Análise de industrias

Análise Estrutural de Indústrias Michael Porter Um dos aspectos essenciais na formulação da estratégia das empresas em particular da sua dimensão marketing, consiste na relação entre a empresa e o seu contexto ou ambiente. Embora este seja bastante vasto, abrangendo o mais variado tipo de forças desde as de natureza econômica, social, tecnológica, política e legal, o aspecto determinante desse contexto é o conjunto das características mais relevantes do setor ou setores, também chamados de indústrias, nas quais a empresa desenvolve as suas atividades. A estrutura de um setor influencia e determina as “regras do jogo concorrencial” de uma forma fundamental, bem como delimita as estratégias potenciais que a empresa pode vir a adotar e implementar. A intensidade concorrencial num setor não é um fator do acaso. A concorrência numa indústria baseia-se na respectiva estrutura econômica e ultrapassa o comportamento das empresas que nela operam. A intensidade concorrencial de um setor depende de cinco forças básicas: • O número de concorrentes e a sua rivalidade em determinado momento • A entrada de novos concorrentes • O poder de negociação dos clientes • O poder de negociação dos fornecedores • O aparecimento de produtos substitutos É a partir da conjugação do impacto relativo de cada uma destas forças que é determinada a rentabilidade potencial do setor. O objetivo estratégico de cada empresa, será o de encontrar uma posição…

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das Cinco Forças de Michael Porter Francisco Velez Roxo 16/05/2007 Um dos aspectos essenciais na formulação da estratégia das empresas em particular da sua dimensão marketing, consiste na relação entre a empresa e o seu contexto ou ambiente. Embora este seja bastante vasto, abrangendo o mais variado tipo de forças desde as de natureza econômica, social, tecnológica, política e legal, o aspecto determinante desse contexto é o conjunto das características mais relevantes…

O modelo das cinco forças de Michael Porter Um dos aspectos essenciais na formulação da estratégia das empresas, em particular da sua dimensão marketing, consiste na relação entre a empresa e o seu contexto ou ambiente. Embora este seja bastante vasto, abrangendo o mais variado tipo de forças desde as de natureza econômica, social, tecnológica, política e legal, o aspecto determinante desse contexto é o conjunto das características mais relevantes do setor ou setores, também…

pagará para depois receber, ocasionando em desembolso desnecessário. Cabe salientar que além de compromissos com fornecedores, a empresa também deve honrar outros compromissos mensais, que são os Custos Fixos ou Despesas Operacionais. São gastos necessários para que a empresa possa operar. A análise financeira é, assim, a capacidade de avaliar a rentabilidade das empresas, tendo em vista, em função das condições atuais e futuras, verificar se os capitais investidos são remunerados e…

ANÁLISE DE RÁCIOS FINANCEIROS 2 Jorge Bento Ribeiro Barbosa Farinha Versão 2, Outubro 1994. Não reproduzir sem a autorização do autor. 1. INTRODUÇÃO 1.1. Os utilizadores da informação financeira A análise financeira de uma empresa recorre a um conjunto de instrumentos analíticos que procuram auxiliar um conjunto heterogéneo de entidades no conhecimento da situação e evolução económica e financeira de uma empresa ao longo de um certo espaço de tempo e a procurar antecipar o seu…

empresas do ramo por identificar todas datas importantes nacionais e internacionais, elaborando produtos de forma proativa. Através desta politica de marketing e filosofia de produção “just in time“, damos também a possibilidade do cliente escolher o objecto e a mensagem patente nele. Através de contratos de fornecimento de uma diversidade de objectos produzidos por empresas locais (nossos fornecedores), garantimos a minimização de tempo perdido entre a solicitação dos nossos serviços e…

entre concorrentes actuais...............................................4 1.2.Potencial de novas entradas..............................................................5 1.3.Pressao de produtos substitutos........................................................6 1.4.Poder Negocial dos Fornecedores....................................................7 1.5.Poder Negocial dos Clientes.............................................................7…