Adm De Cadeia De Suprimentos

02 Horas/Aulas Teóricas CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 44 Horas I - EMENTA Logística Empresarial. O sistema logístico. Custos Logísticos. Logística integrada. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. II - OBJETIVOS GERAIS Dar destaque às mais recentes tendências e transformações na área de logística integrada e gerência de suprimentos, fornecendo um conjunto básico e prático em Logística. Logística Integrada III - OBJETIVOS ESPECÍFICOS A disciplina visa contribuir para:· · Habilitar o aluno para que

Organizacionais DIMENSÕES= (esta apresentando problemas) • ORGANIZACIONAIS: processos ultrapassados, falta colaboração, conflitos internos, turbulências e mudanças, confiabilidade da tarefa • HUMANOS: harduare antigo, softuar ultrapassado, adm de dados inadequados, capacidade telecomunicação com problemas, mudança tecnológicas acelerada. • TECNOLOGICOS: treinamento, avaliação de desempenho, regulamento, ambiente de trabalho. PG.17 GESTÃO DA MUDANÇA • Senso crítico na…

br/press/wpcontent/uploads/2013/05/Prot%C3%B3tipo-mostra-ostipos-de-armazenagem-de-produtos-usando-apenasmateriais-recicl%C3%A1veisDivulga%C3%A7%C3%A3o.jpg Prof. Adm. Luciano Nicoletti Junior Registro no CRA SP 123.340 Especialista em Gestão Administrativa e Marketing Pós Graduado em Logística Empresarial Pós Graduando em Controladoria e Finanças 24/03/2014 Prof. Adm. Luciano Nicoletti Jr CRA SP 123340 1 Sistemas de armazenagem LIFO e FIFO Sistemas de identificação de produtos no…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA MARLIA - ADMINISTRAO ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS DE ADM. MATERIAIS E LOGISTICA Marlia (SP) Setembro/2014 ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS DE ADM. MATERIAIS E LOGISITICA . Trabalho elaborado para fins de avaliao da Matria de Admistrao de Materiais e Logisitica da Universidade ANHANGUERA-UNIDERP, Profa.Tutora presencial Aparecida Solange G. Panobianco. Marlia / SP Setembro/2014 Sumrio CONCEITOS 1 EVOLUO…

lucratividade qualquer estratégia de produção, logística de suprimentos e distribuição. No final da década de 90 e início do novo milênio, com a estabilização da economia, as estratégias financeiras deixaram de dar o retorno desejado e não mais atraíam tanto os investidores, pois não mais retornavam os ganhos desejados. Desta forma, os empresários voltaram a sua atenção não apenas para a cadeia produtiva e nesta incluímos toda a cadeia de suprimento / industrial / distribuição. Esta…

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 1. Introdução Logística? Cadeia de Suprimentos? Supply Chain Management? Há 65 anos estes termos não eram ditos e nem tão pouco conhecidos, mas foram executado em diversas operações de forma global e integrado às estratégias e às táticas como atividade de apoio às operações militares, estas ações possibilitaram o entendimento para como manter e movimentar uma grande quantidade de homens, mantimentos e suprimentos bélicos nas frentes de batalha.…

que se esperam respondidas ao final do capítulo 6 Por que uma empresa deve adotar a perspectiva de rede de suprimento total? Projeto da rede de operações produtivas O que está implícito na configuração da rede de suprimentos? Onde uma operação produtiva deve estar localizada? Qual a capacidade que uma operação deve planejar ter? 200405 Documento 11-2004 ADM 250 – Adm Produção 26/05/2004 Adm250 Administração da Produção - Prof Clovis E Hegedus 1…

que se esperam respondidas ao final do capítulo 6 Por que uma empresa deve adotar a perspectiva de rede de suprimento total? Projeto da rede de operações produtivas O que está implícito na configuração da rede de suprimentos? Onde uma operação produtiva deve estar localizada? Qual a capacidade que uma operação deve planejar ter? 200405 Documento 11-2004 ADM 250 – Adm Produção 26/05/2004 Adm250 Administração da Produção - Prof Clovis E Hegedus 1…

Patrimoniais (Cap. 6 Martins) 5. MRP / MRP II / ERP (Cap. 14 Slack) Temas adicionais: 6. E – Procuremment) 7. Uso de TI em Adm. de Materiais 8. Processo de Negociação em Compras 9. Aquisição no setor público 10. Qualidade Assegurada Fornecedores 11. Global Sourcing 12. Condomínio Industrial X Consórcio Modular V – BIBLIOGRAFIA: - DIAS, Marco Aurélio P. Adm de Materiais – Uma abordagem Logística. São Paulo: Ed. Atlas, 1983. - MARTINS, P. G. & LAUGENI F. P. Administração de Matérias

Gestão de Logística Fundamentos Adm. Leandro Gonçalves Cristovam FUNDAMENTOS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL   LOGÍSTICA É O PROCESSO DE PLANEJAR, IMPLEMENTAR E CONTROLAR OS FLUXOS EFICIENTES DE MATERIAIS E INFORMAÇÕES, DESDE O PONTO DE ORIGEM ATÉ O PONTO DE CONSUMO (CADEIA DE SUPRIMENTO), COM O PROPÓSITO DE ATENDER ÀS NECESSIDADES DOS CLIENTES.  APLICÁVEL A PRODUTOS E SERVIÇOS  NÃO ATUA NAS ATIVIDADES DA PRODUÇÃO  NÃO ATUA NAS ATIVIDADES DE MANUTENÇÃO  PODE INCLUIR FLUXO