Teoria das Restriçoes

RESUMO

O trabalho tem como objetivo abordar os princípios e as práticas da Teoria das Restrições, como uma nova forma de ver e pensar o gerenciamento de uma empresa e contribuir como uma “ferramenta”, Identificar a Meta, escolher os gerentes, pensar na empresa como um todo e não como um conjunto de partes isoladas, identificar e aumentar a capacidade da restrição, trocando o fluxo da produção pelo fluxo da capacidade, são etapas necessárias para a implementação da TOC – Theory of Constraints em um determinado sistema, que ainda contará com a contribuição de ferramentas de raciocínio lógico para nortear o processo de mudança. A TOC implica reduzir Inventário e Despesa Operacional e aumentar o Ganho. Esta ferramenta, também chamada de gargalo de produção, visa identificar os gargalos que uma empresa possui, e visa tirar uma maior eficiência, no sentido que a partir do momento em que se identificam os gargalos, se consiga com eles melhorar o desempenho da empresa/bens e serviços. Observam-se ao longo do tempo que as empresas que vem adotando este método têm obtido bons resultados nos resultados finais Palavras- chave: Restrição. Aumento de Ganho.

ABSTRACT

The study aims to address the principles and practices of the Theory of Constraints, as a new way of seeing and thinking about the management of a company and contribute as a "tool" Identifying the Goal, choose managers, think of the company as a whole and not as a collection of isolated parts, identify and increase the capacity constraint, changing the flow by the flow of production capacity, are necessary steps for the implementation of TOC - Theory of Constraints in a given system, which will also include the contribution of logical reasoning tools to guide the change process. The TOC includes reducing inventory and operational expense and increase the gain. This tool, also called the neck of production, aims to identify the bottlenecks