Orçamento empresarial

ORÇAMENTO

ALUNOS

TEXTO DE REFERÊNCIA /EXERCÍCIOS

UNIDADE I - AV1

ORÇAMENTO EMPRESARIAL

1. INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO E CONTROLE

O Planejamento empresarial é um processo contínuo, que visa especificar um estado futuro desejado para a empresa e estabelecer as etapas intermediárias e cursos de ação necessários para o cumprimento das Diretrizes Básicas e das Metas definidas pelo Conselho de Administração/Presidência.

1.1-Hierarquia de Responsabilidades do Planejamento Empresarial

Área de Orçamento consolida, considerando as diretrizes estabelecidas, as propostas das Diretorias e submete ao Diretor de Controle para análise, que apresenta para o Conselho de Administração/ Presidência.

O Acompanhamento e Controle das Metas Empresariais são de responsabilidade da área de Orçamento, sob a coordenação do Diretor de Controle.

1.2 Etapas do Planejamento Estratégico

▪ Missão

A missão reflete a essência da política e das diretrizes definidas pelo Conselho de Administração de acordo com o ambiente de negócios da empresa. Enuncia o que se espera da empresa dentro do ramo de negócio escolhido quanto à sua natureza, função e propósito básico a longo prazo.

▪ Diretrizes Básicas

As diretrizes básicas estabelecem as recomendações básicas para todas as grandes atividades da organização coerentemente com sua missão. Contemplam as áreas de resultado da empresa:

- Econômica/Financeira;

- Produção e Meio Ambiente;

- Tecnologia;

- Desenvolvimento;

- Recursos Humanos;

- Administração/Organização;

- Marketing;

- Compras.

▪ Análise Externa

A análise externa enfoca o conjunto de informações do ambiente competitivo de atuação da empresa, identificando os fatores chaves de desempenho que mais diretamente influenciam o resultado de cada decisão estratégica.

Além disto, a análise externa abrange o