administração

Paradigmas .................................................................................................................. 9 3.4 As ferramentas desenvolvidas por goldratt ................................................................ 10 3.5 Os fatores de sucesso da teoria ................................................................................. 12 3.6 Processos de melhoria continua ................................................................................ 12 3.7 Aplicação.................................................................................................................... 14 3.8 Medidas operacionais ................................................................................................ 14 4 PRINCIPAL AUTOR ........................................................................................................ 16 5 CONCLUSÃO ................................................................................................................. 17 6 REFERÊNCIAS ............................................................................................................... 18 1- HISTÓRICO A TOC teve início na década de 70, quando o físico Israelense, Eliyahu Goldratt, se envolveu com os problemas da logística de produção. Goldratt (1984) elaborou um método de administração da produção totalmente novo, e ficou intrigado com o fato de os métodos da administração da produção tradicionais não…

| |Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem – Disciplina Intermodais | | | |Desafio de Aprendizagem | |Desafio …

GARGALOS LOGÍSTICOS ANÁLISE DO ESCOAMENTO DA SOJA ATÉ O PORTO DE SANTOS David Eliã Pessoa de Melo davidpessoa7@hotmail.com Nathália – Projeto Aplicado à Logística Resumo A soja foi a cultura que mais obteve crescimento no Brasil e seu consumo na alimentação humana, fora a exploração na indústria para o desenvolvimento de biodiesel, tintas e vernizes, encontram-se em elevada expansão. Só a China é responsável pela compra de 60% da soja brasileira destinada à exportação. Uma…

Gargalos logísticos na distribuição de combustíveis brasileira Renata Figueiredo Os resultados que serão apresentados neste artigo são fruto de um extenso estudo realizado pelo Centro de Estudos em Logística – CEL/Coppead, em parceria com o IBP (Instituto Brasileiro do Petróleo), através da sua Comissão de Logística. Com o objetivo de contribuir para o aumento do conhecimento sobre o setor de petróleo e gás no País, o estudo buscou mapear os gargalos existentes na infra-estrutura de…

Ronaldo Ajala Projeto de Iniciação Científica Gargalos Rodoviários Projeto de pesquisa apresentado ao Instituto de Pesquisas Aplicadas e Desenvolvimento Educacional - IPADE da Anhanguera Educacional, tendo por objetivo a aprovação para a participar do Programa de Iniciação Científica. Katiucia Oliskovicz Campo Grande 2014 Resumo Gargalos rodoviários um…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 Situação Atual 4 2 Possíveis Problemas 6 3 Proposta de Melhoria 7 4 Indicadores de desempenho 9 5 CONSIDERAÇÕES E SUGESTÕES 11 REFERÊNCIAS 16 INTRODUÇÃO Apresentação de um relatório final com devidas observações quanto a Gestão da Cadeia de Suprimentos, no que tange a Logística Empresarial e Planejamento, Programação e Controle de Produção. Assim, também é possível descrever um plano de melhorias da empresa em estudo, tendo em vista os aspectos logísticos…

CONTROLADORIA 1 TEORIA DAS RESTRIÇÕES Recife 2011 TEORIA DAS RESTRIÇÕES 1. HISTÓRICO DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES Essa Teoria foi criada por Eliyahu Goldratt na segunda metade dos anos 80; essa teoria, TOC (Theory of Constraintes), pode ser entendida como uma ampliação das idéias sobre OPT (Otimized Production Technology), produção otimizada; anteriormente desenvolvidas pelo próprio autor. Na OPT o enfoque esta no próprio chão de fábrica, enquanto na TOC se define as restrições como…

que sugere voltar a etapa um se a restrição for quebrada, essas etapas foram utilizadas neste trabalho para demonstrar a aplicação da Teoria das Restrições na empresa de beneficiamento de arroz para aumentar o seu ganho. Foram identificadas as operações de brunição e polimento como restrições do sistema, sendo exploradas através de um plano de ação composto por melhorias nos equipamentos e prioridade nas manutenções. Subordinou-se todo o sistema em relação a restrição usando a…

Restrições, como uma nova forma de ver e pensar o gerenciamento de uma empresa e contribuir como uma “ferramenta”, Identificar a Meta, escolher os gerentes, pensar na empresa como um todo e não como um conjunto de partes isoladas, identificar e aumentar a capacidade da restrição, trocando o fluxo da produção pelo fluxo da capacidade, são etapas necessárias para a implementação da TOC – Theory of Constraints em um determinado sistema, que ainda contará com a contribuição de ferramentas de…

.........Pág 1 1.3 Produtos Comercializados................................................................................Pág.1 1.4 Contato e escolha da empresa..........................................................................Pág.1 1.5 Fluxo de materiais e Rede de Suprimentos.....................................................Pág 2 1.6 Método de produção e Vantagens Competitivas.............................................Pág 2 1.7 Levantamento com o Gesto de…