A Revolução Para Você Vencer No Mundo Dos Negócios

Somos frutos de uma sociedade tecnológica, a qual surgiu no século XX com a revolução industrial. A evolução das indústrias nós proporcionou variados que facilitam nossa vida, mas nesse período os empresários eram os que empunhavam seus produtos para seus clientes. Com a modernização os meios de produção ficam mais fácies e baratos, e a concorrência vem como forma de torna os serviços industriais mais condizentes com a vida do cliente. É comum nos depararmos em telejornais, revistas, programas

sem muita instrução ou conhecimento acadêmico alcançarem o sucesso. Não se pode deixar de acrescentar experiência, know how, maturidade, trabalho árduo, compromisso, envolvimento, criatividade e acima de tudo um grande, mas também poderoso desejo de vencer. Dessa forma, quem precisa freqüentar longos anos de faculdade, cursos de especializações, treinamentos, programas de aperfeiçoamento, entre outros, para alcançar o sucesso? Muitos questionam isso, mas poucos…

adquirir informações quanto para fugir da própria realidade, essa relação de dependência com os produtos eletrônicos já é vista como um sintoma da modernidade compulsiva das sociedades. Se privados desses aparatos, os usuários se sentem isolados do mundo e incomodados. Empresas já não funcionam sem esses aparelhos e as relações humanas têm se limitado a e-mais e mensagens sms, o que pode retardar o desenvolvimento pessoal, uma vez que as pessoas querem sempre se adequar ás…

A UA U L A L A 1 1 A qualidade e você Ambiente de mudança exige planejamento V ocê já tinha lido, ou reparado em manchetes iguais a essas aí de cima? É, já estamos batendo na porta do ano 2000! E tudo o que conhecemos, o que nos foi ensinado por nossos pais, ou o que aprendemos na escola parece ficar para trás cada vez mais rápido, mais rápido!... As novidades, então, nem se fala! Chegam em velocidades cada vez maiores e acabam “atropelando” a gente. Aí estão o…

2.13 Elementos da Metodologia: A - De olho no futuro Um plano estratégico dá uma visão do futuro. Independente do porte da empresa, de estar abrindo um negócio ou fazer parte de uma empresa amadurecida, a organização precisará de um processo de planejamento para lhe indicar a direção certa e para guiá-lo ao longo do caminho. Uma empresa nova faz um plano estratégico para se posicionar no mercado

sendo criativo, não significa uma oportunidade pois, talvez ela não seja viável naquele momento ou não represente uma necessidade humana. Já uma oportunidade é quando você acha uma situação, evento ou circunstância que permite implementação de uma nova ideia. É de extrema importância um estudo de mercado, análise detalhada de onde você está entrando, quem são seus concorrentes, tendência e necessidade das pessoas. O empreendedor necessita de recursos técnicos, humanos, estruturais ou…

HABILIDADE HUMANA------------------------------- 05 4. TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO--------------------------------------------- 06 5. Influencia HISTÓRICA- ----------------------------------------------------------- 08 6. A Influência da Revolução Industrial---------------------------------- 08 7. Administração de Taylor----------------------------------------------------- 09 8. Teoria Clássica da Administração----------------------------------------- 10 9.…

empreendedor se aventura na jornada empreendedora mais por falta de opção, por estar desempregado e não ter alternativa de trabalho. Nesse caso, esses negócios costumam ser criados informalmente, não são planejados de forma adequada e muitos fracassam bastante rápido, não gerando desenvolvimento econômico e agravando as estatísticas de criação e mortalidade dos negócios. Esse tipo de empreendedorismo é mais comum em países em desenvolvimento, como ocorre com o Brasil. O que o país…

relacionadas à criação de um projeto (técnico, científico, empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar,fazer ou executar. O empreendedor é aquele que apresenta determinadas habilidades e competência para criar, abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos. 6 2.1 - ORIGEM : …

LIDERANÇA E DELEGAÇÃO 16 A ARTE DO FEEDBACK 18 PLANOS DE AÇÃO – DESENVOLVIMENTO 20 CONCLUSÃO 21 BIBLIOGRAFIA 22 ANEXOS 23 INTRODUÇÃO “Há uma revolução silenciosa ocorrendo em muitas organizações. A fonte da revolução é a percepção cada vez maior de que controles rígidos, maior pressão e supervisão mais rigorosa esgotaram nos últimos cinqüenta anos sua capacidade de nos oferecer os ganhos de produtividade que requeremos…