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Universidade Estácio de Sá Disciplina: Introdução à Administração Professor: Alex Castro Aluno: Eduardo de Araújo da Costa Matricula: 201102066941 2º Período – Sistemas de Informação Exercícios para AV2 1) Defina o conceito de direção. Você concorda com a afirmação de que “a direção influencia mais o desempenho organizacional do que outras funções da administração”? Explique. 2) Qual a importância, para os administradores, da compreensão do comportamento organizacional? 3) O que são atitudes e qual é sua relevância para o desempenho da organização? 4) Qual é a relação entre personalidade, percepção, aprendizagem e comportamento? 5) Quais são as implicações organizacionais do conhecimento dos papeis, normas, status e coesão de grupos? 6) De acordo com as teorias de conteúdo, o que motiva as pessoas? Qual é a dificuldade pratica de aplicação dessas teorias no contexto organizacional? 7) Quais são as principais diferenças entre as teorias de processo e a teoria de reforço? 8) Trabalhar para alcançar um objetivo é uma fonte importante de motivação. Qual é a teoria que discorre acerca dessa suposição? 9) O que é liderança? Quais são seus componentes? O que significa ser líder? 10) Descreva as duas orientações básicas de liderança necessárias para o desempenho eficaz do grupo ou organização. 11) Quais são as principais diferenças entre as perspectivas dos traços comportamental e situacional de liderança?…

Ptolomeu dimensionou um sistema econômico planejado que não poderia ser operacionalizado sem uma administração pública sistemática e organizada. Houve, em seguida, na China de 500 a.C, a necessidade de adotar-se um sistema organizado de governo para o império, a Constituição de Chow. Outras raízes históricas podem ser apontadas, como as instituições otomanas, pela forma de como os seus feudos eram administrados. Na Idade Média, tem-se os católicos destacando-se como administradores…

SUMÁRIO 1. Introdução............................................................................................. 2 2. Cultura e Organização 3. Organizações como Fenômeno Cultural 4. Princípios Empresarias Básicas da Matsushita 4.1 Diferenças 5. Cultura e Subculturas da Organização 6. A Criação da Realidade Social 7. Cultura: Obediência a Regras ou Representação Teatral? 7.1 A influência dos costumes e normas sociais 7.2 A influência do contexto situacional 7.3 Representação…

estratégico. Antes de sua experiência, algumas empresas multinacionais importavam cenários de suas matrizes e alguns grupos nacionais de grande porte davam início aos estudos de cenários, em geral baseados em consultoria. O ambiente nacional de grande incerteza no início dos anos 80 praticamente obrigou o Banco a introduzir um mecanismo no sentido de especular sobre de que forma essas incertezas poderiam influir sobre os rumos do país e, conseqüentemente, sobre o seu papel como banco de…

Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Gestão de Pessoas Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Professor EAD: Dante Bonetti de Freitas Professor Tutor Presencial: Maria Alice Professor Tutor a Distância: Ricardo Andrade Marcondes Trabalho apresentado ao Curso de Graduação, Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina Gestão de Pessoas. …

1 INTRODUÇÃO Desafio: contribuir com a empresa “Gráfica Impress” a modernizar-se com relação a Gestão de Pessoas. Missão: Priorizar as questões humanas. Como? Planejamento estratégico na Área da Gestão de pessoas, Estrutura, Ações voltadas para os colaboradores, Destacar os benefícios das futuras mudanças, Justificar baseado em conceitos teóricos. Foco no colaborador: Motivando Direcionando funções Empresa: Criada no interior tem mais ou menos 14 anos, o segmento…

ABREVIATURAS E SIGLAS LISTA DE SIMBOLOS SUMÁRIO BANCA EXAMINADORA 3 RESUMO 6 ABSTRACT 7 LISTA DE ILUSTRACOES 8 1 INTRODUCAO 10 Atualmente, a insegurança pública brasileira vive situação preocupante, pois o que antes se apresentava como um problema a ser resolvido com o empenho político do Estado e da sociedade, da mostras que esta cada vez mais longe o encaminhamento para uma solução do problema, em médio prazo. 11 1.2 Delimitação do tema 12…

RIBEIRO BARBOZA - 431717 CAMILA DAYANA COELHO DE SOUZA - 417594 FLAVIA ALVES RODRIGUES - 417999 JEHMY CARLA DE ALENCAR - 427043 SAMUEL VIEIRA IBIAPINA NETO – 435928 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO: Principais Características PROFESSOR EAD: MÔNICA F. SATOLANI TUTOR PRESENCIALEAD: KLINGER DUARTE São Luís – MA 2013 INTRODUÇÃO O presente documento tem o objetivo de registrar um conceito mais amplo das teóricas da administração, bem como,…

5 1. INTRODUÇÃO A palavra Administração é usada tão freqüentemente no dia-a-dia, que não há dúvidas com relação ao seu significado. Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos. O processo administrativo abrange cinco tipos principais de decisões: planejamento, organização, liderança, execução e controle. A moderna Teoria Geral da Administração tem muitos conceitos que foram criados pelos primeiros administradores. Esses conceitos, ao longo…

organizacional. Palavras-chave: Estratégia. Planejamento estratégico. Ambiente organizacional. 1 INTRODUÇÃO O planejamento é nato do ser humano, que se planeja instintivamente. Desde o acordar, o homem planeja o seu dia e, na maioria das vezes, o faz antes de dormir, deixando claro que quanto antes feito, mais fácil será a sua execução. Desde os primórdios da humanidade, o homem planejava as formas de captar, utilizar e preservar os recursos que o mesmo necessitava para…