A Readministração Dentro De Uma Organização

geram lentidão administrativa, comunicação formal, burocrática, além de serviços e produtos que não satisfazem à população. Contra esse problema, a administração moderna sugere o gerenciamento de processos. Esse enfoque de gestão defende que a organização deve mudar a forma de pensar, abandonar a visão de estrutura departamentalizada e concentrar a atenção nos processos. No gerenciamento de processos, considera-se uma instituição pública um grande processo cuja missão é atender às…

Administrar é dirigir uma organização utilizando técnicas de gestão para que alcance seus objetivos de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social e ambiental. Lacombe (2003, p.4) diz que a essência do trabalho do administrador é obter resultados por meio das pessoas que ele coordena. A partir desse raciocínio de Lacombe, temos o papel do "Gestor Administrativo" que com sua capacidade de gestão com as pessoas, consegue obeter os resultados esperados. Drucker (1998, p. 2) diz…

ou preparo para trabalhar como operários. A contribuição influência dos filósofos como Sócrates (470 a. c - 399 a. c.), Platão (429 a. c – 347 a. c.), entre outros. Outros expoentes que influenciaram a administração foram a Igreja católica e a Organização Militar. Destaque também para as ciências. Os Economistas Liberais Adam Smith, Karl Marx e os empreendedores. Mas, a grande propulsora para o desenvolvimento das Teorias da Administração surgiu a partir da Revolução Industrial, a qual…

do milênio, exige dessas mais que capacidade organizacional para se adaptar às novas estruturas, "é preciso desenvolver uma capacidade contínua de adaptação e mudança" (Robbins, 1999: 407), ou seja, as mudanças do ambiente externo exigem da organização a capacidade contínua de resposta rápida e eficaz a estas transformações. Para Silva (1999), trata-se de uma mudança de época, que pode ser evidenciada na medida em que "a humanidade têm experimentado turbulências de diferentes…

Chiavenato (2010;pág 220) “a missão de uma organização significa a razão de sua existência. É a finalidade ou motivo pelo qual a organização foi criada e para o que ela deve servir” Visão: Levar desenvolvimento e crescimento profissional ao maior número de pessoas e empresas. Segundo Chiavenato (2010;pág 224) “visão representa o destino que se pretende transformar em realidade. Pretende estabelecer uma identidade comum quanto aos propósitos da organização, a fim de orientar o…

crescimento no mercado. 2.Desenvolvimento – Organização (Etapa 03) É a unidade social (ou agrupamento humano) intencionalmente construídas e reconstruídas afim de atingir um objetivo especifico. Uma organização nunca constitui uma unidade pronta acabada, mas, um organismo a social vivo e sujeito a mudanças. O agrupamento das atividades envolve a reunião de pessoas e recursos empresariais sob a autorização de um chefe. Assim, a organização precisa lidar com pessoas, órgãos e…

Científica, o Taylorismo é um sistema de organização industrial criado pelo engenheiro mecânico e economista norte-americano Frederick Winslow Taylor, no final do século XIX. A principal característica deste sistema é a organização e divisão de tarefas dentro de uma empresa com o objetivo de obter o máximo de rendimento e eficiência com o mínimo de tempo e atividade. Principais características e objetivos do Taylorismo: - Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa; -…

que as empresas superem seus grandes desafios, de um modo geral, pressionando na redução de custos e na obtenção de um sistema eficaz em suas operações, sempre zelando pela apresentação de um serviço adequado ao nível de exigência 2 do cliente. Dentro desse contexto surge a logística, apresentado um impacto significativo nas estratégias empresariais. O desenvolvimento do conceito de logística vem se ampliando paulatinamente, visto que antes da década de 50 nem se formalizava uma…

.......................................................................................04 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 A contribuição da matemática para a contabilidade ............................05 2.2 A influência dos fatores ambientais para a organização e como o gestor pode utilizar o planejamento para reduzir seus impactos...............................05 2.3 Quem é absolutamente e relativamente incapaz e como adquirir a emancipação / Requisitos para a existência de uma pessoa…

Brasil/Paraná-China.Câmara de Comércio, Industria, Desenvolvimento e Cultura. BPI- Brasil/Paraná-India. ExDiretor Presidente do INDESPE-Instituto de Desenvolvimento Social Pesquisa e Ensino, autor de projetos de extensão; ex: Gerente Adm/Financeiro; Gerente Organização & Sistemas; Coordenador de MBA, Coordenador de Estágio Sup. Em Adm.; Coordenador Acadêmico de Pós-Graduação; Conciliador do Tribunal de Justiça do Est. do Paraná; Desenvolvimento e implantação de sistemas…