Administracao De Informatica E Seus Fatores Criticos De S

Paulo – SP 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP SEI – SISTEMA DE ENSINO INTERATIVO CURSO SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA GESTÃO DE TECNOLOGIA EM SEGURANÇA DO TRABALHO CLARO S/A FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO, COMUNICAÇÃO EMRPESARIAL E TÉCNICAS DE INFORMÁTICA Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM I Apresentado à Universidade Paulista – UNIP,

disciplinas: Empreendedorísmo e Plano de Negócios, Administração Estratégica e Sistema de Informação, Direito Empresarial e Trabalhista e Seminário V. . João Pessoa 2014 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 2. DESENVOLVIMENTO 3. SOLUÇÕES DAS QUESTÕES PROPOSTAS 3.1 PRIMEIRO DESAFIO; EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIO 3.2 SEGUNDO DESAFIO ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMA DE IMFORMAÇÃO 3.3 TERCEIRO DESAFIO; ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3.4…

do Cliente 1 ANÁLISE DOS OBJETIVOS E RESTRIÇÕES DO NEGÓCIO A principal motivação para realização desse projeto foi buscar identificar de que forma o cliente pode utilizar os recursos tecnológicos afim de obter um melhor resultado na administração dos seu recursos e torná-lo mais competitivo no mercado. 2 Conhecendo o negócio da empresa O principal mercado do cliente Estácio/FIR é o conjunto de cursos formado pelos cursos de graduação, pós-graduação, cursos de…

importantes, diretamente ligadas à análise de investimentos estratégicos em TI, como custo da oportunidade, produtividade, alinhamento da tecnologia com o negócio, o compromisso da alta administração, a resistência à mudança, etc. Capítulo 5: O processo de análise e tomada de decisão Este capítulo identifica fatores que limitam ou prejudicam o processo de decisão, discute a diferença entre boa decisão e bom resultado e questiona a racionalidade das decisões humanas. Por fim, sugere…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO (EA) DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (DCA) COMISSÃO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (COMGRAD-ADM) Adalberto Vasconcelos da Silveira MAPEAMENTO DE PROCESSOS: O PRINCÍPIO DE UMA REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL Porto Alegre, 2010. Adalberto Vasconcelos da Silveira MAPEAMENTO DE PROCESSOS: O PRINCÍPIO DE UMA R EESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao…

compras é emitido em lotes de tempos fixos”. (A) 1,5 meses de consumo. (B) 2 meses de consumo. (C) 2,5 meses de consumo. (D) 3 meses de consumo. (E) 4 meses de consumo. Preenchem corretamente as lacunas I e II acima: 04 - O Departamento de Administração utiliza o material “ABC” a uma taxa uniforme de 60 unidades diárias e com um consumo anual de 15.000 unidades. Decidiu-se manter um estoque mínimo de 0 (zero) unidades. O preço unitário, a qualquer tempo, é de R$ 0,50 e os custos de…

materiais, embalagem de proteção, obtenção, programação de produtos, manutenção de informação. a. General Motors (fabricante de automóveis): “todas as atividades” b. Hospital Brentwood (cirurgia geral): “compras, manuseio e estoque” c. Mc Donald´s (franquia de fast-food): “compras, manuseio, estoque e armazenagem” d. Sears, Roebuck and Co. (cadeia de lojas de departamentos): “compra, movimentação – transporte, estoque, armazenamento e manuseio” Questão 2: O manuseio…

SAD…………………………………………………... 7 3.4 CONCEITO DE ERP……………………………………………………………… 8 3.5 HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DE ERP…………………………………………… 8 3.6 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS E VANTAGENS DO ERP………………... 10 3.7 AS DESVANTAGENS DE ERP………………………………………………..... 11 3.8 ALGUNS FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO………………………………... 12 3.9 COMO UTILIZAR O SOFTWARE DE ERP…………………………………….. 12 3.10 EMPRESA TOTVS TRABALHANDO COM ERP…………………………….. 12 3.11 CASOS DE SUCESSO QUE UTILIZAM SISTEMA ERP…………………….. 13 3.12…

evolução do conceito de trabalho: trabalho como tortura, trabalho como ação criadora e criativa, trabalho como necessidade e trabalho como realização humana. Trabalho como princípio educativo. As inovações tecnológicas e a qualidade do trabalho. Fatores e elementos essenciais que implicam na qualidade de vida no trabalho. Ambiência organizacional, comunicação e trabalho em equipe. Doenças ocupacionais: principais causas e conseqüências. Gestão do Conhecimento Fundamentos, conceitos e…

tem assistido a profundas mudanças nas últimas décadas. Esse fato vem exigindo rápidas e contínuas adaptações na postura estratégica dessas empresas para sobreviver e crescer nesses novos tempos de globalização da economia. Fortes tendências e fatores tecnológicos estão direcionando essa mudança na estratégia das empresas. Os mais marcantes, segundo Bettis e Hitt (1995), são: a taxa crescente da mudança e inovação tecnológica, a chamada "era da informação", a crescente intensidade do…