Administração Cientifica X Tempos Modernos

Curso de Administração Teorias da Administração Tutor :Luiz Henrique Trigueiro Nome: Juliano Nogueira Lima Ra 7932673423 Nome: Paulo Alberto dos Santos Izidoro Ra 448712 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 4 1 – PRIMÓDIOS DA ADMINISTRAÇÃO................................................................................................4 2 – TEORIA CLÁSSICA DA…

Administração A administração, também chamada gerenciamento ou gestão de empresas, supõe a existência de uma instituição a ser administrada ou gerida, ou seja, uma Entidade Social de pessoas e recursos que se relacionem num determinado ambiente, físico ou não, orientadas para um objetivo comum, estabelecido pela a empresa. Empresa, aqui significa o empreendimento, os esforços humanos organizados, feitos em comum, com um fim específico, um objetivo. As empresas podem ser públicas,…

países periféricos tentam se igualar as práticas dos países capitalistas centais. -Dependência- Essa expansão vai criar uma dependência dos países desenvolvidos com os países subdesenvolvidos. - Guerra Fria – Disputas ideologias, econômicas e cientificas entre comunismo e capitalismo. Massificação das universidades - Deixam de ser espaços de elites e há uma expansão de vagas, cursos, pós-graduação, criação de laboratórios financiados pelos governos e pelos militares. Interesses…

com/administracao_/administracao-cientifica/ A administração científica é um modelo de administração criado pelo americano Frederick Winslow Taylor no fim do século XIX e início do século XX e que se baseia na aplicação do método científico na administração com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos. Frederick Taylor (1900) Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem…

A IMPORTÂNCIA DA “GERAÇÃO Y” NO CONTEXTO DA ADMINISTRAÇÃO MODERNA DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES. Acadêmicos do curso de MBA Administração de Negócios Francisca Mirelany de Sousa Gerardo Lucas Cassiano Rios Jose Edy de Oliveira Fernandes Noeme Teixeira de Araújo Roberto Rocha Costa Orientadora: Prof.ª Rosângela Couras Del Vecchio FORTALEZA-CEARA 2011 1 INTRODUÇÃO Com a globalização e as mudanças constantes no mercado de trabalho, as organizações vem modificando suas atuações e

FACULDADE JK/ANHANGUERA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO VANEILA EVARISTO DE CAMARGO RONY DIEGO SANTOS FIGUEREDO A GESTÃO DE PROGRAMAS DE INCENTIVOS NA CLÍNICA CENTRO BRASILIENSE DE NEFROLOGIA BRASÍLIA, DEZEMBRO DE 2009. 1 FACULDADE JK/ANHANGUERA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO VANEILA EVARISTO DE CAMARGO RONY DIEGO SANTOS FIGUEREDO A GESTÃO DE PROGRAMAS DE INCENTIVOS NA CLÍNICA CENTRO BRASILIENSE DE NEFROLOGIA Projeto de monografia apresentado ao curso de Administração da…

clássicas da Administração[editar | editar código-fonte] Como consequência da Revolução Industrial, segundo Chiavenato (2003), houve um crescimento desordenado e caótico das empresas. Os recursos eram mal aproveitados e desorganizados, portanto havia a necessidade de aumento da eficiência e de substituição do empirismo por métodos científicos, que assim poderiam ser comprovados por cientistas. Esse contexto foi propício para que surgissem quase paralelamente as escalas pioneiras da…

clássicas da Administração[editar | editar código-fonte] Como consequência da Revolução Industrial, segundo Chiavenato (2003), houve um crescimento desordenado e caótico das empresas. Os recursos eram mal aproveitados e desorganizados, portanto havia a necessidade de aumento da eficiência e de substituição do empirismo por métodos científicos, que assim poderiam ser comprovados por cientistas. Esse contexto foi propício para que surgissem quase paralelamente as escalas pioneiras da…

da seguinte informação: (E) informações sobre a estrutura do produto, posição do estoque e lead times. 3 - A administração da produção tem como objetivo: (D) Gerenciar recursos necessários para produção e os processos produtivos para produtos manufaturados e serviços, visando atender as necessidades e desejos dos clientes. 4 - As praticas de fazer certo, fazer com rapidez, fazer em tempo, mudar o que faz e fazer mais barato se associam, respectivamente, aos seguintes objetivos de desempenho: (D)

a um passo na frente de seus concorrentes. O fator principal é o preço, mas também outros fatores são muito importantes, como conforto, flexibilidade e agilidade diante de seus clientes. É fundamental um controle de estoque eficaz que demonstre em tempo real a realidade de mercadorias constantes, principalmente onde há um grande diversidade de mercadorias. O tema proposto se justifica na busca de possibilitar e minimizar a probabilidade de erros intencionais ou não, considerando o…