Administracao 3 Serie Processos Administrativos Etapa 4

X ) c) Década de 70 ( ) d) Década de 60 ( ) e) Década de 50 2. Qual alternativa abaixo representa uma das etapas para implantação de um plano de um Sistema de Gestão Ambiental – SGA? ( ) a) Estabelecimento de uma política ambiental ( ) b) Planejamento ( ) c) Avaliação ( ) d) Auditoria ambiental (X ) e) Todas as alternativas estão corretas 3. Entre os objetivos da Norma ISO 14001 qual das alternativas abaixo não representa o enfoque voltado para a organização

SENAI MARIO AMATO - 4 PA GIOVANA PITOL GISELE NUNES GUILHERME CARBHIAKI INGRID PERLINE JOYCE SOUZA KAREN COUTO ESTRUTURA DAS ORGANIZAÇÕES São Bernardo do Campo 2014 SENAI MARIO AMATO - 4 PA GIOVANA PITOL GISELE NUNES GUILHERME CARBHIAKI INGRID PERLINE JOYCE SOUZA KAREN COUTO ESTRUTURA DAS ORGANIZAÇÕES Trabalho realizado sob orientação do Professor Armando Borovina Junior responsável pelo componente…

Empresas Existem alguns fatores chaves quando é levada em consideração a organização de uma empresa, são eles: cultura, estratégia, recursos e habilidades, estrutura, sistema, pessoal (clientes internos) e a própria gestão. Sendo a cultura um processo dinâmico de toda a estrutura organizacional e um elemento que influencia todos os outros elementos da organização, torna-se, assim, necessário um esclarecimento sobre essa dimensão, uma vez que abordá-la implica termos uma idéia do…

relevantes dados, informações e conceitos sobre o tema. Essas informações serão utilizadas nos Passos 3 e 4 desta etapa. Passo 4 (Equipe) Elaborar, com base no resultado das análises encontradas pelo grupo, um relatório, com no máximo quatro páginas, seguindo a formatação indicada no item Padronização desta ATPS. Salvar o arquivo e reservá-lo para embasar o relatório final, na Etapa 4. Etapa 1 - ATPS – PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Nossas organizações,…

final apresenta uma ordem de prioridade. · Observação: utilizar o livro da disciplina como apoio. 1. A relação de autoridade existente entre as unidades é caótica. A subordinação é indistinta. O gerente de recursos humanos dirige-se ao diretor administrativo e dele recebe ordens. Essas ordens nem sempre combinam com o que é desejado pelo diretor financeiro, e assim por diante. Contrataram um gerente de logística e ele não sabe ainda a quem se dirigir. Há um mês no cargo, já conversou e…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADA TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Atividades Práticas Supervisionadas(ATPS – Etapa 1 . Conceito e antecedentes históricos da Administração.Da revolução urbana a revolução industrial. – Etapa 2. Escola Clássica Taylor,Ford.Escola Clássica Fayol.Escola Clássica Weber.Evolução da escola clássica.)da Disciplina de Teorias da Administração,apresentado ao curso de Administração do Centro de Ensino Universitário Anhanguera de Campo Grande.Solicitado

ETAPA 4 (tempo para realização: 05 horas )  Aula-tema: Enfoque comportamental na administração. Motivação e liderança. Evolução do Processo Administrativo. Modelo de negócios e estratégia. Esta atividade é importante para que você conheça as origens e a evolução do enfoque comportamental na administração, ou seja, conhecer as características que diferenciam uma pessoa da outra para poder entender os princípios e a aplicação da motivação e da liderança; conhecer e…

1. INTRODUÇÃO O presente artigo define qualidade como um conjunto de características do produto ou serviço em uso, as quais satisfazem as expectativas do cliente. Qualidade é a correção dos problemas e de suas causas ao longo de toda série de fatores relacionados com marketing, projetos, engenharia, produção e manutenção, que exercem influência sobre a satisfação do usuário Feigenbaum é o pai do conceito de controle de qualidade total (Total QualityControl). De acordo com sua abordagem

EMENTA: Organização e administração. Classificação das organizações. Estrutura organizacional. A atividade administrativa. Evolução do pensamento administrativo. Abordagem científica. Abordagem Humanística. Abordagem Estruturalista. Abordagem Neoclássica. Abordagem Comportamental. Abordagem Sistêmica e Abordagem Contingencial. O ambiente organizacional. O fator humano. A influência da tecnologia. A administração contemporânea. A empresa e o ciclo administrativo sob…

bom desempenho da mesma no que tange a planejamento estratégico. A metodologia para análise do plano utilizada foi o Balanced Scorecard que tem por característica dividir os objetivos da IES em quatro perspectivas (financeiro – por cliente – por processos internos – por aprendizado e crescimento) criando indicadores de desempenho sobre estas perspectivas com o intuito de orientar os executores do plano a fazerem o seu trabalho de forma eficiente. Os resultados obtidos da pesquisa…