A Terceirizar

repasse das atividades meio para que terceiros as executem, nossa empresa consegue dedicar-se com empenho e concentração ao desenvolvimento de suas atividades-fim. - Portanto, podemos mencionar algumas vantagens que as empresas podem ter ao terceirizar suas atividades-meio: • Estrutura administrativa simplificada, uma vez que não terá de realizar registros/ demissões, pagamentos de salários, FGTS, INSS dos empregados etc. • Mais participação dos dirigentes nas atividades-fim da…

concursados, que tem gerado transtorno e revolta de muitos. Sugestões de outros setores que poderiam ser terceirizados. O governo com suas formas de reduzir custos, daqui uns anos devem terceirizar praticamente todas as áreas, ou pelo menos 90% delas. Em minha opinião e de varias outras pessoas não devem mais terceirizar os serviços públicos e sim abrir um concurso para que as pessoas mais capacitadas concorram às vagas de igual para igual. Mas o que vemos na realidade é uma…

recebidos pela internet; Embaladores; Colaboradores que levam o material até a agência do correios; Pessoal da limpeza; Manutenção (predial/máquinas). Vendo e analisando os trabalhos da empresa, podemos ver em que setores podem terceirizar a mão de obra. Podemos terceirizar os ajudantes no recebimento de mercadoria, e ter de um a três funcionários da empresa para conferência de material, pois, como é um ponto importante de chegada da receita da entidade , é importante que se tenha…

Estratégia de Negociação Quais foram as suas repostas? Questão 1 Não há certo ou errado, entretanto, se pensarmos que o Sr. João busca um relacionamento de longo prazo, com base na confiança e em vantagens mútuas (afinal ele está buscando terceirizar uma área da empresa), o mais adequado seria a negociação integrativa, que nestes casos privilegia relacionamentos de longo prazo entre as partes. Logo, neste caso, é o mais viável. Questão 2 MAANA - Caso não tivesse sucesso na negociação, o

funcionários próprios das empresas funcionários fixos, com folhas de pagamentos permanentes e o fato contratarem um terceiro onde são repassadas tais responsabilidades, e esperando somente os resultados. Sabemos que a transição em uma empresa para terceirizar determinado setor é de dificuldade aparente, o processo precisa ser lento para uma perfeita adaptação, pois a empresa terceirizada precisa entender e saber como se faz o trabalho, que apesar de ter certa experiência no ramo, não…

email, rede, acessos, etc) Garantias de atendimento/monitoração a todo tempo. Desvantagens As desvantagens da terceirização da Segurança da Informação partem do seguinte principio: terceirizar somente as funções mais comuns como monitoramento de registros ou testes de penetração, mas de forma nenhuma terceirizar o gerenciamento. O gerenciamento deve ser mantido em “casa” para que não haja um cegueira no que se refere a eficácia da atual política de segurança, se as medidas implantadas…

2000). 1. Razões para terceirizar De acordo com Hikkila, Vollmann, Cordon, 2000, o outsourcing deve atender a uma necessidade existente e sua implantação deve ser decorrência de uma avaliação racional sobre sua validade e não decorrência de modismo gerencial ou simplesmente atender ao desejo de alguém. As razões que normalmente justificam a terceirização são: a) Indisponibilidade de capital: o fato de terceirizar algumas atividades pode reduzir…

ao candidato passar aos outros os conhecimentos adquiridos em treinamentos anteriores, influenciando toda a equipe de trabalho. O principal fator que leva as empresas a contratarem consultoria é a redução dos custos na contratação. O processo de terceirizar oferece a empresa um funcionário já devidamente treinado para realizar suas atividades esse fator é determinante , pois não se faz mais necessário o tempo que antes era perdido para adequar por candidato ao perfil exigido. No processo…

competitividade e maior produtividade. As tarefas secundárias e auxiliares são realizadas por empresas que se especializaram de maneira mais racional e com menor custo.” Segundo Sá et al. (1997), diz que: “Há três propósitos básicos na mente de quem decide terceirizar: a diluição dos custos diretos e indiretos; a elevação do nível de eficiência dessa atividade, pela sua execução terceirizada; e a manutenção de um nível mínimo aceitável de lealdade à empresa, por parte dos novos…

moderna e pelas imposições do mercado. No capítulo II, será apresentada a abordagem acerca das vantagens da terceirização. Para tanto, a abordagem realizada tem como base as obras de OLIVEIRA (1994) Assim, Oliveira (1994, p. 43) afirma que: Terceirizar é buscar racionalmente os melhores resultados em escala de produção, a maior flexibilidade operacional e uma adequada redução de custos administrativos, juntamente com a concentração e a maximização de oportunidades para…