A O Processo De Manutenção Que As Pessoas Da Organização

Mestre em Engenharia de Produção. SANTA BÁRBARA D’OESTE 2008 I Dedico este trabalho a minha mãe, Maria de Lourdes Felipe e meu pai, Eduardo Luiz Estanqueiro (in memoriam) que, apesar dos desencontros nesta vida, souberam me educar e me tornaram a pessoa que sou hoje. AGRADECIMENTOS Em primeiro lugar, a DEUS, por me proporcionar forças e motivação para dar continuidade ao meu crescimento pessoal e profissional. A minha mãe, Maria de Lourdes Felipe, por me educar e saber me colocar…

2. O que são os 5S? 5 3. O Significado dos 5S 6 4. Aplicação dos 5S 8 Tabela - Ciclo PDCA 9 5. Estudo de Caso 10 Tabela - Fase de Implantação 11 5.1) Implantação do Senso de Utilização 13 5.2) Implantação do Senso de Organização 14 5.3) Implantação do Senso de Limpeza 15 5.4) Implantação do Senso de Asseio 15 5.5) Implantação do Senso de Disciplina 16 6. Conclusão 17 7. Referência Bibliográfica 18 Resumo Neste trabalho será…

03 Passo 01: Terceirização (outsourcing) é o processo no qual uma empresa identifica uma parte do seu processo de negócio que poderia ser desenvolvido de maneira mais eficiente e/ou mais efetivamente por outra corporação, contratada para desenvolver esta parte do negócio. Assim, a primeira organização é liberada para se manter focada na função central do seu negócio. Os motivos mais importantes para a terceirização são: - para fazer uma organização mais competitiva - para obter uma…

gestão estratégica da manutenção iNDUSTRIAL ResuMO A crescente concorrência e a necessidade de constantes resultados positivos, têm levado as empresas a cada vez mais buscarem modelos de gerenciamento baseados nos conceitos para o aumento da produtividade e redução de custos. Esta busca incorporada a uma adequada estratégia de gestão que prevê a utilização das manutenções do tipo corretiva, preventiva e também preditiva podem gerar resultados que irão refletir no aumento da…

Silva GERENCIAMENTO DO SETOR DE MANUTENÇÃO Taubaté – SP 2004 Romeu Paulo da Silva GERENCIAMENTO DO SETOR DE MANUTENÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado para obtenção do Certificado de Especialização em Gestão Industrial do Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de Taubaté. Orientador: Dr. Edson Aparecida de Araújo Querido Oliveira Taubaté – SP 2004 ROMEU PAULO DA SILVA GERENCIAMENTO DO SETOR DE MANUTENÇÃO UNIVERSIDADE…

UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ Departamento de Economia, Contabilidade, Administração e Secretário Executivo GESTÃO DA QUALIDADE NA ÁREA DE MANUTENÇÃO DE UMA MONTADORA DE VEÍCULOS AUTOMOTIVOS Ricardo Luiz Tross Monografia Contabilidade, apresentada ao Administração Departamento de e Executivo Secretário Economia, da Universidade de Taubaté, como parte dos requisitos para obtenção do Certificado de MBA – Gerência Empresarial Coordenador: Prof. Dr.…

Agregando pessoas: 1. Processos de Agregar Pessoas: são os processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas. Tem como finalidade selecionar pessoas com perfil adequado para cada cargo de forma que a empresa agregue um capital humano qualificado e capacitado para o cargo e o candidato possa desempenhar todo seu conhecimento em uma função que o mesmo escolheu e definiu

...........................................25 1 INTRODUÇÃO Esse trabalho refere-se a um levantamento de informações – histórico, detalhamento do ramo da empresa, mercado fornecedor, mercado concorrente etc. – sobre a empresa M&L Comércio e Manutenção de Motores, que será obtido com a aplicação de um conjunto de perguntas dirigidas a um ou mais executivos (diretor ou gerente) e colaboradores dessa empresa. Essas informações serão compiladas, analisadas e interpretadas de modo a…

significativamente, tornando-se então uma empresa de sucesso. O mais atraente neste plano é que para incorporá-lo não é preciso quase nenhum gasto, é preciso apenas fazer a reeducação dos funcionários para que estes prezem pela autodisciplina, organização, limpeza, padronização e ordem. As empresas que aderem a este programa sabem que seus trabalhares são de fundamental importância para o seu crescimento, por isso acham necessário medidas que melhorem as condições de trabalho dentro da

preliminar de um plano de recuperação de desastre (DRP) é permitir que uma organização sobreviva a um desastre e que possa restabelecer as operações dos negócios. A fim de sobreviver as empresas devem assegurar que as operações críticas possam recomeçar o processamento normal dentro de um espaço de tempo razoável. Para atingir esses objetivos o DRP deve atender os seguintes requisitos: Prover um ambiente seguro e pessoas preparadas para um desastre; Reduzir as perdas financeiras em…