A Tecnica Japonesa Denominada Kanban

do grau de Mestre em Logística pelo Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção do Departamento de Engenharia Industrial da PUC-Rio. 2 Resumo Esta dissertação apresenta o estudo e aplicabilidade dos conceitos do Just in Time (JIT) e Kanban em modelos de gestão de estoques de materiais de suprimentos utilizados no processo de surfaçagem de lentes oftalmológicas de um grande fabricante mundial. O trabalho foi desenvolvido no principal laboratório que a empresa detém no…

..............................19 Referência Bibliográficas..........................................................................................................................22 Introdução Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de

participava do processo de fabricação, no pós-fordismo ocorrerá o contrário: reagrupa-se o que taylorismo havia dicotomizado, ou seja, os aspectos manuais e intelectuais do trabalho. O surgimento da Produção Enxuta A Toyota é comumente denominada de a mais japonesa das companhias automobilísticas do Japão. Sua família fundadora, os Toyoda, teve êxito inicialmente no ramo de maquinaria têxtil, em fins do século XIX, desenvolvendo teares tecnicamente superiores. No final dos anos 30,…

empresa como objetivo de otimização do trabalho; 5. Adoção de métodos para diminuir os problemas de saúde dos trabalhadores; 6. Uso de supervisão especializada para controlar o processo produtivo. O taylorismo aperfeiçoou o processo de divisão técnica do trabalho, afirmando que a hierarquização educava os funcionários e evitava protesto e desordem. O gerente era responsável por cronometrar e fiscalizar o trabalho de cada funcionário, sendo este passível de repreensão e punições. Em…

Produção, onde o presidente da Toyota Motor Company da época, Toyoda Kiichiro, estabeleceu a meta que os japoneses deveriam alcançar os Estados Unidos em um prazo de três anos, logo após a guerra terminar. Os desperdícios realizados pela empresa japonesa deveriam ser eliminados completamente para que as metas estabelecidas pelo presidente da Toyota pudessem ser alcançadas. O Sistema Toyota de Produção foi desenvolvido pela necessidade, pois os Estados Unidos conseguiram abaixar os custos de seus

portaldeconhecimentos.org.br/index.php/por/content/view/full/9634 Com relação à OPT, É INCORRETO afirmar: Respostas: e. Segundo a técnica OPT, é preciso aumentar o fluxo de produtos vendido e os estoques necessários para um pronto atendimento e simultaneamente reduzir drasticamente as despesas operacionais; Feedback da resposta: Esta afirmação é incorreta, porque segundo a técnica OPT, é preciso aumentar o fluxo de produtos vendido e simultaneamente reduzir os estoques e as…

criatividade entre o pessoal. IDH – ÍNDICE DE DESENVOLVIMENTO HUMANO GPTW – GREAT PLACE TO WORK INSTITUTE BRASIL TI – TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO SEC – SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION SOX – SARBANES OXLEY ACT A linguagem técnica é importante para a devida comunicação com os diversos níveis da empresa. Uma prova dessa compreensão, poderemos ver neste caso abaixo : O Cometa Halley e as pérolas da comunicação. Leia neste texto como os desvios da…

Fundamentos da Qualidade segundo autores Aula 3 Padronização e melhorias Aula 4 Processo de Reengenharia Aula 5 Filosofia Just in time Aula 6 O Modelo Japonês, Kaizen Aula 7 CCQ e Brainstorm Aula 8 Sistema Toyota, Kanban Aula 9 Ciclo PDCA Aula 10 Gráfico de Pareto Aula 11 Árvore de Falhas Aula 12 Diagrama de Ishikawa Aula 13 Plano de ação 5W2H Aula 14 Controle Estatístico do Processo Aula 15 O Benchmanking e a…

garanta um melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição, por meio de planejamento, organização e controle efetivo nas atividades de movimentação e armazenagem. Entre estas formas de administrar os estoques estão os sistemas Just-In-Time e Kanban. O sistema Just-In-Time (JIT) tem por objetivo eliminar desperdícios e melhorar continuamente o processo produtivo, conseguidos por meio de um mecanismo de redução de estoques, buscando-se também identificar os problemas que…

uma proposta de mudança na mentalidade voltada para a empresa e seu produto/serviço visando á satisfação total do cliente, sem que ele tenha de pagar pelas falhas e desperdícios que ocorrem durante os processos envolvidos em sua realização. As técnicas utilizadas neste sistema recomendam uma visualização do estado atual e propõem um processo futuro, onde mudanças sejam realizadas afim de que seus produtos possam ser confeccionados agregando o máximo possível de valor ao produto,…