Administração Com Cliente Unidade Iii

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: TGA PROFa. DATA: 22/09/2014 EXERCÍCIO 1. São características do Administrador. a) Profissional com formação ampla e variada. b) Capacidade de lidar com pessoas. c) Necessidade de estar atento a eventos passados, presentes e às previsões futuras. d) Precisa lidar com eventos externos e internos. e) Todas as alternativas. 2. Vivemos em um ambiente caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e que está exigindo da parte das empresas: …

KALIANY PEREIRA DA SILVA RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ADMINISTRAÇÃO Estágio II e III - 150h PROJETO DE INTERVENÇÃO Ji-Paraná-RO 2013.2 KALIANY PEREIRA DA SILVA RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ADMINISTRAÇÃO Estágio II e III – 150h Projeto de Intervenção Relatório Conclusivo de Estágio Supervisionado Obrigatório, apresentado…

01) ?Quando o McDonald´s _____________ vender suas unidades na América Latina para um grupo controlador internacional, o fabricante está mudando seu futuro.? Escolha, entre as funções do administrador propostas por Fayol, qual preenche a frase anterior: a) Organiza b) Planeja c) Coordena d) Decide e) Comunica 02) Não é uma característica da Escola da Administração Científica: a) Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos b) Estudo da Fadiga Humana c) Divisão do…

a definição das situações organizacionais. II. As alterações no conteúdo e natureza das tarefas, quando deixam os métodos manuais e passam a utilizar os eletrônicos ou escritórios virtuais, geram reações comportamentais como resistências e medos. III. A principal mudança ocorre na natureza da tarefa, que antes era manual, com contato direto e físico, e agora eletrônico, abstrato e por meio de um sistema de informação. IV. A implantação da tecnologia de informação pode alterar…

Teóricas : 10,0 Bibliografia Básica Padrão: 1. TAKEUCHI, Hirotaka; NONAKA, Ikujiro. Gestão do conhecimento. 1ª ed. Rio de Janeiro: Bookman, 2009, v.1. PLT – 245. Básica Unidade: 1. CARBONE, Pedro P. et al. Gestão por competência e gestão do conhecimento. 2ª ed. São Paulo: FGV Management, 2008. 2. SORDI, José Osvaldo de. Administração da informação : fundamentos e práticas para uma nova gestão do conhecimento. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2011. 3 11/03/2013 Gestão do…

APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Baseada nas obras: Moreira, Daniel. Administração da produção e operações. São Paulo: Pioneira, 1999. Ritzman,Larry. Administração da produção e operações. São Paulo: Prentice Hall, 2004. Slack, Nigel. Administração da produção. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2002. Professora Grace Batista Unidade 1 - Introdução a Administração da Produção e Operações A função produção pode ser entendida como o conjunto de atividades que

mesmos trabalhem e tratem as máquinas e equipamentos e o que se deseja em termos de qualidade (padronização). - Funções Administrativas Administração de uma empresa é baseada no pré suposto de que aquele que a administra está apto a desenvolver uma série de ações que a levem a atingir em objetivo. O objetivo primordial de uma empresa é a satisfação do cliente, razão de ser do empreendimento. Para atingir o objetivo estabelecido para empresa devemos utilizar os recursos humanos,…

Matriz Curricular -­‐ Habilitação Técnico em Enfermagem -­‐ Eixo Tecnológico: Ambiente, Saúde e Segurança CARGA HORÁRIA Unidades Temá,cas Funções .Sub -­‐ Funções QUALIFICAÇÃO I C.H AS C.H HABILITAÇÃO III AS C.H _ _ _

.........................................6 3.3- Parte II – Embasamento matemático. Questão 6 ............................................7 4- Parte III – Embasamento econômico. Questão 7 ...............................................8 1.4- Parte III – Embasamento econômico. Questão 8.............................................8 2.4- Parte III – Embasamento econômico. Questão 9.............................................9 5- Parte IV – Embasamento contábil.Questão 10......................

Recursos humanos QUESTÃO 01 São objetivos principais de uma descrição e análise de cargos: I) Colaborar no recrutamento e seleção. II) Identificar as necessidades de treinamento. III) Criar uma legislação trabalhista interna. IV) Facilitar a avaliação de desempenho. V) Transferir e recolocar recursos patrimoniais. Julgue as sentenças acima em Verdadeiro ( V) ou Falso (F), e assinale a sequência correta. Parte…