A Logística Como Ferramenta Para Melhoramento Desempenho Em Pequenas Empresas

UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP CURSO SUPERIOR TECNOLÓGICO CURSO DE GESTÃO EM LOGÍSTICA PIM IV PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MANAUS 2012 INTEGRANTES ISAAC DE SOUZA MELO. RA: B01EJA-1 JEAN FARIAS. RA: B03813- 6 NIRVANDA ASSIPAL DE FREITAS. RA: B14JIE -6 RENATO SOUZA

..... 19 Vicente Falconi Campos ................................................................................................................................................................................................. 19 2 –AS SETE FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE ........................................................................................................20 2.1 - Diagrama de Processo.........................................................................................

das forças e fraquezas das empresas para tomada de decisões estratégicas. Incerteza e imprevisibilidade. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primaria da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso, se defrontar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral. Ao rastrearem ameaças ambientais e oportunidades disponíveis para a empresa e ao desenvolverem…

Anhanguera Educacional Ltda Tecnologia em Logística Administração de Materiais Luciano dos Reis – 6321192676 Marcos Paulo Adriano – 6306187606 Milton Mota – 6324193581 Ricardo Sato de Oliveira – 6307188900 ATPS: Administração de Materiais Tutora à distância: Gisele Bafume Quierelli Tutor presencial: Rafael Alvarenga Bauru, 02 de Outubro de 2013. INTRODUÇÃO: Gestão de materiais e a importância de termos um

Seção de Logística e Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento O que é logística? A Logística é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Entre as atividades da logística estão o transporte, movimentação de materiais, armazenamento, processamento de pedidos e gerenciamento de informações. Pela definição do Council of Logistics Management, "Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de…

Gestão de Operações e Logística II via de mão única e é necessário aguardar o trabalho da perícia. No primeiro caso, percebemos que mesmo quando está sendo prestado um serviço, há a necessidade de ter no estoque os itens de consumo, as matérias-primas, os insumos, os suprimentos. É função dos setores de logística e de compras equilibrar a quantidade a ser pedida, para que o custo do estoque não se torne oneroso e também para que não falte. É importante o bom relacionamento com…

Gerenciamento de Resíduos Sólidos – PGRS Município de Florianópolis / SC Companhia Melhoramentos da Capital – COMCAP – Gestão dos Resíduos Sólidos Urbanos do Município de Florianópolis - Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos – PGRS 1 Florianópolis, fevereiro de 2011. Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos – PGRS Município de Florianópolis / SC Proponente: Companhia de Melhoramentos da Capital – COMCAP Wilson Roberto Cancian Lopes – Diretor Presidente…

identificar a importância da Administração de Materiais em empresa privada, obter uma visão mais ampla sobre os conceitos de Administração de Materiais e Cultura Organizacional. O trabalho apresenta a eficiente administração de Materiais da Tech S/A, onde o estudo foi realizado através de pesquisa e analise dos procedimentos que a empresa possui para maior controle do recebimento, condicionamento, e expedição dos materiais. Numa empresa privada, onde os recursos são ilimitados, é de…

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Gestão de Suprimentos e Logística SÃO PAULO – SP 2012 ------------------------------------------------- FORMULÁRIO DE COMPOSIÇÃO DA EQUIPE ------------------------------------------------- APS – 2012 - CURSO: Administração de Empresas -------------------------------------------------

amplitudes 41 Figura 12 – Diagrama de causa e efeito 42 Figura 13 – Diagrama de Pareto 43 Figura 14 – Digrama de dispersão 44 Figura 15 - Pirâmide de unidades de medida 47 Figura 16 - Modulação de Carga 56 Figura 17 - Modelo de melhoramento da produção mostrando as questões cobertas. 62 Figura 18 - Processo de benchmarking 64 Figura 19 As etapas do planejamento de recuperação 67 Figura 20 - Estrutura documental típica 69 Figura 21 - Alguns componentes do SGQ…