Trabalho Escola

Introdução Família ISO 27000 tem como objetivo especificar requisitos de padrões para implementação, operação, monitoramento, análise crítica, manutenção e melhoria de Gestão de Segurança da Informação (SGSI). Os requisitos são genéricos permitindo a aplicação a quaisquer organizações independentemente de seu ramo ou porte. Introdução Família ISO 27000 tem como objetivo especificar requisitos de padrões para implementação, operação, monitoramento, análise crítica, manutenção e melhoria de Gestão de Segurança da Informação (SGSI). Os requisitos são genéricos permitindo a aplicação a quaisquer organizações independentemente de seu ramo ou porte. ISO/IEC 27001 Especifica requisitos para um SGSI de uma organização, baseando-se em uma abordagem de risco de negócios. A norma sugere que a organização deve identificar e abordar os processos envolvidos em um SGSI e entender suas interações. Para estruturar todo esse processos envolvidos a 27001 adota o ciclo denominado PDCA (Plan, Do, Check, Act) para estruturar todos os processos envolvidos possibilitando uma visão ampla e facilitando na resolução de problemas. Ciclo PDCA aplicado aos processos de um Sistema de Gestão de Segurança da Informação. Fonte: ABNT, 2006, p. v. Tem como objetivo especificar requisitos para melhoria de um SGSI, sendo esses requisitos genéricos permitindo que sejam aplicados em quaisquer organizações independente do ramo ou porte.

gestão de pessoas, inicialmente precisamos ordenar as atividades de provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração, compreendendo a relação de causa e efeito que há entre estas atividades. O PROCESSO DE PROVISÃO - Tem como objetivo definir quem trabalha na organização. Ocupa-se com o planejamento, recrutamento e seleção de pessoas. Prover significa dispor, abastecer, atender à demanda de trabalho exigida. Prover a organização de pessoas talentosas é o resultado…

Produção x Manutenção e a importância das boas relações entre os colaboradores Leandro R.S. Silveira (Inec) lesilveira9@gmail.com Emerson Luiz Machado(Inec) emersonlm1@hotmail.com Rivaldo Saraiva da Silva(Inec) saraiva@castrolanda.coop.br Rubens M. Almeida (Inec) rubens.almeida25@bol.com.br Silvio Roberto da Silva (Inec) silrizolar@gmail.com Resumo: Os conflitos existem e fazem parte dos processos, cabendo aos lideres dos setores administrá-los, assim nas organizações mantêm-se sua…

Gestão de Pessoas I – 4ª e 5ª fases Professor: Geraldo Gama Salles Filho Conceituação da Administração de Pessoal. Conceito segundo Chiavenato, Idalberto Durante muito tempo Administração de Pessoal foi conhecida como a área da Administração que cuidava exclusivamente das admissões, do pagamento e das demissões da mão de obra das empresas de acordo com a legislação trabalhista vigente. Modernamente, o conceito de Administração de Pessoal sofreu uma enorme ampliação. Hoje, a…

Medir e avaliar a gestão da manutenção industrial, após o processo de aquisição entre empresas: um estudo de caso Anderson de Oliveira Belo - anderson.belo@pop.com.br João Luiz Kovaleski (UTFPR) - kovaleski@utfpr.edu.br Rui Francisco Martins Marçal (UTFPR) - marçal@utfpr.edu.br Resumo Dentro de um sistema integrado de gestão, resultado do processo de aquisição entre empresas do mesmo setor iniciou-se o projeto de homologação dos processos operativos, como o objetivo de proporcionar a…

livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão[1] (p. 79-112) e tem por objetivo apresentar três tecnologias de gestão: terceirização, Benchmarking e Open Book Management (OBM), descrevendo seus conceitos, suas características e vantagens para as organizações.O termo terceirização, em inglês chamado de outsourcing, é um processo em que uma atividade executada por uma organização passa a ser realizada por terceiros, seja outra organização, uma pessoa física ou uma cooperativa. A prática…

das ferramentas de manutenção, manutenção estratégica, manutenção produtiva total, confiabilidade, mantenabilidade e disponibilidade que conduzam as organizações a maior produtividade e melhoria na tomada de decisão e ganho competitivo empresarial. Marili Siqueira da Silva é Administradora de Empresas e pósgraduada em Gestão Empresarial e Financeira pela U IA, pósgraduada em Logística e Operações Industriais pela FCG, pósgraduada em Estratégias de Marketing aplicada em Hotelaria e …

O Sistema de Qualidade de uma organização é formado por vários subsistemas que se interligam através de relações extremamente fortes e interdependentes. Nesse quesito, a Manutenção tem um papel fundamental, visto que, sua missão é garantir a disponibilidade da função dos equipamentos e instalações de modo a atender a um programa de produção ou de serviço com preservação do meio ambiente, confiabilidade, segurança e custos adequados. 6.2 - O Papel da Manutenção no Sistema de Qualidade.…

Introdução Neste trabalho irei falar sobre os principais processos de Gestão de Pessoas que são cinco: promover a empresa de pessoas necessárias ás suas operações, aplicar as pessoas em seus cargos ou funções, manter as pessoas trabalhando na organização. Cada um desses cinco processos tem seus objetivos e é constituído de atividades que têm um inicio e um fim. O inicio é decorrente da entrada (input) de outro processo anterior, e o fim constitui o produto ou resultado (outout) para…

qualquer pessoa que vive em uma sociedade estão presentes as mais diversas organizações. Mas o que são organizações? Uma organização, segundo MAXIMIANO(1992) é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Nas organizações da atualidade, instalações físicas, equipamentos e recursos financeiros são necessários, mas são os recursos humanos (pessoas) que trazem a criatividade, planejam e produzem os bens e serviços para garantir a satisfação…