A Tecnica Japonesa Denominada Kanban

carvão mineral - serviam como alicerce para a implantação de máquinas e transporte ferroviário, deixando para traz os sistemas artesanais. A Produção em Massa é uma continuação dos modelos primários da Revolução Industrial, com o aprimoramento de técnicas e medições juntamente com a padronização de produtos através da linha de produção. O objetivo da produção em massa era a redução de custo para oferecer o produto para um maior número de consumidores. Para conseguir a redução de custo e…

Produção Key words: Toyota Production System (TPS); autonomation; just-in-time (JIT); zero defect quality control (ZDQC); production engineering. RESUMO As interpretações acerca do Sistema Toyota de Produção (STP), apontando o Just-ln-Time e o Kanban como sua essência, demostram um entendimento limitado de sua verdadeira abrangência e potencialidade. O STP está estruturado sobre a base da completa eliminação das perdas, tendo o JIT e a autonomação como seus dois pilares de…

respectivamente. Pergunta 6 0,25 em 0,25 pontos A técnica japonesa denominada de KANBAN, integrada no conceito JUST-IN-TIME, hoje largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração de estoque, nasceu na maior fábrica automobilística do Japão, a TOYOTA, está idéia brotou da iniciativa realizada por Yasuhiro Monden, que fundiu todas estas idéias e conceitos sistematizando-os e difundiu para o resto do mundo. O fundamento básico desta técnica está baseado em manter…

eficientes. Administração japonesa: A administração japonesa tem como a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento continuo, agregada a busca de conhecimentos e tecnologias de produção avançadas como controle estatístico de processos, engenharia de produtos e planejamento de produção, assim os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado internacional, aliados ao favorecimento da política econômica governamental Japonesa.…

Ferramentas da produção Enxuta 1. Value Stream Mapping - O Mapa do Fluxo de Valor “O mapeamento do fluxo de valor, é mais do que uma técnica na gestão de empresas líderes. Ela traduz respeito aos clientes e acionistas que não aceitam pagar os custos do desperdício.” (Ricardo Guimarães Xerox do Brasil)” O mapa do fluxo de valor é uma ferramenta simples que utiliza papel e lápis e ajuda a enxergar e entender o fluxo de material e informação na medida em que o produto segue…

partir dos anos 80, vincula-se ao sucesso da indústria manufatureira japonesa na concorrência internacional. Durante os anos 70 e 80, diversas técnicas foram importadas do Japão, em diversas ondas, com diferentes ênfases, para diversos países e setores. A primeira onda foi a dos CCQ’s e, quase que em paralelo, a do Kanban / JIT. Posteriormente, diversos outros elementos foram adicionados, como TQC (Total Quality Control), Kaizen, técnica dos 5S’s, TPM (Total Productive Maintenance) e…

do reconhecimento da existência da relação de causa-e-efeito entre erros e defeitos, da identificação dos tipos de erros possíveis e da aplicação de técnicas capazes de neutralizá-los. Fonte: http://sobreproducao.blogspot.com.br/2011/09/controle-qualidade-zero-defeitos-cqzd.html ISO 9000 A expressão ISO 9000 designa um grupo de normas técnicas que estabelecem um modelo de gestão da qualidade para organizações em geral, qualquer que seja o seu tipo ou dimensão. ISO é uma…

história. Kaizen é uma palavra japonesa que significa mudança para melhor ou aprimoramento contínuo, isto na vida em geral (pessoal, familiar, social e no trabalho). É uma ferramenta utilizada pela empresa para buscar melhorias contínuas dos processos, que, aplicada corretamente seus resultados são elevados. Promove a disciplina através de consciência e responsabilidade com a intenção de aprimorar o ambiente de trabalho e a produção. A administração Japonesa de hoje, na realidade, é…

através dessa questão chegamos a outra, que é se existe ou não uma estratégia da cadeia de suprimentos como um todo? Em cada elo da cadeia de suprimentos predomina de fato a estratégia interna da empresa, e que não é necessariamente atrelada a uma denominada estratégia da cadeia de suprimentos. De fato, somente a estratégia da empresa foco, ou elo mais forte da cadeia de suprimentos, pode influenciar todas as outras estratégias dos demais elos. A participação de diversos elos em diversas…

Olá cesar04 SUMÁRIO ETAPA 1 CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO.....................................3 ETAPA 2 – TÉCNICAS DE PRODUÇÃO.............................................................................5 ETAPA 3 - PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUÇÃO E MODELOS DE CONTROLE DE ESTOQUES.................................................................................................7 ETAPA 4 - SEQUENCIAMENTO DA PROGRAMAÇÃO DE PRODUÇÃO...................8 4.1 Processo