A Tecnica Japonesa Denominada Kanban

18 Figura 3: Balanced Scorecard 19 Figura 4: A estrutura do Performance Prism 21 Figura 5: Indicador para Kanban 40 Figura 6: TOTEM 49 Figura 7: Correlação entre os indicadores 54 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Quadro de indicadores de desempenho 30 Tabela 2: Auditorias para Fluxo Contínuo 36 Tabela 3: Auditoria para Kanban 39 Tabela 4: Auditoria para SMED 41 Tabela 5: Auditoria para 5S 43 Tabela 6: Medidas de Resultado

63 SISTEMA KANBAN .............................................................................................................. 65 7.1 Elementos básicos do Kanban ............................................................................ 66 7.2 Funcionamento do Sistema Kanban ................................................................... 68 7.3 Controle Visual da Produção............................................................................... 70 7.4 Cálculo do Kanban ............

indústria automotiva..........67 Figura 5.1 – Sistema de coleta programada milk run.................................................78 Figura 5.2 – Mapeamento de fluxo de valor...............................................................84 Figura 8.1 – Kanban de embalagens.........................................................................99 Figura 8.2 – Processo de acondicionamento comum funcionário............................101 Figura 8.3 – Mudança de sistema individual para…

para a atualização dos produtos de classe A, B e C. Os procedimentos metodológicos adotados neste trabalho são delineados pela pesquisa bibliográfica e a tipologia de pesquisa utilizada caracteriza-se como exploratório. A coleta de dados envolveu a técnica de documentação indireta, particularmente dados de fontes secundárias. Foram analisadas as informações disponibilizadas através de diretores e funcionários da empresa Comecial Destro. O estudo irá apresentar a metodologia utilizada…

outro os clientes, num ciclo mercadológico em que fatores diversos, que serão abordados no trabalho, influirão neste ciclo de satisfação. O emprego do TQC ocorre em qualquer empresa ou estabelecimento que procura otimizar seus serviços, empregando técnicas de relacionamento, aperfeiçoamento, controle, padronização entre outras que levam a um aumento do lucro. Os problemas encontrados para o desenvolvimento do assunto foram descobrir os tópicos e o que engloba o TQC por ser um tema…

geográfica do Japão favoreceu o fluxo da produção à Coréia e o aliado capitalista seria importante em meio ao bloco socialista daquela região. A demanda Norte-Americana incentivou a rotatividade da produção industrial e iniciou a reconstrução da economia japonesa. Características do sistemaO sistema pode ser teoricamente caracterizado por seis aspectos: Mecanização flexível, uma dinâmica oposta à rígida automação fordista decorrente da inexistência de escalas que viabilizassem a…

de Desempenho da Organização................................. 53 Figura 10 Máquina da Família P1 .............................................................. 58 Figura 11 Layout da Linha do Fluxo Contínuo de Montagem em “U”......... 64 Figura 12 Kanban .......................................................................................66 Figura 13 Modelo de Montagem Estacionária .......................................... 73 Figura 14 Mapa do Fluxo de Valor Atual – MCS-A…

sempre fazem alguma referência às fontes de idéias em alguma fase do processo de inovação. No entanto, a literatura sobre gestão da inovação apresenta um viés marcado pela busca de idéias que resultem em inovações com elevado grau de novidade, denominadas por muitos de inovações radicais. Em parte, isso se deve ao fato de que a transformação da inovação como função empresarial seguiu pari passu à institucionalização da P&D no âmbito empresarial que se verifica a partir do início do…

a preocupação não é com a produtividade, mas com a qualidade. Quanto à letra E, a transformação é tarefa de todos, e não somente da alta direção. Deste modo, nosso gabarito é a letra C. Com a contribuição destes autores já citados, as empresas japonesas largaram o antigo modelo de controle da qualidade por inspeção para um modelo que envolvesse todos os empregados na busca da prevenção de problemas e na busca da qualidade. Desta forma os valores da busca da qualidade são incutidos em…

montador de produtos 1 e trabalha no posto de check list na expedição. Com base nas informações passadas o grupo analisou todos os dados teóricos e a realidade do dia a dia no setor de expedição, assim verificou-se a necessidade de empregar novas técnicas de armazenamento e implementação de sistemas automatizados na expedição para facilitar as movimentações, armazenagens e pickings dos materiais. No entanto a localização e área ocupada atualmente por este setor na ZF, é considerada…