Adm Estratégica Variaveis Relacionadas

LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA Endereço: Estrada do Coqueiro Grande nº 7 A, Box 2-3-4, Fazenda Grande 2 Bairro: Cajazeiras Cidade: Salvador Estado: Bahia Telefone: (71) 3309-0001 E-mail: lmpvlocadora@gmail.com 3.3 ANÁLISE ESTRATÉGICA 3.3.1 MISSÃO Contribuir para o crescimento e solidez dos negócios e proporcionar lazer, comodidade e segurança aos clientes na locação de veículos. 3.3.2 VISÃO Oferecer serviço de transporte de qualidade, através do…

Teoria e exercícios comentados Prof. Rodrigo Rennó – Aula 01 Já o nível gerencial ou tático deve receber do nível estratégico as diretrizes e objetivos estratégicos. Assim, cada gerente deve, em sua área, cumprir o que já foi definido pela cúpula estratégica da empresa. Sua preocupação já não será tão abrangente, pois eles estão responsáveis por um departamento ou projeto específico, não é mesmo? O mesmo pode ser dito quanto ao tempo: seu planejamento será voltado para o médio prazo.…

entrevistas através de pesquisa quantitativa-descritiva e forneceram informações sobre: ocupação de áreas logísticas; posição da logística na organização; nível de serviço aos clientes; controles, ferramentas e técnicas utilizados nas operações; questões relacionadas aos Controllers; uso de Benchmarking; controles na Movimentação e Armazenagem (M&A), Transporte, Estoque e Faturamento e Processamento de Pedido (FPP), entre outras. Verificou-se que na maioria dos casos as funções e…

IMPORTÂNCIA DO ORÇAMENTO MESTRE 9 5.1.1 Conceitos gerais 10 5.2 Principais tipos de orçamento 10 5.2.1 Orçamentos globais e parciais 11 5.2.2 Orçamentos a curto e em longo prazo 11 5.2.3 Orçamentos periódicos e contínuos 11 5.2.4 Orçamentos flexíveis ou variáveis 12 5.2.5 Peças Orçamentárias 12 5.2.6 Orçamento de vendas 12 5.2.7 Orçamento de matérias-primas 13 5.2.8 Orçamento de mão-de-obra direta 14 5.2.9 Orçamento dos custos indiretos de fabricação 15 5.2.10 Orçamento do custo de…

demais autores do trabalho foram consultados para autorização de sua utilização, através de e-mail. LISTA DE TABELAS TABELA 01 – CUSTOS E DESPESAS FIXAS .......................................................... 11 TABELA 02 – CUSTOS E DESPESAS VARIÁVEIS ................................................. 12 TABELA 03 – MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO ......................................................... 12 TABELA 04 – CÁLCULO DO PREÇO DE VENDA POR UNIDADE.......................... 14 TABELA…

Externa A análise externa enfoca o conjunto de informações do ambiente competitivo de atuação da empresa, identificando os fatores chaves de desempenho que mais diretamente influenciam o resultado de cada decisão estratégica. Além disto, a análise externa abrange o estudo das variáveis que exercem influência sobre a organização e seu setor de atuação (mercado, clientes, fornecedores, outros). Seus principais pontos são: - Conjuntura econômica; - Evolução da tecnologia…

selecionando fornecedores e clientes potenciais, de acordo com critérios estabelecidos. Michele Santana ( socio3) Residente a rua Lopes moura N: 201 Bairro santa cruz cidade: RJ Profissional de: administração Perfil: responsável por toda parte adm da empresa Atribuições: Analisar, planejar e controlar toda empresa Maria lima ( sócio 4) Residente a rua senador dantas N: 40 Bairro cosmos, cidade RJ Profissional de estilos (estilista) Perfil: Desenvolve os cortes, costuras…

Capítulo 13 – Fundamentos do Orçamento Capital Orçamento de Capital Avaliação das decisões de investimentos planejados em ativos operacionais Definem direção estratégica Melhora o tempo oportuno e a qualidade das aquisições de ativos, prevê necessidades Alto Investimento: Alta depreciação e despesas Baixo Investimento: Equipamentos obsoletos, perda de share = gastos vendas, redução preços, melhorias produtos, aumento custo Estímulo de ideias para projetos de capital: Bonificações

em seu mercado, o que contribui para fixar imagem e competitividade. Em resumo, maneira pela qual uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. Para isso a empresa se estrutura com princípios, políticas, estratégicas, práticas e processos de gestão, assim como modelo de atuação de seus gestores. Fatores internos: produto ou serviço oferecido, tecnologia adotada, estratégia, cultura e estrutura organizacional (departamental ou matricial – a…

Revista de Administração Pública Print version ISSN 0034-7612 Rev. Adm. Pública vol.44 no.2 Rio de Janeiro Mar./Apr. 2010 http://dx.doi.org/10.1590/S0034-76122010000200014 SEÇÕES ESPECIAIS SMALL BUSINESS ATRAVÉS DO PANÓPTICO Personalidade empreendedora, recursos pessoais, ambiente, atividades organizacionais, gênero e desempenho financeiro de empreendedores informais Rosa Cristina Ribeiro LimaI; Ana Augusta Ferreira de FreitasII IMestre em administração. Gerente…