Brigham Resumo Capítulos 13 a 20

Capítulo 13 – Fundamentos do Orçamento Capital

Orçamento de Capital

Avaliação das decisões de investimentos planejados em ativos operacionais
Definem direção estratégica
Melhora o tempo oportuno e a qualidade das aquisições de ativos, prevê necessidades

Alto Investimento: Alta depreciação e despesas
Baixo Investimento: Equipamentos obsoletos, perda de share = gastos vendas, redução preços, melhorias produtos, aumento custo

Estímulo de ideias para projetos de capital: Bonificações e opção de ações, PLR, plano participação acionária, promoções

Classificação de Projetos

1. Reposição: Manutenção do Negócio
Substituição de equipamentos desgastados ou danificados
a. Operação deve continuar?
b. O processo produtivo deve ser o mesmo?

2. Reposição: Redução de Custo
Substituição equipamento funcional obsoleto
Diminuir custo M.O, materiais e insumos

3. Expansão: Produção/Mercado Existente
Aumentar fabricação de produtos ou expandir locais verejo ou capacidade de distribuição em mercados existentes
Requerem previsão explícita de crescimento da demanda

4. Expansão: Novos Produtos/Mercado
Investimentos para produção de um novo produto ou expansão para uma área geográfica não servida atualmente
Requerem grandes investimentos e lenta recuperação

5. Projetos de Segurança e/ou Ambientais
Gastos para cumprir determinações do governo, acordos trabalhistas ou termos apólices de seguro.
Investimentos obrigatórios e projetos que não podem produzir receita

6. Pesquisa e Desenvolvimento
7. Contratos de Longo Prazo
Exemplo: Contratos serviços de informática 5 a 10 anos com IBM
8. Outros
Prédios de escritórios, estacionamentos, aeronaves para executivos, etc.

Investimentos maiores exigem análises mais detalhadas e aprovação em níveis mais altos. Ativos ‘intangíveis’ (IBM) são analisados da mesma forma que as decisões relacionadas a ativos ‘tangíveis’.

Orçamento Capital X Avaliação de Valores Mobiliários

1. Determinar custo X