Administração De David Neeleman

dimensão explícita do conhecimento (documentação). Agora a ênfase nessa fase é conectar pessoas a conteúdo. Pergunta 4 Sobre a criação e a gestão do conhecimento organizacional http://dx.doi.org/10.1590/S0104-11692003000400013 [...] A administração convencional efetivada através de regras estabelecidas, ordens claras e maquinações bem tencionadas para que o pessoal alcance os objetivos definidos e os resultados esperados não encontra mais eco e é mesmo contraproducente para as…

Fabricação – Distribuição – Assistência técnica – Desenvolvimento continuado Globalização da inovação 1.000 pedidos de patentes nos EUA pelas unidades indianas da Cisco, Intel, IBM, Texas Instruments e GE Só um cochilo... ● ● Na área de administração de empresas na Índia: – 2,5 milhões de recém-formados por ano na Índia. – 89 mil MBAs por ano. Na China (Dalian): – Digitalização de plantas residenciais – Donas de casa fazem digitação de documentos técnicos e laudos…

Pontifícia Universidade Católica de São Paulo FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ATUÁRIA Análise Econômico- Financeira: Turma:ADM-NA3 São Paulo, maio/2012 Índice: Objetivos/Resumo: Em um mundo globalizado com alta competitividade entre as empresas, o planejamento estratégico além de diferencial torna-se vital para a conquista, estabilização no mercado, crescimento e inovação organizacional. Para alcançar sucesso no planejamento é preciso antes de…

América Latina a oferecer TV ao vivo, em monitores individuais, através da instalação de um sistema via satélite da LiveTV, que estará disponível a partir do segundo semestre de 2009. O projeto ousado da Azul tem um nome de peso por trás. David Neeleman é fundador de três outras companhias aéreas bem sucedidas, duas delas ainda em atuação. ANAC Histórico da ANAC A Lei nº 11.182, que criou a Agência Nacional de Aviação Civil (ANAC), foi aprovada em 27 de setembro de…

Fundação Instituto de Administração - FIA Marcelo Correia Arruda A Importância da Qualidade de Vida no Trabalho na Satisfação do Cliente: Caso Azul Linhas Aéreas Monografia apresentada como parte dos requisitos para a conclusão da Pós Graduação em Gestão de Negócios, turma Chácara 2, sob a orientação da Profa. Marcia Rocha. São Paulo Janeiro - 2015 RESUMO Este estudo de caso examina de que maneira uma empresa do ramo de aviação, através da qualidade de vida no trabalho,…

Estudo de Caso GOL Transportes Aéreos Fontes de consultas: Livro Administração de Marketing – Philip Kotler 10ª e 12 ª edição. • Entrega individual • Capa conforme modelo; • Digitado e encadernado no formato de relatório. • Letra tipo arial; • Tamanho da letra 12 • Espaço entre linhas 1,5 mm Estudo de Caso GOL Transportes Aéreos Objetivo Este estudo de caso foi preparado com o objetivo de trabalhar os conceitos iniciais do curso de Gerenciamento de

Paulo, Telefones: (11) 2128 4700 - Fax: (11) 5098 7888, podendo criar e extinguir filiais, sucursais, agências, depósitos e escritórios de representação em qualquer parte do território nacional ou no exterior, sempre por deliberação do Conselho de Administração. O prazo de duração da Sociedade é indeterminado. 2. Dados e fatos relevantes da origem da Organização A Gol Linhas Aéreas Inteligentes S.A é uma companhia aérea brasileira. Foi criada em 15 de Janeiro de 2001 em São…

Contabilidade 16 3.1 Definição 16 3.2 Patrimônio 17 3.3 Balanço patrimonial 17 3.3 Demonstração de resultado do exercício 19 3.4 Análise Vertical 20 3.5 Analise horizontal 21 4. Aplicações de Fundamentos da Gestão Financeira 23 4.1 Objetivo da Administração Financeira 23 4.2 Administrador Financeiro 24 4.3 A Tomada de Decisão 25 4.5 Planejamento Financeiro 27 4.5.1 A análise S.W.O.T. para o início da GOL 27 4.5.2 Estratégia de negócio da GOL 27 4.5.3 As Estratégias…

669 pedidos firmes. Um Boeing 737-800 da Gol. 1.6 Composições da força de trabalho. A Gol conta com aproximadamente 18.723 colaboradores, sendo 18.686 colaboradores nacionais, 458 em bases internacionais e 74 estagiários. Conselho de Administração, Diretorias Executivas, Diretor -presidente, Diretor vice-presidente Técnico, Diretor Vice-presidente de Finanças, planejamento e Estratégia e TI, Diretor vice-presidente de Clientes, colaboradores e Gestão, Comitê de Auditoria,…

estrutura organizacional de hierarquia, comando e autoridade da empresa pode influenciar na sua capacidade de desenvolvimento de práticas e ações que possibilitem ou dificultem as inovações incrementais e/ou radicais. Cabendo, dessa forma a alta administração da empresa a decisão de optar pela forma que mais se adapte as suas pretensões de atuação no mercado e em implementar uma estrutura horizontal e flexível ou manter uma estrutura vertical e formal, mais favorável a manutenção daquilo…