Fayol teve a oportunidade de alavancar a sua carreira de engenheiro administrador, bem como, teve a possibilidade de se tornar um teórico de gesto. O autor foi o pai da teoria da gestão, na realidade, ele foi uma das primeira…

públicos de qualidade para a sociedade. Possuindo um papel fundamental, enquanto gestor responsável pelos órgãos públicos. O processo de formação dos gestores públicos busca prepará-los para que venham a contribuir para o desenvolvimento social, econômico e político dos Municípios, do Estado e da União. Desse modo, uma formação acadêmica com qualidade e dedicação é fundamental para uma carreira na administração pública, tendo sempre em vista a missão de zelar pelo patrimônio da…

5. Atendimento ao consumidor 6. Departamento Médico 7. Engenharia e Manutenção. 8. Garantia da Qualidade. 15. Segurança do Trabalho C. RESPONSABILIDADES Abrangência: Todos os gestores da empresa. São considerados gestores, os colaboradores que tem a responsabilidade por gestão de setores, departamentos, áreas ou grupos de pessoas. 1. Diretoria 2.1 Aprovações de demissão dos cargos dos níveis Gerencial ou cargos estratégicos que…

gerenciar gestores De gerenciar gestores a gerente funcional De gerente funcional a gerente de negócios De gerente de negócios a gerente de grupo De gerente de grupo a gestor corporativo Exemplificando na primeira passagem – De Gestor de si Mesmo para Gestor de Outros –algumas mudanças são necessárias: Habilidades: de domínio técnico e específico para desenvolver equipe. Alocação do tempo: de cumprir prazos pessoais para os projetos – normalmente no curto prazo por meio da…