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Atividade de Aprofundamento (AP) Conteúdo AP_IV Após a realização da leitura e reflexão sobre o problema apresentado na contextualização, e o estudo do conteúdo desta unidade, você deverá escolher qual a abordagem a ser utilizada para a formulação das estratégias da Ind. De Brinquedos FUN. Após chegar em uma conclusão, deverá enviar o resultado por escrito, não mais que 25 linhas, indicando o modelo ou abordagem que será proposta ao seu cliente, com o devido embasamento teórico. Sabendo que o grande problema da Industria de Brinquedos FUN é a invasão dosbrinquedos fabricados na China, suponho que a abordagem mais adequada seria a domodelo de organização industrial (I/O). As razoes para a adoção dessa abordagem épelo fato da mesma considerar os fatores externos predominantes nas açõesestratégicas da organização. E segundo Hitt, Ireland, Hoskisson este modelo diz quea indústria a qual a empresa decide competir tem uma influencia maior nodesempenho do que as escolhas que os gerentes fazem em suas organizações. Oestudo da organização industrial acrescenta ao modelo deconcorrência perfeitaatritosdo mundo real, tais comoinformação limitada,custos de transação,custos doajustamento de preços, intervenções do governo ebarreiras à entradade novasempresas num mercado que pode ser associado a concorrência imperfeita. Depoisconsideram como a empresa esta organizada e como elas competem. Portanto umaestrutura de mercado competitivo tem o resultado de desempenho de custo e…

uma organização, ou seja, é formado pelas outras organizações que formam a sociedade. Cada organização depende de outras organizações para seguir o seu caminho e atingir os seus objetivos. A interação entre a organização e o ambiente torna-se fundamental para a compreensão do estruturalismo. A partir da década de 1950, a concepção sobre o funcionamento interno de uma organização mudou completamente. A visão de que uma organização era um sistema fechado cai e surge o conceito de que a…

Descrição organização industrial (I/O) Organização industrial é um campo da economia que estuda a estrutura e os limites entre as empresas e os mercados e as interações estratégicas das empresas.O estudo da organização industrial acrescenta ao modelo de concorrência perfeita atritos do mundo real, tais como informação limitada, custos de transação, custos do ajustamento de preços,intervenções do governo e barreiras à entrada de novas empresas num mercado que pode ser associado a…

Descrição organização industrial (I/O) Organização industrial é um campo da economia que estuda a estrutura e os limites entre as empresas e os mercados e as interações estratégicas das empresas. O estudo da organização industrial acrescenta ao modelo de concorrência perfeita atritos do mundo real, tais como informação limitada, custos de transação, custos do ajustamento de preços, intervenções do governo e barreiras à entrada de novas empresas num mercado que pode ser associado a…

Aula 3 Abordagens Estratégicas Professora: Lidiane Britto E-mail: lidiane_britto@yahoo.com.br REFERÊNCIAS: HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica: competitividade e globalização. São Paulo: Thomson Learning. Capítulos 1, 2 e 3. BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson. Capítulos 2 e 3. PORTER, M. E. Estratégia competitiva: técnicas para analise de indústrias e da concorrência. 7.…

Primórdios da administração 1-Administrar poder ser definido de várias maneiras. Algumas dessas possíveis definições: I. Administrar é resolver problemas II. Administrar é fazer as coisas através das pessoas III. Administrar é ser eficiente com a maior eficácia possível IV. Administrar é realizar o PA – Processo Administrativo, ou seja: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. R:Apenas três delas estão corretas 2-De acordo com o nosso texto, a Administração evolui sempre.…

EPA - MÓDULO 1 - INTRODUÇÃO À T.G.A E PROMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO Exercício 1: Administrar poder ser definido de várias maneiras. Algumas dessas possíveis definições: I. Administrar é resolver problemas II. Administrar é fazer as coisas através das pessoas III. Administrar é ser eficiente com a maior eficácia possível IV. Administrar é realizar o PA – Processo Administrativo, ou seja: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. Assinale a alternativa correta: A - Apenas uma das…

Administrar poder ser definido de várias maneiras. Algumas dessas possíveis definições: I. Administrar é resolver problemas II. Administrar é fazer as coisas através das pessoas III. Administrar é ser eficiente com a maior eficácia possível IV. Administrar é realizar o PA – Processo Administrativo, ou seja: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. Assinale a alternativa correta: A Apenas uma das definições acima está correta B Apenas duas delas estão corretas C …

APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO I (TGA I) Professor: Ms. Nívia Tumelero 2007 1 2 BIBLIOGRAFIA BÁSICA 1. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 5. Ed. São Paulo: Makron Books, 1997. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR 1. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 2. Ed. São Paulo: Makron Books, 1994. 2. MAXIMIANO, Antônio C. A. Teoria geral da administração: da…

em 1 pontos Baseado somente no texto, leia as afirmativas e identifique a resposta correta: I - Taylor e Fayol trocaram ideias e discutiram conceitos entre si para criar a Abordagem Clássica da Administração. II - Tanto Taylor quanto Fayol eram engenheiros. III - A Abordagem Clássica é formada por duas orientações diferentes: a Administração Científica e a Teoria Clássica. Resposta Selecionada: a. Somente a afirmativa I é falsa. Parece q …