Administração Coaching Brainstorming

APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA GERENCIAL Prof. Wendell Léo Castellano – w.castellano@ig.com.br (NÃO É PERMITIDA A PUBLICAÇÃO EM SITES E HDs VIRTUAIS, ESSE MATERIAL É PARA USO EXCLUSIVO DOS MEUS ALUNOS) ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 0 – Introdução: Evolução Histórica da Administração e Teoria Geral da Administração (introdução às características básicas das organizações formais modernas). 1 - Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza,

UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Graziela Pinheiro - grazibmelo@hotmail.com Kerolen Priscilla - kerolenpriscilla@hotmail.com Mariceu Montenegro - marocamontenegro@hotmail.com Michelly Santos - michellysanttos_ms@hotmail.com Ráiron Abílio - rairon.txr@gmail.com BOAS PRÁTICAS DE GESTÃO (EXCELÊNCIA EM GESTÃO – FNQ) João Pessoa – PB Julho 2014

como alavancas de resultado, e ter uma equipe altamente eficiente e comprometida, assegurando excelência na qualidade dos serviços. Visando manter seus profissionais, a Gol estimula a abertura de canais de comunicação entre seus funcionários e a administração, oferecendo oportunidades de desenvolvimento de carreira na Companhia. Sua estratégia de crescimento implica o aumento do número de mercados abrangentes da Gol e o aumento da freqüência de vôos servidos atualmente identificando as…

interessadas em candidatos que tenham um conjunto de habilidades mais complexo. Desse modo, em vez de se aterem unicamente ao aperfeiçoamento das capacidades técnicas, que é relativamente limitado, também é importante que os estudantes de administração desenvolvam competências mais amplas relacionadas com a solução de problemas, a tomada de decisão, a comunicação e o relacionamento interpessoais. 43 Modelo do Profissional de Negócios para os Anos 2000 • Alta perícia…

de Relações, Imagem” 1. Aumentar o envolvimento de parceiros externos nas diferentes fases do ciclo de inovação (gestão de ideias, gestão de projetos, lançamento e avaliação das inovações). 2. Aceder a serviços especializados de consultoria e de coaching nas áreas da gestão da inovação e dos processos criativos. 3. Ouvir mais e melhor os clientes e aproveitar críticas e elogios para desenhar produtos e serviços inovadores. 4. Aproveitar o envolvimento dos clientes diretos e…

Entretanto, mais do que nunca, a sobrevivência e o futuro das organizações dependem de sua capacidade inovativa. As empresas são criadas e gerenciadas para minimizar riscos e garantir retorno aos stakeholders. Da mesma forma, o discurso da alta administração é próinovação, embora outros elementos da cultura organizacional – estrutura, critérios de compensação, disponibilização de recursos, comprometimento, entre outros – não sigam essa orientação. Essa incoerência entre discurso e…

DOCÊNCIA EM ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO SAÚDE P Copyright © Portal Educação 2012 – Portal Educação Todos os direitos reservados R: Sete de setembro, 1686 – Centro – CEP: 79002-130 Telematrículas e Teleatendimento: 0800 707 4520 Internacional: +55 (67) 3303-4520 1 atendimento@portaleducacao.com.br – Campo Grande-MS Endereço Internet: http://www.portaleducacao.com.br Dados Internacionais de Catalogação na Publicação - Brasil Triagem Organização LTDA ME Bibliotecário…

5 UNIVERSIDADE PAULISTA Curso de Administração de Empresas Alessandra Lacerda Ferraz Carla Regina Gomes Helen Friendenreich Muniz Abdu Thiago Barboza dos Santos Vane Lúcia Nascimento Cavalcante Yuri Oliveira Carneiro RA: A1541E-8 RA: A0123H-8 RA: A0420F-6 RA: A117CC-0 RA: A18GEG-6 RA: A17BAD-5 PRÁTICAS DE GESTÃO: PESSOAS, SUPRIMENTOS E FINANÇAS 6 São Paulo 2010 UNIVERSIDADE PAULISTA Curso de Administração de Empresas Alessandra Lacerda Ferraz Carla Regina Gomes…

Interdependência operacional 5. Corresponsabilidade 6. Lealdade de todos os membros entre si e com seu líder. 3 Evolução da Administração de Recursos Humanos no Brasil 4 Gestão de Pessoas ou Recursos Humanos? ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS (DERIVATIVOS) • GESTÃO DE TALENTOS; • GESTÃO DE PARCEIROS OU COLABORADORES; • GESTÃO DO CAPITAL HUMANO; • ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL INTELECTUAL; • GESTÃO DE PESSOAS; • GESTÃO COM PESSOAS; 5 Gestão de Pessoas ou Recursos Humanos?…

APOSTILA DE GESTÃO DE PESSOAS / RH Prof. Wendell Léo Castellano – w.castellano@ig.com.br Última atualização: 16/06/2012 Minicurriculum – Prof. Wendell Léo Bacharel em Administração de Empresas pela Católica de Brasília, com MBA em Marketing pela ESPM - Escola Superior de Propaganda e Marketing, mestrando em Planejamento Estratégico. Professor das matérias: RH, Adm. Financeira, Adm. de Materiais e Patrimônio, Ética, Decretos n. 1.171 e n. 6.024, Relações Públicas e Humanas,…