Administração De Recursos Pessoais Da Empresa

A Descrição de Cargos é a base de todo o sistema de Administração de Cargos e Salários. Pois, a partir da descrição é que os cargos serão avaliados. Portanto, a descrição deverá ser sucinto, direto e claro, de maneira que qualquer um leigo leia e entenda. Por outro lado, vários outros setores da Administração de Recursos Humanos poderão ser beneficiados com a utilização da Descrição de Cargos, tais como: a área de Treinamento poderá desenvolver seus programas com base na avaliação…

de uma empresa -----------------------------------------------------10 6- CONCLUSÃO---------------------------------------------------------------------------------17 1 INTRODUÇÃO Um dos modelos básico de SI (Sistema de Informação) mostra que um sistema de informação consiste em seis recursos principais: pessoas, hardware, software, dados, procedimentos e redes. Podemos discutir resumidamente vários outros conceitos e exemplos básicos dos papéis que estes…

ADMINISTRAÇÃO RE RECURSOS HUMANOS I Exercício Avaliativo 1. Pessoas como recursos ou como parceiros. O que isto significa? Pessoas como recursos ou como parceiros da organização. Os empregados podem ser tratados como recursos produtivos das organizações os chamados recursos humanos. Como recursos, eles precisam ser administrados, o que envolve planejamento, organização, direção, e controle de suas atividades, já que são considerados sujeitos passivos da ação organizacional. …

Administração Teorias Administrativas Organizações e Métodos Administração de Material Recursos Humanos Procuramos aqui uma abordagem simples e objetiva, sobre diversos assuntos de Administração, que servirá como apoio didático aos alunos universitários (principalmente aqueles sem muito tempo para leitura) e como material de revisão para as pessoas já diplomadas. Contudo, não deve ser dispensado o estudo dos livros clássicos de cada

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL POLO – Abril/ 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA CRISTALINA- UNIDERP GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL Atividade Prática Supervisionada (ATPS) entregue como requisito para obtenção de nota na disciplina “Técnicas de Administração pessoal ”, sob orientação da Tutora…

SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS E PERSPECTIVAS FUTURAS Silvana Werner Petrópolis 2012 UNIVERSIDADE CATOLICA DE PETROPOLIS CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS E …

Gestão de Recursos Humanos Tecnológico O tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos desenvolve e gerencia planos de carreira nas empresas, analisa estratégias institucionais, elabora planos táticos e operacionais de recrutamento, seleção, avaliação e treinamento de pessoal. É sua função administrar as potencialidades de processos organizacionais e gerenciar pessoas, de forma a integrar os setores da empresa. Cabe ao profissional a avaliação da necessidade de novos colaboradores que garantam a

fundamental para que uma empresa mantenha o foco nos seus objetivos, depois de definidos a missão, a visão, os valores que servem de bases para definição de como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado, isto é quais são as suas estratégias de mercado. Estas servirão de base para a formulação da sua estrutura. Robbins (2006, p, 171) entende a estrutura organizacional "como as tarefas são normalmente divididas, agrupadas e coordenadas" dentro de uma organização de empresa. Os…

CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA CAD 5131 – ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA I Professor Gilberto de Oliveira Moritz Estagiária Docente: Juliana Tatiane Vital (Doutoranda) Áreas de Atuação e a Profissão do Administrador Financeiro ACADÊMICOS: Ângela Beatriz Fabro Bruno Maya Raymundo Carla Micaela Torres Ceres dos Santos Dutra Gisele Rodrigues Vaz Milton Lucio de Souza Côrtes Thais da Silva Florianópolis, 31 de Agosto de 2011. 1. INTRODUÇÃO A…

A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: UM MULTICASO EM EMPRESAS DE MÉDIO PORTE DE PORTO ALEGRE RESUMO NO MODELO DE MERCADO EM QUE AS ORGANIZAÇÕES ESTÃO ATUANDO, NÃO HÁ MAIS ESPAÇO PARA O IMPROVISO, TORNANDO-SE CADA VEZ MAIS NECESSÁRIO ÀS EMPRESAS UM PLANEJAMENTO DEFINIDO COMO BASE ESTRATÉGICA DE SUAS AÇÕES. PARA VIABILIZAR AÇÕES QUE RESULTEM EM DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL, OS RECURSOS HUMANOS DE UMA ORGANIZAÇÃO SÃO FUNDAMENTAIS NESSE…