Pão de açúcar - desenvolvimento de marcas próprias no brasil

ÍNDICE

1 – INTRODUÇÃO 4
2 – DESENVOLVIMENTO 5
2.1 – GESTÃO DE PESSOAS 5
2.1.1 – Quais foram as mudanças implementadas pelo Grupo Pão de Açúcar? 5
2.1.2 – O que ocorreu após as mudanças implementadas? 5
2.1.3 – De acordo com a Unidade 4 do livro Texto da disciplina, quais são as competências requeridas para esse “novo trabalhador”? 5
2.1.4 – São os agentes de mudança da organização e assim tem um papel ativo. O que é necessário para ser um agente de mudança? 6
2.2 – OPERAÇÃO E LOGÍSTICA 6
2.2.1 – Subtende-se que as estratégias de logística acabam sendo influenciadas, como isso pode ocorrer. 6
2.2.2 – Como você considera que deve ser realizado o Processo, Organização de estoques e Armazenagens de produto. 6
2.3 – ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 6
2.3.1 – Analise do Grupo Pão de Açúcar em termos dos 4 V’s da produção. 7
2.3.2 – Mencione quais são estes 5 objetivos de desempenho da produção, conceitue cada um deles. 6
2.4 – ESTRATÉGIA DE MARKETING 7
2.4.1 – Qual a importância do posicionamento de Marca para uma empresa? 7
2.4.2 – Estratégia de Diferenciação, qual a importância e os tipos? 7
2.4.3 – Quais os cuidados que as outras empresas devem fazer para se protegerem ou defenderem das marcas próprias. 7
3 – CONCLUSÃO 8
REFERÊNCIAS 9

1 – INTRODUÇÃO

2 – DESENVOLVIMENTO

2.1 – GESTÃO DE PESSOAS

2.1.1 – Quais foram as mudanças implementadas pelo Grupo Pão de Açúcar?

Tornar clara a estratégia da empresa;
Novos mercados;
Tecnologia intensificada;
Serviço melhorado ao consumidor;
A administração tem o controle direto.

2.1.2 – O que ocorreu após as mudanças implementadas?

O Grupo Pão de Açúcar tornou-se uma das maiores redes pioneiras no lançamento de marcas próprias. Passou a atuar com novos nomes fantasia para cada tipo de produto, todos identificados pelo selo Qualitá (toda linha de produto com o selo Qualitá, tende aos mais altos padrões de qualidade), competindo de igual com os líderes de mercado com preços de 10% a 20%