Adm De Cadeia De Suprimentos

MBA em Logística Maurício de Nassau Logística de Suprimentos Prof.º Ricardo Oliveira MSc Gerente de Logística da M&G Polímeros Diretor do IDELOG Vice Presidente do GELPE Tópicos abordados: • Novo modelo e prática do Supply Chain Management. • Noções fundamentais de compras. • Táticas e estratégias de integração da cadeia de suprimentos. • Os fornecedores na cadeia de suprimentos. Tópicos abordados: • Estratégia Logística: Conceito, implicações e análise da…

MERCADOLÓGICAS Atendimento (NS ou SLA) Produto (SKU) Preço (valor) Promoção (comunicação) Praça (local) Segmentação (categorias) Definem como atender as necessidades dos clientes e explorar as oportunidades do mercado POLÍTICAS LOGÍSTICAS Configuração Suprimentos DEVEM S Reposição POLÍTI ER CA Operação ALINHA S DAS Controle Distribuição • Estabelecem como atender essas necessidades através dos recursos disponíveis; • Devem ser desdobradas dos requisitos de marketing. Estruturação…

FICHAMENTOS Fichamento 1: Referência: NOVAES, A.G. Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição. Rio de Janeiro: Editora Elsevier, 2004. Citação: Logística é o processo de planejar, implementar e controlar de maneira eficiente o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como os serviços e informações associados, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do consumidor (p. 35). Resumo: O QUE É LOGÍSTICA? Uma indústria…

.......................... 35 3.5. Roteirização ............................................................................................. 36 3.6. Racionalização da Distribuição Física...................................................... 38 Adm de Mat e Log II Prof: Vanderlei F. Ribeiro/11 UNIRONDON – CENTRO UNIVERSITÁRIO 2 3.7. Projeto de Canal de Distribuição .............................................................. 38 CAP IV – CUSTOS DE ESTOQUE .......................

onde os critérios de avaliação da qualidade dos serviços são divididos em nove: Critérios de Pesquisa: • Flexibilidade – ser capaz de mudar e adaptar rapidamente a operação devido a mudanças nas necessidades dos clientes, nos processos ou no suprimento de recursos; • Consistência – conformidade com experiência anterior na prestação dos serviços e a ausência de variabilidade dos resultados ou do processo; • Velocidade no Atendimento – o tempo despendido para o atendimento e também à prontidão

mercado que agrega prestação de serviço continuo com geração de empregos e lazer aos consumidores, desde que isso seja feito com responsabilidade e excelência. 2. O NEGÓCIO O restaurante Boi Gordo é uma cadeia de restaurantes que tem mais de 50 anos de história e possui casas na maioria das capitais brasileiras, onde à sua matriz e principal estabelecimento se encontra no estado de Pernambuco. Atualmente, o restaurante precisa de uma…

NOTA: Instituição: Faculdades Rio Grandenses Curso: Administração Período: ________ Disciplina: Adm de Recursos Materiais e Patrimoniais Data: 10/04/2014 Professor: Eloi Frederico Grutzmacher Aluno:­­­­­­­­­­­­ Ramon Oliveira de Moraes OBSERVAÇÕES: Leia com atenção as questões antes de responder

Moura Leite RA 9201585240 Vanessa Gaiozo Ferreira RA 9205581631 Profª Marcelo Gandholpo 5º ADM B ETAPA 4 AULA TEMA: GESTÃO DA DISTRIBUIÇÃO LOGÍSTICA Passo 1 Leia o artigo Gestão da Cadeia de Suprimentos de OLIVEIRA. Marcos Berberick de; LONGO. Orlando Celso, que trata sobre as definições referentes a Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos), disponível em: . Acesso em: 2 maio 2011. Aponte os principais pontos…

Universidade de Brasília - UnB Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade - FACE Departamento de Administração - ADM Trabalho Final da Disciplina Administração da Produção Aprendemos na disciplina Administração da Produção, que as atividades de produção evoluem com a sociedade e, a partir da Revolução Industrial ocorre a substituição do modo artesanal de produção pelo novos modos de produção e novos métodos de sistematização dessa produção, o que deu origem à Administração

mais o preço de venda, a qualidade do produto e a segurança são parâmetros com pouca faixa de “manobra”, a competitividade estará em colocar o produto certo, ao menor preço, na qualidade correta, com total segurança para o cliente final. Essa cadeia de atendimento deverá estar integrada, de forma que seus custos não inviabilizem os negócios da empresa. Esse gerenciamento, que é a Administração de Materiais, está tomando uma forma mais ampla, com mais atribuições e…