Administração De Recursos Humanos Marras 2004

Universidade Anhanguera Educacional Centro de Educação a Distancia Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos Atividade Avaliativa – Desafio Profissional Gestão de Pessoas Técnicas de Administração Pessoal. Cotia, 30 de Março de 2015 INTRODUÇÃO Atualmente o mercado está bastante competitivo onde está ocorrendo um acelerado desenvolvimento tecnológico, as mudanças são muitas vezes rápidas e intensas, e o movimento pela qualidade e produtividade, surge e com esse crescimento

prédios, mas, se me der o meu pessoal, eu construirei, outra vez, todos os meus negócios.” -- Henry Ford RESUMO Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. A…

PROCESSOS DE APLICAR PESSOAS NA CLÍNICA NUTRICARE AMPARO, Amilton; CARNEIRO, Joseane; SANTANA, Viviane; VIANA, Raniele. RESUMO Com base nos autores Chiavenato (1999) e Marras (2000), o artigo apresenta um breve referencial teórico sobre Gestão de Pessoas e seus processos, com foco no processo de Aplicar Pessoas. A partir do conhecimento teórico, partiu-se para uma pesquisa de campo, adotando como cenário a Clínica Nutricare, microempresa do ramo de prestação de serviços na área de saúde

obra, esta deve estar sempre motivada e em condições de mostrar a qualidade dos seus serviços, em virtude do conhecimento que possui. Portanto, para manter tal qualidade como vantagem competitiva, a empresa deve buscar manter o seu quadro de capital humano sempre treinado e constantemente reciclado. Palavras-chave Organizações; Treinamento; Desenvolvimento; Informação; Habilidades INTRODUÇÃO Em virtude de uma conjuntura corporativa exigente e dinâmica, cada…

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO HUMANO EM UMA CONFECÇÃO Carlos Cristiano da Silva Helena Elisa Duarte Godinho Mônica Beatriz da Silva Almeida Guilherme Ramos de Oliveira Luciana da Silva Matos Curso de Gestão de Recursos Humanos Polo Ervália – Minas Gerais

certificado digital. Na transmissão é possível a utilização de certificado digital do contribuinte ou de um procurador devendo este se registrado no site da receita e dentro do prazo de validade. 2.3. Auditoria 2.3.1. Conceito e Objetivo Segundo Marra (2011) auditoria envolve o exames de documentos, livros e registros, inspeções e alcance de informações e confirmações, internas e externas, relacionadas com o controle do patrimônio de uma entidade, com o objetivo de julgar se…

de treinamento e desenvolvimento de recursos humanos. Como ponto forte, destaca-se a elaboração de um novo modelo de avaliação de desempenho que prevê a avaliação pelas equipes de trabalho e pelos usuários dos serviços prestados pela universidade. Por fim, como encaminhamento é necessário buscar um alinhamento maior para com a gestão por competências, enfatizando-se a integração do subsistema avaliação de desempenho com os demais subsistemas de Recursos Humanos. Palavras-Chave: Gestão de…

administrado, este processo traz benefícios tanto para o empregador quanto para o candidato a ser admitido. Fundamentação teórica Segundo Chiavenato (2004) recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. O mesmo autor diz que a seleção de recursos humanos pode ser definida como a escolha do homem certo par o cargo certo, ou, mais amplamente, ente os candidatos recrutados,…

Introdução A disciplina de Práticas Integradoras – Gestão de Pessoas é uma atividade complementar que consiste na execução de um trabalho dirigido ao Módulo 2.2 do Curso de graduação em Administração da Faculdade Interativa COC. A proposta está baseada na integração das disciplinas Administração de Recursos Humanos e Comportamento organizacional, de modo a permitir que os alunos possam buscar na prática, entender como os aspectos ligados à gestão de pessoas se entrelaçam e…

duas pesquisas quantitativas uma com uma população de profissionais que possuem algum tipo de incentivo de longo prazo, grande maioria executivos ocupantes de cargo de Gerente Executivo, Diretores e Vice Presidentes, e outra com profissionais de Recursos Humanos, gestores de tais programas, ambos dentro de organizações brasileiras de grande porte e de capital aberto. 1 INTRODUÇÃO 1 Contextualização Os empregadores e gestores tem a preocupação de alinhar o sistema de…