Administração Da Produção Do Grupo Pão De Açucar

Neste presente trabalho iremos analisar a experiência do Grupo Pão de Açúcar, a pioneira no Brasil com a produção de marcas próprias. Verificaremos suas estratégias que contemplam: gestão de pessoas, produção, logística e marketing. DESENVOLVIMENTO DE MARCAS PRÓPRIAS Questões – Gestão de Pessoas Para se manter competitivo no mercado, o grupo Pão de Açúcar, empreende um nova estratégia, o mercado de marcas próprias. Para isto o grupo teve que realizar mudanças radicais, começando em…

Instituto Federal Catarinense – Campus Araquari Teoria Geral da Administração Prof.ª Ana Cláudia Caroline Gonçalves Dias, Diego Rodrigues BSI4 Estudo de Caso Teoria da Administração Científica/Teoria Clássica 1. Análise do Trabalho (Tempos x Movimentos). a) “Cerca de uma centena de gerentes e dez diretores já foram demitidos”; “Foi cortado um benefício que previa pagamento de despesas pessoais dos executivos”; “Frota de carros substituída por veículos mais simples”; “Gastos de celulares…

INTRODUÇÃO Fundado em 1.948, o Grupo Pão de Açúcar foi pioneiro no setor varejista de alimentos no Brasil. O Grupo Pão de Açúcar, que completou 60 anos em 2.008, é hoje a maior empresa de distribuição do País com mais de 1.300 unidades, entre super e hipermercados, lojas especializadas, atacarejo (cash&carry), além de postos de combustíveis e drogarias. Ao se unir à Casas Bahia, a empresa passa a ser o maior empregador privado do País, com mais de 140 mil funcionários e mais de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PESSOAS 4 2.1 QUESTÃO 01: 4 2.1.1.1 QUESTÃO 02: 4 2.1.1.2 QUESTÃO 03: 4 2.1.1.2.1 QUESTÃO 04 5 3 OPERAÇÕES E LOGISTICA 7 3.1 QUESTÃO 01: 7 3.2 QUESTÃO 02 7 4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 10 4.1 QUESTÃO 01: 10 4.2 QUESTÃO 02: 10 5 ESTRATÉGIA DE MARKETING 12 5.1.1 QUESTÃO 01: 12 5.1.2 QUESTÃO 02: 14 5.1.3 QUESTÃO 03: 16 6 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS 20 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo

[pic] Sistema de Ensino Presencial Conectado ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS II OPERAÇÕES E LOGÍSTICA ESTRATÉGIA DE MARKETING ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Maceió 2012 OPERAÇÕES E LOGISTICA ESTRATÉGIA DE MARKETING GESTAO DE PESSOAS II ADMINISTRAÇAO DA PRODUÇÃO Trabalho de Estudo se Caso, apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para

ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO DANIELA ALVES DE OLIVEIRA Administração externa de uma empresa Xinguara 2012 DANIELA ALVES DE OLIVEIRA administração externa de uma empresa Trabalho apresentado ao Curso (Administração) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [ Gestão de Pessoas , Operações e logistica , Administração de produção, Estratégia de…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO Vi SIRLENE SATO desenvolvimento de marcas própias no brasil Sete Lagoas, MG 2012 SIRLENE SATO desenvolvimento de marcas própias no brasil Trabalho apresentado ao Curso (Administração) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Gestão de pessoas, Operações e Logística Administração da Produção, Estratégia de…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP ICSC- INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO ADMINISTRAÇÃO APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GOIÂNIA 2012 Antonia Hemara da Conceição Souza - Ra: A98952-8 Joyce Carvalho Cardoso - Ra: B06DFI-9 Karla Lorrayne Gomes do Carmo - Ra: B104EH-4 Louma Costa Lemos da Silva - Ra: B06DFI-9 Solange Carvalho da Silva - Ra: B18CGR-2 A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO MEIO PARA GANHO…

Sistema de Ensino Presencial Conectado bacharelado em administração adriana lopes da silva Produção Textual interdisciplinar individual Viavarejo Querência - MT 2013 adriana lopes da silva Produção Textual interdisciplinar individual Viavarejo Trabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Micro e Macroeconomia, Teorias da Administração II, Comportamento Organizacional,…

ÍNDICE 1 – INTRODUÇÃO 4 2 – DESENVOLVIMENTO 5 2.1 – GESTÃO DE PESSOAS 5 2.1.1 – Quais foram as mudanças implementadas pelo Grupo Pão de Açúcar? 5 2.1.2 – O que ocorreu após as mudanças implementadas? 5 2.1.3 – De acordo com a Unidade 4 do livro Texto da disciplina, quais são as competências requeridas para esse “novo trabalhador”? 5 2.1.4 – São os agentes de mudança da organização e assim tem um papel ativo. O que é necessário para ser um agente de mudança? 6 2.2 – OPERAÇÃO E LOGÍSTICA