PRODII RESUMO 0 PLANEJ DA CAPACIDADE

CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA / PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE - RESUMO 0 ADM1033 - GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES II Período 2009.1 Prof. Sales Vidal Nesta disciplina serão estudados os problemas da APO do Nível Operacional e os principais modelos de gestão: Problemas do Nível Operacional: . Plano mestre de Produção – PMP (Moreira – Cap. 13); . Planejamento e Programação da Produção: Produção de Volumes Intermediários (Moreira – Cap. 13); . Planejamento e Programação da Produção: Produção Intermitente (Moreira – Cap. 13); . Planejamento e Programação da Produção: Produção de Sistemas Contínuos (Moreira – Cap. 13); . Planejamento e Programação da Produção: Produção de Grandes Projetos (Moreira – Cap. 14); . Projeto e Medida do trabalho (Moreira – Cap. 10); . Medida da Produtividade (Moreira – Cap. 19) Modelos de Gestão da Produção (diversos livros, específicos de cada tópico): . Controle da Qualidade Total e ISO 9001; . Sistema de Produção Just in Time / Sistema Toyota de Produção; . Teoria das Restrições (gargalos); . Produção Limpa / Gestão Ambiental / ISO 14.000 / Aquecimento global. Referências bibliográficas: Administração da Produção e Operações – Daniel A. Moreira; Administração da Produção – Slack, Chambers e Johnston; Fundamentos da Administração da Produção – Davis, Aquilano e Chase; Administração da Produção e Operações – Henrique Corrêa e Carlos A. Corrêa; outros livros de APO; Arquivos – resumos de tópicos, exercícios, provas e…

LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS SUPPLY CHAIN Prof. Wilson Luigi Silva BIBLIOGRAFIA • • • • • • • BALLOU, R. H. Logística Empresarial: Transportes, Administração de Materiais e Distribuição. São Paulo: Atlas. BOWERSOX, Closs. Logística Empresarial - O Processo de Integração da Cadeia de Suprimento. São Paulo: Atlas. CHRISTOPHER, M. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. São Paulo: Pioneira. DIAS, Marco Aurélio Pereira. Administração de Materiais.…

INTRODUÇÃO O presente trabalho é de suma importância para que possamos identificar as principais funções da administração da produção, e tem como objetivo demonstrar aos acadêmicos como as empresas alinham a teoria à prática, onde, pesquisaremos sobre a evolução histórica da administração da produção e também sobre os conceitos de Martins e Laugeni sobre just in time; células de produção; benchmarking; produção customizada; engenharia simultânea; tecnologia de grupo; desdobramento da…

Programação e Controle da Produção Cap. 12/13 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Daniel A. Moreira Henrique L. Corrêa e Carlos Alberto Corrêa Planejamento agregado O planejamento agregado representa uma das mais importantes decisões a médio prazo. Forma a ponte de ligação entre o Planejamento da Capacidade e a Programação e Controle da Produção. Introdução A Olaria Barroforte acaba que acaba de concluir as previsões da demanda para o próximo ano Tabela 1. Embora fabrique…

Cap I – Funções e conceitos básicos Cap II – Desenvolvimento de novos produtos 1) Defina, com suas palavras, o que é administração da produção e operações. É o campo de estudos dos conceitos e técnicas aplicaveis a tomada de decisões na função de produção (empresas industriais) ou operações (empresas de serviços). (Moreira, 2008). 2) Faça a distinção entre produtos e serviços. A diferença básica entre os dois é que produtos são tangíveis, é possível tocar, sentir, avaliar a…

exigido conhecimento do novo Acordo Ortográfico da Língua Portuguesa (1990). 1.2 - MATEMÁTICA a) Conjuntos: - Tipos de conjuntos; - Conjuntos Numéricos ( N, Z, Q e R), Conjunto dos Irracionais (R – Q) e Subconjuntos dos Reais (Intervalos); - Elementos e subconjuntos de um conjunto dado; e - Operação entre conjuntos. b) Sucessões aritméticas: - Emprego das fórmulas e propriedades das sucessões aritméticas na resolução de problemas; e - Resolução de problemas que dependam dessas…

pesquisa bibliografias a cerca de temas relacionados a administração da produção. Dentro desta perspectiva abordou um conceito geral da gestão da produção focando como uma das funções centrais da empresa segundo xxx. Do segundo ao quarto tópico trabalhou-se em um pouco das atuais e mais eficientes técnicas de produção “ lean manufacture”, trabalhando em conceito básico, temático e se aprofundando nos sistemas e métodos de controle de produção e os sete grandes perdas servindo de base…

CENTRO UNIVERSITARIO ADVENTISTA DE SÃO PAULO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LOGISTICA INTERNA DA EMPRESA METAL MÁXIMO PETERSON FERNANDES NÚÚD MARCOS ROGÉRIO CASTILHO ENGENHEIRO COELHO SP 2010 PETERSON FERNANDES NÚÚD MARCOS ROGÉRIO CASTILHO LOGISTICA INTERNA DA EMPRESA METAL MÁXIMO Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS O PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE MATÉRIA-PRIMA DA EMPRESA AMCOR WHITE CAP DO BRASIL Ricardo dos Santos Carmelito Poços de Caldas 2007 Ricardo dos Santos Carmelito O PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE MATÉRIA-PRIMA DA EMPRESA AMCOR WHITE CAP DO BRASIL Trabalho de Conclusão de Curso…

...................... 16 Figura 2 - Logística Integrada ........................................................................... 17 Figura 3 - Habilidades administrativas necessárias nos níveis da organização 19 Figura 4 - Relacionamento das quatro funções da administração .................... 20 Figura 5 - Etapas do planejamento e controle de capacidade .......................... 21 Figura 6 - Comparação entre modais de transporte ......................................... 25…