Administraçao De Cargos E Salários No Rh

treinamento (LNT) e desenvolvimento, avaliação de desempenho, pesquisa de clima organizacional; controle de QLP; gestão de turn over; administração de cargos e salários: descrição e análise de cargos, implantação de políticas salariais e elaboração de tabelas salariais, programas de participação de resultados; controle do PCMSO, implantação e controle do PPRA e administração de benefícios: assistência médica, Tickets refeição e alimentação, cesta básica, subvenções educacionais e…

CURSO: ADMINISTRAÇÃO GERAL DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II PROFESSORA: ÁUREA WANDERLEY BRAGA PLANOS de CLASSIFICAÇÃO de CARGOS & SALÁRIOS VISÃO GERAL do processo DE desenvolvimento e implementação de um plano de cargos e salários Justificativa: Dentre as modernas técnicas de administração de Recursos Humanos, aquelas empregadas no PCS são, sem dúvida, de utilidade prioritária em relação às

– Introdução a Cargos e Salários: Conquistar o comprometimento dos colaboradores tem sido um desafio cada vez maior nas organizações hoje. E o que a política de remuneração tem a ver com o assunto? Uma política de remuneração bem estruturada tem se mostrado uma ferramenta riquíssima de apoio à gestão de pessoas, com benefícios que à estratégia da empresa e até aos aspectos legais relacionados ao tema. Tem o objetivo de estruturar todos os assuntos relacionados aos salários fixo e…

benefícios, auditoria em recursos humanos e direito e legislação trabalhista que a auditoria de RG necessita. Visando também possibilitar aos que por ventura se interessem por este trabalho mostrar um parâmetro do que se espera de um moderno auditor de RH. Em uma organização moderna, em que vários setores congregados a fazer parte de um único todo, reunido esforços coletivos para alcançar melhores resultados, torna-se inconcebível a inexistência de um setor atento ás oportunidades…

estratégico. PALAVRAS-CHAVE: Planejamento Estratégico, Novo Papel do RH, Cultura Organizacional, Estratégia de Recursos Humanos. 1.INDRODUÇÃO Devido às mudanças advindas da globalização, surge a importância de criar um departamento de recursos humanos estratégicos nas organizações do século XXI, o objetivo principal deste artigo é tornar público para o conhecimento dos interessados qual deve ser o papel de um departamento de RH, voltado para estratégia de uma organização,…

relacionamento profissional. O QUE É GESTÃO DE PESSOAS? (Administração de Recursos Humanos) Refere-se as práticas e as políticas para conduzir os aspectos relacionados as pessoas no trabalho de gerenciamento: • • • • • Contratação Treinamento Avaliação Remuneração Oferecimento de bom ambiente de trabalho O QUE É GESTÃO DE PESSOAS? (Administração de Recursos Humanos) Entre estas práticas e políticas estão:  Conduzir análise de cargos  Prever necessidades de trabalho e…

CONTEXTUALIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO.............................................................06 MISSÃO / VISÃO / VALORES / OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO...........................................................................................................07 ADMINISTRAÇÃO GERAL /PLANEJAMENTO..........................................................08 ORGANIZAÇÃO..........................................................................................................09…

Gestão de Pessoas Os Subsistemas de RH e a Organização O papel da área de Gestão de Pessoas como facilitador na conquista de objetivos Visando à interação entre pessoas e organizações, fica evidente a necessidade de sinergia entre a gestão de pessoas e o planejamento estratégico da organização. É importante e necessário criar, manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização, sempre em sintonia com o planejamento…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2.4 DESENVOLVIMENTO 4 2.5 ABERTURAS DE VAGAS INTERNAS 5 2.5.1 ABERTURAS DE VAGA EXTERNA 5 2.6 POLITICA DE CARGOS E SALÁRIOS 6 2.6.1 DESCRIÇÕES DOS CARGOS 6 2.6.2 PROCEDIMENTOS E POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO 6 2.6.3 LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTAS 6 2.7 LEGISLAÇÕES 7 2.7.1 ADMISSÃO 7 2.8 PLANOS DE AUDITORIA ANUAL.........................................................................8 3

necessária como neste momento de mudança e transição. CENTRALIZAÇÃO/DESCENTRALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES DE RH Na área de ARH, sempre predominou uma forte tendência para a centralização e a concentração de serviços para as demais áreas empresariais. A tal ponto que, recrutamento e seleção, admissão, integração, treinamento e desenvolvimento, administração de salários e remuneração, administração de benefícios, higiene e segurança do trabalho e avaliação de desempenho eram estritamente…