Administração De Recursos Pessoais Da Empresa

outros, um meio de acúmulo de riquezas. Assim, tornou-se produto, quando para sobreviver a maioria necessitou vendê-lo aos poucos que podiam comprar. É essa inter-relação proveniente da compra e venda da força de trabalho que estrutura o nível sócio-pessoal de cada indivíduo, ou seja, quanto ganha, como se diverte, os horários que cumpre no trabalho, o lugar onde executa suas atividades, com quem se relaciona, a qual família pertence, sua satisfação com o trabalho que executa e com os…

GE I03 - A EMPRESA – ESPECIFICIDADES CONCEITO Conceitua-se Empresa como a entidade econômica que fixa como objetivo a obtenção do lucro. Entidade Econômica, pode ser conceituada como um conjunto econômico vinculado a um sujeito jurídico, isto é, a entidade com o seu patrimônio. Abrange 2 elementos essenciais; . O patrimônio ou o conjunto de valores econômicos . A pessoa ou a entidade que possui e administra esse patrimônio CLASSIFICAÇÃO DAS EMPRESAS a -Pelas Características…

EVOLUÇÃO HISTÓRICA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO CRONOLOGIA DOS PRINCIPAIS EVENTOS DOS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO |Ano |Autores |Elementos | |4000 a.C. |Egípcios |Reconhecimento da necessidade de planejar, organizar e controlar. | | |…

CONCLUSÃO Em resumo podemos concluir Empresa: CIDADEBRASIL LTDA. Contato: Sergio dos Santos Gomes Questionário diretivo 1. O que é um RH estratégico? É o RH ideal. É articulado e conhecedor da estratégia da empresa. Tem foco em resultados mensuráveis e consegue agregar valor ao negócio e às pessoas. Tem assento nas mesas de discussões estratégicas para traduzi-las aos funcionários e também para o fluxo inverso, entendendo as necessidades deles e levando à direção. Sua visão…

ESTRATÉGIAS INEFICIENTES DE GESTÃO EMPRESARIAL? BORGES, Mara Santos1; RAMOS, Noézia Maria2 1 Aluna de Graduação do Curso de Administração do ILES/ULBRA Itumbiara-GO 2 Professora do Curso de Graduação da Universidade Federal de Uberlândia-MG RESUMO Esta pesquisa tem por objetivo analisar as condicionantes para o turnover numa indústria de grande porte. A rotatividade de pessoal é a conseqüência de alguns fatores, que podem ser eles internos ou externos à organização. Cabe ao administrador…

MARTINS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS VISÃO SISTÊMICA EM GESTÃO DE PESSOAS Professor JOSÉ DE ALENCAR ROCHA LOURES JÚNIOR 5ª Edição 2012 CEEP – FCM A. Administração de RH – Visão Sistêmica em Gestão de Pessoas A INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES 1. As organizações; 2. As pessoas; 3. As pessoas e as organizações. B. SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. A administração de recursos humanos. C. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS…

MARTINS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS VISÃO SISTÊMICA EM GESTÃO DE PESSOAS Professor JOSÉ DE ALENCAR ROCHA LOURES JÚNIOR 5ª Edição 2012 CEEP – FCM A. Administração de RH – Visão Sistêmica em Gestão de Pessoas A INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES 1. As organizações; 2. As pessoas; 3. As pessoas e as organizações. B. SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. A administração de recursos humanos. C. SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS…

Resolução dos exercícios da apostila de Gestão de Pessoas - 1ª Edição/2008 - Luz, Ricardo - Capítulo 2 1. Recursos Humanos, financeiros, materiais, mercadológicos, técnicos e administrativos. 2. As pessoas são duplamente importantes, uma vez que além de representarem um recurso da organização são elas que controlam os demais recursos. Por isso a importância do indivíduo nas organizações. 3. Os trabalhadores e todas as questões que os relacionem às organizações. 4. A ARH tem…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ – UFPI CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS E LETRAS – CCHL BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO CONSULTORIA ORGANIZACIONAL ALUNA: SABRINA SIQUEIRA CAJADO O CONSULTOR ORGANIZACIONAL TERESINA, MARÇO DE 2014. 1.1. Campos de atuação do administrador 1.1.1. Setor Público O administrador público é admitido por meio de concursos públicos, é o profissional responsável por zelar pelo patrimônio público,

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I GESTÃO DE PESSOAS Introdução A Administração visa interpretar os objetivos propostos pelas organizações e transformá-los em ação empresarial. Em seu processo administrativo, que implica nas etapas de planejamento, organização, direção, coordenação e controle, a administração integra e coordena os diferentes recursos utilizados por uma organização (recursos organizacionais), para que ela possa alcançar seus objetivos. Recursos Organizacionais