A Logística Ganha A Responsabilidade E Agregar Valor Ao Produto Por Meio Do Serviço Oferecido Por Ela

..................21 3.2 Valor para acionista...............................................................................22 3.3 Logística integrada.................................................................................22 3.4 Nível de serviço......................................................................................23 3.5 Custo logístico total...............................................................................23 3.5.1 Decisões logísticas.........................

1 INTRODUÇÃO Um processo de produção tradicional implica que matérias-primas sejam transformadas em produtos por um ou mais segmentos industriais, que chegam aos consumidores finais através dos canais de distribuição formados. Este é o fluxo direto ou tradicional dos produtos. No entanto, produtos defeituosos, danificados, fora do prazo de validade, recicláveis, oriundos de erros de pedido, dentre outros fatores, geram um fluxo contrário, ou seja, do cliente ou de pontos do…

Educação a Distância Curso Superior em Tecnologia de Logística ATPS – Logística Empresarial CAMPINAS/ SP 2013 Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Logística Empresarial para a obtenção de nota. CAMPINAS/SP 2013 SUMÁRIO Introdução 04 Etapa 1 - Relatório da empresa, desenho da rede logística e resumo sobre vantagens competitivas …

Mercado de Capitais Estratégia de Marketing Negociação Responsabilidade social e Ambiental Pesquisa de Mercado ade Montes Claros 2013 redson geraldo silva Produção

Nairana, e foi realizado no componente curricular de Gestão de Pessos I do curso de Administração da UNIJUÍ, no 1º semestre de 2012. Tem como objetivo realizar o Processo de Gestão de Pessoas da Empresa Company VIKEBA, através dos processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar os futuros funcionários da empresa. Entende-se que um modelo de gestão de pessoas mostra como uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento de seus funcionários…

RA: A61934-8 Nome: Jéssica Caroline Rodrigues RA: A62AFJ-0 Nome: Jéssica Dorna Casper RA: A6698E-9 Nome: Guilherme Ferreira Russo RA: A60277-1 Nome: Valter Zanin Pereira Filho RA: A602DJ-0 TOP SERVICE SERVIÇOS E SISTEMAS LTDA A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO SOB A ÓTICA DE PROCESSOS Atividades Práticas Supervisionadas – PIPA IV trabalho apresentado

ANHANGUERA EDUCACIONAL MBA LOGISTICA Vol. 1, Nº. 1, Ano 2013 Marcelo Soares Ribeiro RA 2236815446 marcelosribeiro2003@ig.com.br Orientação – Prof. Marcelo Carvalho DISTRIBUIÇÃO FÍSICA DE CARGAS ResuMO Infraestrutura degradada, com deterioração das condições operacionais (aumento do número de acidentes e perda energética elevada), inviabilidade de renovação da frota, levando as empresas estabelecidas a dependerem cada vez mais dos autônomos, estes são alguns dos problemas que o Brasil

ETAPA 1 – Logística Cadeia de Suprimentos e Estratégia Competitiva. Passo 1 Nesse trabalho estudaremos um setor de fabricação de componentes dentro de uma empresa automobilística. Demonstraremos como funciona o sistema de processamento, injeção, pintura e montagem de para-choques. Buscaremos ilustrar todo processo logístico até o seu cliente interno, mas para proteger os direitos da empresa e respeitar sua política de segurança, utilizaremos um nome fictício e não divulgaremos…

x consumidor e os produtos e serviços oferecidos pela empresa. Varejistas mais “antenados” sabem que o varejo é muito mais que saber relacionar consumidor x venda. Para a Empresa conseguir se destacar em relação à concorrência, ela deve estar preocupada com algumas ações que no passado não eram tão necessárias, como treinar o vendedor para atender o cliente com excelência, promoções, criação e escolha da marca, etc.Os varejistas além de se preocupar com seus serviços e produtos, devem…

organizacional na obtenção e manutenção de vantagens competitivas, a logística ganha nova dimensão por envolver a integração de todas as atividades ao longo da cadeia de valores da empresa, desde as matérias-primas, passando pela gestão de estoques e chegando até o cliente final. Ela faz com que as empresas extrapolem as suas fronteiras empresariais, incluindo em suas estratégias os clientes e fornecedores, tanto de materiais, como de serviços, facilitando assim um melhor relacionamento…